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ALTRAN OUEST
- Responsable de département (Secteurs Banque, Assurance et Télécom)
2007 - 2011
Développement de l’activité de Conseil et AMOA sur les secteurs :
Banque, Finance, Assurance et Télécom
Réalisation(s) :
Gestion d’une équipe de 30 consultants :
o Clients : Banque Populaire, Société Générale, Alcatel Lucent, Orange, MAIF, La Poste.
o Recrutement des consultants
o Cadrage des projets
o Réunion technique de suivi de projet
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MAP pour i-BP
- Responsable de domaine Crédit Engagement
2002 - 2007
Convergence du système d’information i-BP
Pilotage de la migration de 9 banques régionales pour le domaine crédit engagement.
Fusion des 4 GIE informatiques des Banques Populaires
Industrialisation : Mise en place d’une méthodologie permettant de reproduire ces étapes afin de définir un planning général de migration.
Réalisation(s) :
o Coordination et rédaction des spécifications fonctionnelles de migration
o Coordination des spécifications techniques détaillées
o Définition de la stratégie de migration
o Conduite de projet sur ce domaine
• Encadrement et animation des équipes banques dans les phases de spécifications et de recettes.
• Négociations sur les arbitrages de migration.
• Planification détaillée
• Coordination des services techniques en charge de la réalisation des migrations et de la maintenance du système cible
• Gestion des contraintes inter-projets
• Définition et déploiement des méthodologies de spécifications et de recette
o Gestion des anomalies complexes
o Remontée des alertes en Comité de Pilotage
o Mise en place de suivi et plan d’action
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GENERAL ELECRIC CAPITAL
- Chef de projet Décisionnel
1999 - 2001
Mise en place d’outil décisionnel à destination du marketing (score d’attrition) et de la direction des risques (scoring d’entreprise)
Réalisation(s) :
o Augmentation du nombre de décision automatique de 20 à 50 % (600 dossiers crédits/mois)
o Augmentation du flux de client entrant
o Amélioration des délais de décision sur les dossiers de prêt.
o Mise en œuvre de score d’attrition
o Animation d’atelier de travail avec les équipes marketing
o Analyse statistique pour définir le score en cohérence avec la vision métier
o Optimisation de PROCESS selon les normes qualité 6 Sigma.
o Réduction de 20 % de la facture des données financières
o Réduction de 20 % de la facture des télétransmissions
o Rédaction des spécifications d’une application de gestion des barèmes de financement.
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GROUPAMA
- Analyste Décisionnel
Paris
1998 - 1999
Objectif(s) :
o Mise en place d’un logiciel de modélisation des catastrophes naturelles (tempêtes, grêle, inondations, sécheresses) en collaboration avec METEO France.
Réalisation(s) :
o Evaluation de l’exposition des régions françaises à ces aléas.
o Cartographie de la sinistralité des régions françaises aux différents types de risque
o Simulation d’évènements extrêmes afin d’évaluer leur cout total
o Simulation de l'impact sur les contrats d’assurance et de réassurance.
