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Martin LUCAS

Rueil-Malmaison

En résumé

Fort de 10 ans d'experience dans les Achats industriels dans des secteurs de pointe (Automotive, Oil & Gaz, FMCG), je suis en en charge des achats industriels et logistiques pour Heineken France, leader sur le marché de la bière en France (3 sites de production).

Je m'appuie sur une équipe de 2 Acheteurs pour gérer un spend de 90 millions d'euros.

Mes domaines d'expertise sont la Logistique (Transport, Co-packing, Moyens de manutentention), les Projets Industriels, la Maintenance Industrielle et la Gestion des Déchets).

Depuis que jai intégré Heineken, j'ai accompagné la transformation des Achats en participant au déploiement du Process PtoP, en oeuvrant au rapprochement avec les équipes Achats du Groupe Heineken, et en deployant de nouveaux outils d'e-procurement.

Mes compétences :
FMCG - Produits de Gande consommation
Production Services - Co-packing
Achats Industriels (MRO, Opex, Capex)
Industrie automobile
Energie
Logistique

Entreprises

  • Heineken France - Acheteur Industriel

    Rueil-Malmaison 2012 - maintenant Pour les 3 sites de production français, responsable des Achats pour :
    - les services et les pièces de maintenance (MRO),
    - l'environnement,
    - les laboratoires,
    - la sous traitance industrielle,

  • AgileBuyer - Consultant

    PARIS 8 2007 - 2013 AgileBuyer – Conseil Achat

    Mission opérationnelle :
    Aéronautique (Messier Dowty) : Acheteur maintenance industrielle
    Energie (GDF Suez) : Acheteur Projet
    Environnement (Suez) : Acheteur Projetégociation et contractualisation équipements techniques

    Missions Conseil
    Environnement (Coved) : Définition processus Achats Travaux et suivi des engagements Technique et Ingénierie du Bâtiment (CSTB) : Remise à plat processus Achats

  • Renault - Acheteur Projet

    Boulogne-Billancourt 2005 - 2007 Renault SA, Acheteur Projet Instrumentation/Mécanismes.

    Qualité : Assurer la cohérence et l’exactitude de la démarche Qualité.
    • Animer la relation fournisseur et assurer la conformité des résultats apportés.
    • Analyser et interpréter ces résultats lors des différents jalons du projet.

    Coûts : Optimiser le portefeuille fournisseur afin d’atteindre les objectifs du projet.
    • Négocier le prix série (process, logistique…), les investissements (outillage) et les pièces prototypes.
    • Mettre en place la stratégie de réduction des coûts (LCC, frais d’études, modification des pièces).
    • Déployer les synergies pour les pièces « Carry Over »

    Délais : Coordonner le planning de développement projet.
    • Assurer la livraison de pièces conformes à chaque étape du projet.
    • Optimiser la boucle logistique/emballage de la vie série de la pièce.

  • Valeo - Acheteur

    Paris 2004 - 2004 Valeo (Branche Câblage automobile), Acheteur Pièces Plastique

    Réaliser des enchères inversées sur des gammes de produits isolants.
    • Collecter les données économiques et techniques, standardiser les besoins.
    • Mettre en place la stratégie (Lotting, paramétrage Quicksource Arriba).
    • Suivre et implémenter les résultats (réaliser les essais industriels, homologations)

    Mise en place de RFQ sur des gaines lisses et des fixations plastiques pour analyse Make or buy.
    • Collecter et analyser des décompositions de prix fournisseurs.
    • Resourcing dans les Leading Competitive Countries : Chine, Corée et PECO.

  • UB France (BN, Delacre...) - Chef de Secteur (stage)

    2002 - 2002

  • Brasserie Kronemboug - Chef de Secteur (Stage)

    2001 - 2001

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