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Marvin LE GALL

Marne La Vallée Cedex 2

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En résumé

Recherche un stage pour mon année de césure en tant que assistant chef de produit ou catégory manager en grande consommation à partir du 1er janvier 2017.

Mes compétences :
Management d'équipes
Grande Distribution
Vente
Organisation du travail
Merchandising
Microsoft office

Entreprises

  • Nestlé - Assistant chef de produit

    Marne La Vallée Cedex 2 2017 - maintenant

  • Jacobs Douwe Egberts - Assistant Category Manager

    2016 - maintenant

  • Delhaize - Assistant Brand Manager

    2016 - maintenant Analyse du marché et suivis des ventes sur la Private Brand mainstream and Heroes
    Mise en place de plans d’actions (CLV, leaflet mainstream, D2D..)
    Réalisations de l’Action Ambassadeurs, Baisse des Prix – Wave 2 et Discovery Box
    Participation au développement des nouveaux produits (inno folder, discovery page..)
    Mise en place de la stratégie mainstream 2
    Analyse étude Nielsen et produits Ambassadeurs Delhaize.

  • Danone - Responsable secteur

    Paris 2014 - 2015 Responsable de secteur, Petite et Moyenne et Surface (Yvelines, Eure et Eure et Loire)
    Danone Produits Frais France

    - Gestion d’un portefeuille de 67 magasins dans 7 enseignes différentes
    - Développer de la notoriété des produits et marques,
    - Analyse du fond de rayon, des innovations et partage de celle ci avec mes partenaires,
    - Reporting quotidien des performances (PDO, PDL, DN),
    - Expertise merchandising : recadrages et réimplantations,
    - Garantir la croissance des marques Danio et Gervais sur l’ensemble du parc magasins,
    - Optimiser les linéaires des partenaires de la relation commerciale,
    - Améliorer mes compétences (suivis personnalisé).

  • Carrefour - Apprenti manager

    Massy 2012 - 2014 Apprenti Manager PGC et Non alimentaire - Apprentissage

    - Management d’équipes (management opérationnel, gestion des plannings, briefings…),
    - Suivi des indicateurs de performance des rayons et mise en place d’actions correctives,
    - Relations fournisseurs (accueil, points opérationnels et négociation des mises en avant),
    - Théâtralisation du rayon (gestion des actions promotionnelles et des réimplantations),
    - Gestion des flux de marchandises des rayons secs (commandes et réceptions),
    - Implantation de nouvelles familles de produits dans le rayon non alimentaire:
    => Réalisation d’une étude quantitative des besoins des consommateurs,
    => Etudes des résultats du nouveau plan d’implantation.

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