Mathieu BOTTONA

En résumé

Entreprises

• Auxitec Ingénierie - Responsable du Contrôle de Gestion

  Lyon 2009 - maintenant  Mise en place du service contrôle de gestion dans le cadre d’une création de poste. Rattaché directement au PDG du groupe. Responsable du service pour les 3 sociétés du groupe Auxitec : Industrie, Bâtiment Génie Civil et Technologies
   Elaboration des procédures et outils de gestion :
  - mise en place de tableaux de bord d’activité par sociétés et établissements
  - définitions d’indicateurs pertinents dans le cadre du reporting destiné à la DG : financiers et opérationnels
  - développement d’alertes pour le suivi des marges et de la facturation à destination des établissements
   Analyse et reporting mensuel :
  - fiabilisation des données en provenance des établissements
  - explications des principales dérives par sociétés/établissements/projets
  - estimation des résultats de fin d’année par sociétés
   Participation aux clôtures trimestrielles et annuelles avec le service comptabilité :
  - validation de l’intégralité des provisions de chiffre d’affaires à enregistrer comptablement par établissements
  - analyse des écarts comptabilité/tableaux de bord
   Elaboration et pilotage des budgets par sociétés : prévisions de l’ensemble des coûts de chaque établissement
   Etudes diverses :
  - Stratégiques : poids de la sous-traitance, poids des frais de structure, développement en mode projet d’un outil de pilotage pour les dossiers supérieurs à 100 k€, mise en place d’un processus de relance automatique des factures échues, audits d’établissements pour l’optimisation de la rentabilité avec mise en place de plans d’action
  - Opérationnelles : réduction des délais pour le traitement informatique des heures, décomposition fine des heures prestées par activités, analyse de marges clients, Top clients par sociétés
  

• G4S - Contrôleur de gestion

  2007 - 2009 Mise en place et développement du nouveau logiciel de reporting complémentaire à Oracle : Open Executive.
  Clôture de facturation et rapatriement des données grâce aux logiciels Oracle, Open Executive ou LI3.
  Reporting (méthode anglo-saxonne) par entités juridiques et par agences:
  - contrôle de cohérence des P&L (comptes de résultats)
  - analyse et explications des écarts par rapport au budget et à l’exercice précédent
  Contact mensuel avec les responsables d’agences avec explications sur leurs résultats
  Analyse des marges clients et leurs écarts par rapport aux éléments contractuels.
  Elaboration du budget annuel par entités juridiques et par agences
  Forecast (prévision des résultats sur l’exercice en cours) chaque trimestre
  Etudes ponctuelles et créations d’outils de pilotages à la demande de la Direction/des agences
  Création et suivi d’un tableau de bord relatif à l’indexation des prix destiné au Comité de Direction.

• PORT AUTONOME DU HAVRE - CONTROLEUR DE GESTION

  2006 - 2006 - Elaboration d’un nouveau système de prix de cession entre les services, basé sur la réalité économique.
  - Réalisation d’un prototype de matrice sur des services significatifs et pertinents à la demande de la DG.
  - Etude des coûts aussi bien industriels qu’administratifs de ces services.

• GOTCHA EUROPE - ASSISTANT MARKETING COMMERCIAL

  2005 - 2006 - Conception de la publicité sur lieu de vente pour la France, l’Angleterre et l’Espagne.
  - Développement de l’image de marque avec une présence sur les grands salons textiles européens (Bread & Butter Berlin et Barcelone, Who’s Next Paris…). Organisation de la logistique et réalisation du stand.
  - Mise en œuvre de la « sales conference » Gotcha/ Surf Couture (présentation des nouvelles collections et de la stratégie marketing, analyse des ventes et perspectives d’avenir à destination de la force de vente et les distributeurs européens).
  - Préparation des supports de communication (en anglais) et des outils graphiques.
  - Participation à la création de la campagne publicitaire destinée au consommateur final.

• AUCHAN - AUDITEUR JUNIOR

  Villeneuve-d'Ascq 2005 - 2005 - Instauration d’un nouveau concept révolutionnaire en grande distribution alimentaire : le Self Discount.
  - Benchmarking des deux seuls magasins ayant testé le Self Discount (Leers et Boulogne sur Mer).
  - Etude qualitative avec entretien avec les différents chefs des rayons alimentaires.
  - Analyse des points forts et des défauts à éviter.

• BIJOUTERIE BOSSARD - CONSULTANT JUNIOR EN DEVELOPPEMENT D'ENTREPRISE

  2004 - 2004 - Etude de faisabilité pour l’agrandissement d’une bijouterie.
  - Construction d’un business plan, de bilans et de comptes de résultat.
  - Etude juridique pour définir le statut le plus adapté à l‘entreprise.
  - Définition de la politique marketing du magasin.

• ZARA (SAN SEBASTIAN) - VENDEUR

  2004 - 2004

• BILLABONG EUROPE - ASSISTANT SERVICE ACHAT

  2003 - 2003 - Etude des fournisseurs pour Von Zipper (lunettes de soleil), filiale de la marque.
  - Contrôle des coloris des logos à imprimer sur les différents produits textiles

• QUIKSILVER Boardrider Hossegor - VENDEUR

  2002 - 2002

Formations

• Ecole De Management De Normandie

  Le Havre 2003 - 2007

• Université Pau - Pays De L'Adour "Tech de Co "Bayonne

  Bayonne 2001 - 2003 TC

Réseau

• Aurélie FOUGERES

• Aurélie GRIMAULT

• Bertrand LÉGER

• Cédric VATTIER

• Damien POULAIN

• Guillaume ZIEGLER

• Ismérie OVIDE-GIRON

• Julien CAMBA

• Maxime THOMMEREL

• Michel MILLET