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Michel MILLET

Saint Priest

En résumé

Depuis 20 ans dans les métiers du service , j'ai occupé tous les postes opérationnels sur des périmètres différents (centre de profit, direction régionale, direction nationale).

Manager reconnu, à chacun des postes occupés j'ai su à chaque fois créer une équipe et la fédérer autour d'un projet d'entreprise .

Le développement commercial de mon périmètre dans des univers concurrentiels importants ainsi que la pérénnisation du portefeuille clients ont toujours été mes priorités .

Enfin, mes différentes fonctions m'ont permis d'acquérir et de maitriser, la gestion économique d'un centre de profit dans un environnement multi-sites, le relationnel client, le management opérationnel d'un réseau d'agences et la gestion sociale et financière d'une entité.

Mes compétences :
Gestionnaire centre de profit
Sécurité incendie

Entreprises

  • Prosegur

    Saint Priest maintenant
  • Prosegur - Directeur régional

    Saint Priest 2012 - maintenant Fort d'une expérience réussie sur l'intégration de Grp dans le groupe Prosegur (900salaries), l'entreprise m'a confié depuis 6 mois la direction régionale Nord (18m€) venant ainsi renforcer mon réseau d'agences parisiennes avec 4 agences sur l'IDF et 6 agences en province (62 M€ de CA).
    Le challenge est intéressant , basé sur la pérennisation du portefeuille client, le développement commercial ainsi que le retour à la rentabilité de certains centres de profits.
  • Lancry protection sécurité - Directeur des operations

    2011 - 2012 Depuis Septembre 2011, j'occupais le poste de directeur national des opérations .

    Manager et superviser un réseau de 9 agences en province et une Dr IDF, périmètre constitué d'environ 3200 salariés dont 2000 sur Paris.

    Mise en place de certains basiques métiers et d'indicateurs de suivi communs dans un contexte de forte croissance organique.

    Déterminer tous les leviers de gain de rentabilité par secteur et mettre en place une politique draconienne de maitrise des coûts .

    Sous la responsabilité du President du pôle, être garant de la politique mise en place et de la stratégie de développement au sein des structures sous ma responsabilité.
  • LPS - Directeur régional

    2009 - 2011 Directeur régional sur le périmètre de l'IDF, ce secteur représente environ 1500 personnes et 4 entités économiques.

    C'est une création de poste suite à une croissance importante du chiffre d'affaire (passage de 38 M€ en 2009 à 60M€ en 2011).

    Deux priorités m'ont été fixées, manager les responsables d'agence en leurs apportant les basiques métiers et suivre 7 comptes clés dits grands comptes qui représentent 30% du CA de l'IDF.

    Création d'une agence supplémentaire en Janvier 2011.

    Animer les IRP de la région ( CE, DP et CHSCT).
  • Group4securicor - Directeur des opérations France

    2008 - 2009 Mise en place d'une nouvelle organisation opérationnelle (création de 5 DR sur le territoire).

    Accompagnement du groupe et participation active àla vente de l'ensemble des activités Françaises de l'entreprise.

    Maintien de la motivation des équipes à tous les niveaux dans un contexte de vente.

    Maintien du portefeuille clients existants et développement commercial pour garantir la valeur de vente de l'entreprise.

    Participation active dans l'animation et les négociations avec les parteniaires sociaux.
  • Group4securicor - Directeur régional IDF

    2007 - 2008 Réorganisation du périmètre de l'IDF en agences de proximité.

    CA 82 M€, effectifs 2400 salariés.

    Recrutement et intégration de 4 responsables d'agence.

    Présidence régulière du CE IDF (24 membres présents aux réunions).

    Garantir l'arrêt des pertes clients et retrouver un développement commercial en phase avec le marché.

    Suivi du portefeuille grands comptes de la région.
  • Group4Falck - Directeur régional

    2005 - 2007 Gestion de l'agence d'Orléans et supervision des agences de Nantes, Bordeaux, Toulouse et pau (1000 personnes, 32 M€ de CA).

    Animation du comité d'établissement Sud est

    Elaboration et suivi budgétaire de la région.

    Intervention sur grands comptes

    Gestion des conflits sociaux en support avec les responsables d'agence
  • Euroguard - Responsable d'Agence

    2003 - 2007 Gestion du centre de profit (Ca 8M€ et 300 salariés)

    Maitrise des coûts directs et indirects

    Management de l'agence (Irp, équipe, disciplinaire, commercial, économique).

    1er agence de France sur les 21 présentes à cette époque (Mn en 2006 de 16%)

    Animation des DP et CHSCT

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