Mathieu BOURDON

En résumé

Entreprises

• BARON groupe - Responsable de site BARON - SANOFI

  Calais 2016 - maintenant Responsable d'une équipe de 7 techniciens sur les lignes de Fabrication Compression et Conditionnement, je gère l'activité de notre contrat de support Maintenance en liaison directe avec les équipes clients et le respect des règles de l'industrie Pharmaceutique (BPF, HSE).
  
  Gestion des plannings, Préparation et encadrements des interventions font parties de mon quotidien.
  Je mène également des projets d'amélioration sur les installations : Optimisation du TRS (+7% sur le dernier projet), Amélioration de la Maintenance préventive, mise en conformité et sécurisation.

• FIVES Maintenance - Ingénieur Méthodes Maintenance

  Montévrain 2015 - 2016 Dans les secteurs logistiques et ferroviaires, j'accompagne les équipes terrains pour la mise en place, le développement et la gestion des Méthodes et outils Méthodes : Optimisation des plans de Maintenance, Optimisation des Gammes, Gestion des plans d'actions et plans de progrès.
  Ce poste me permet de développer mes connaissances et mon expérience tant sur le plan théorique que pratique.
  Je suis également formé Encadrant Mixte AMIANTE (sous section 4) pour la préparation et la réalisation d'interventions en condition AMIANTE : Rédaction des modes opératoires spécifiques, Mise en place des EPC et EPI, Pilotage et réalisation des interventions, Evacuation et suivis des déchets.
  En parallèle, j'ai mené le déploiement de la GMAO chez les clients (EXAPAQ et DISPEO) et pour la gestion du matériel propre à FIVES : Véhicules et matériels soumis à vérification réglementaire.
  

• STUDIA Ingénierie - Ingénieur Méthodes Maintenance

  2014 - 2015 Projet Principal :
  AMOE sur l’UFP Bugey : Démantèlement du site nucléaire de Bugey 1
  - Rédaction des procédures d’installation
  - Rédaction des DSI (Dossiers de Suivi d’Intervention)
  

• STUDIA Développement - Responsable d'Activité

  2013 - 2014 Ingénierie de Maintenance - Gestion de Projet - Conseil
  Projet principal 2013-2014 :
  AMOA Gestion de Maintenance pour le terminal méthanier de Dunkerque pour Dunkerque LNG - GAZOPALE (filiales de EDF, TOTAL et FLUXYS)
  2ème chantier le plus important de France (+1200 p) - Site SEVESO Seuil haut
  
  AMOA sur les sujets suivants :
  Gestion de Maintenance : Mécanique, Electrique, Instrumentation, CVC, Génie civil
  Développement de la stratégie de Maintenance et des processus métiers
  Mise en place du Plan de Maintenance et des contrats de Maintenance (10000 équipements, 130 fournisseurs et sous-traitant)
  Gestion de Permis de travail et des Consignations
  Optimisation des Méthodes et Processus
  Analyse des risques et suivi QHSE
  Gestion analytique et financière : Budgets, Sous-traitance, KPI's
  

• AXESSIO - Ingénieur consultant - Chef de projet - Formateur

  PARIS 2012 - 2012 Développement du pôle Transport
  Consultant en gestion de maintenance et GMAO
  Optimisation des plans de Maintenance, déploiement de l'outil GMAO, formation des responsables et techniciens d'ateliers
  Projet Spécifique chez Véolia Transports
  

• BOURDON MATHIEU Entreprise Individuelle - Ingénierie de Maintenance Gestion de projet Formation

  2011 - 2012 Ingénierie de Maintenance
  Gestion de projet
  Formation
  
  Par esprit d'entreprise et envie d'indépendance, je me suis lancé dans l'aventure de l'entreprise individuelle.
  De l’analyse des besoins à la validation du retour sur investissement, j'ai proposé à mes clients mon expertise pour la gestion complète de leurs projets de gestion de Maintenance
  
  Expertise, conseils et formations spécifiques
  Clients finaux :
  PREZIOSO ANGOLA - AUBERT ET DUVAL - COMAU
  ENDEL GUYANE - Ariane Espace
  NOREADE - COFELY GDF SUEZ
  SCB Coopérative agricole de Cote d'IVOIRE
  VEOLIA
  Résultat bruts :
  2011 : 48 k€
  2012 : 20 k€ (1er trimestre)
  

• Apisoft International (44) - Consultant Formateur

  2006 - 2011 Formateur GMAO OptiMaint (Gestion de Maintenance Assistée par Ordinateur)
  Accompagnement aux projets GMAO
  Conseils en gestion de Maintenance : Correctif, Préventif, Stocks, Achats, Budgets
  Analyse techniques pour les clients
  Participation aux développements par le retour d'expériences.
  Résultats :
  + de 60 clients suivis dans tous les domaines et tailles d’entreprise
  CA des formations + 20 % /an
  Évolution du Ratio global du CA des formations / CA Apisoft : de 20% (2006) à 35 % (2010)
  
  Clients suivis :
  AGCO - Massey Ferguson
  ATM Nutrition animale
  CARLIER PLASTIQUES
  CAZAL Engins BTP
  CBS Corus roup
  CCI NOUVELLE CALEDONIE - Aéroport de Tontouta
  COMAU
  EADS ASTRIUM
  EDITION QUO VADIS
  ENDEL GUYANE - Ariane Espace
  EUROMAN - Aéroport de Paris
  FAGOR BRANDT
  FARMACLAIR
  FIDELE
  FLB
  FONDERIE DE GENTILLY
  FRAISNOR
  HUHTAMAKI
  INITIAL BTB
  INTERXION
  JURA PLACAGES
  LE FROID - COCA-COLA
  LIMAGRAIN
  MAISON MENNISSEZ
  MBDA Missile Systems
  METAL BLANC
  MICROTURBO - Groupe SAFRAN
  MINERG APPELSA GENEVE
  MONNARD
  NOREADE
  ONERA
  OPERA NATIONAL DE PARIS
  PAPREC
  PETIT JEAN
  PHYTEUROP
  RTCR
  SANDVIK
  SARIA
  SELHA
  SITA Suez environnement
  SMTD
  SOL France
  SOMIPHOS ALGERIE - Groupe FERPHOS
  SOMYCEL
  STMI TRIADE - AREVA - EDF Site du tricastin
  TF1
  TOTAL
  TOYAL EUROPE
  TRONICO
  TURBOMECA - Groupe SAFRAN
  UMV VALLORBE
  VALLOUREC
  VEOLIA PROPRETE

• TUBESCA (80) ESCANOR (59) - Ingénieur Maintenance (Apprenti)

  2003 - 2006 Optimisation de la Maintenance et intégration de l'outil de G.M.A.O : OptiMaint
  Développement de la maintenance préventive : Mode opératoires, plannings
  Mise en place de la gestion des stocks
  
  Validation des procédures, formation des techniciens et apprentis
  Mise en place et suivi des indicateurs de performance
  
  Amélioration des interactions avec les autres services : Sécurité, Méthodes, Achats et Production
  
  Gestion globale du service en remplacement du Responsable Maintenance
  
  Résultats :
  Outils de GMAO opérationnel : projet rentabilisé en 3 ans et les méthodes mises en place sont toujours utilisées depuis.
  Budget de maintenance stable malgré une hausse de la production de 15 % (2 lignes de production supplémentaires)
  
  Diminution de 30% du nombre de pannes sur les 3 ans
  M.T.T.R. divisé par 2
  
  La codification des stocks fait référence au niveau du groupe pour la conception interne de nouvelles machines de production
  
  L’optimisation du budget et les économies réalisées ont permis l’embauche de 2 techniciens supplémentaires
  

• BTR Textron Industrie (80) - Intérimaire Qualité Maintenance

  2003 - 2003 Avril - Juin 2003 : Stagiaire Qualité : Gestion et validation des Moyens de contrôle
  Juin - septembre 2003 : Intérimaire Maintenance : démontage, nettoyage et remise en état de lignes de Traitement thermique et traitement de surface.

Formations

• ITII Picardie

  Beauvais 2003 - 2006 Ingénieur Mécanique CNAM

• Université Amiens Picardie Jules Verne IUT GMP

  Amiens 2001 - 2003 Stage de fin d'études chez BTR Textron Fastening System

Réseau

• Ankaa PMO

• Guillaume URBANIAK

• Issouf TRAORE

• Jean-Paul LEGRAND

• Julie DUBIEF

• Mathieu MALET

• Michaël VALLOT

• Olivier LUISETTI

• Sofyane HAMIM

• Tristan CLAY