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Mathieu CALVET

Vélizy-Villacoublay

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En résumé

Mes compétences :
CPIM
Production
Management opérationnel
Assemblage et montage mécanique
Aéronautique

Entreprises

  • Safran Landing Systems - Responsable d'Unité d'Assemblage

    Vélizy-Villacoublay 2016 - maintenant - Responsable de l'unité d'assemblage (~140 personnes) de l'usine de Bidos (64)
    - Management opérationnel des responsables de 5 lignes de montage et essais, d'une cellule méthode, d'un service expeditions-ventes et d'un secteur sécurité et amélioration continue regroupés au sein de l'unité intégrée.
    - Pilotage de la performance S,Q,C,D,P de l'unité.

  • MESSIER-BUGATTI-DOWTY (Groupe SAFRAN) - Division Landing Gear & Integration - Responsable Programme Production A320 EV (Neo)

    2011 - 2016 - Management central du programme A320 EV (Neo) en développement pour la part production-procurement de la division (5 sites de production internes et réseau fournisseurs externes étendu)
    - Coordination des activités d'industrialisation multi-sites, multi-fournisseurs
    - Planification top-level des activités opérationnelles du programme
    - Coordination des équipes production et procurement dans le cadre du développement
    - Maîtrise des risques industriels et des objectifs de rentabilité du programme (coûts récurrents et non-récurrents)

  • MESSIER-DOWTY (Groupe SAFRAN) - Etablissement de Bidos - Responsable Planification Centrale - Direction Fabrication

    2009 - 2011 Responsable Planification Centrale - Direction Fabrication
    - Gestion de la planification centrale de la direction des Fabrications, mise en œuvre du Programme Directeur de Production
    - Gestion de l'adéquation des ressources productives (~250 personnels directs) avec la charge fabrication : pilote du processus charge-capacité
    - Pilotage opérationnel des valeurs d'exploitations (VEX)
    - Correspondant production site dans un projet d'implémentation d'ERP
    - Analyses, aide à la décision

  • MESSIER-DOWTY (Groupe SAFRAN) - Etablissement de Bidos - Responsable de Ligne

    2007 - 2009 Responsable d'une ligne de fabrication de pièces de structure d'amortisseurs de trains d'atterrissage
    - Management d'une équipe de 34 personnes (opérateurs, techniciens, agent de maitrise, gestionnaire)
    - Fabrication de 9 références à forte valeur ajoutée (usinage et procédés spéciaux)(CA ~ 15M€/an)
    - Démarrage et ramp-up sur référence à haute technicité (usinage Titane & nouveaux procédés spéciaux)
    - Adaptation des effectifs (2009) : décalage programme + contexte économique

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