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Mathieu COUTURIER

puteaux

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En résumé

Mes compétences :
Solvency 2
Gestion des Risques
Contrôle interne
Intelligence économique
Sécurité
Gestion de projet
Management
Communication de crise
Management d'équipe

Entreprises

  • SoluCom - Consultant Risk Management & Sécurité

    puteaux 2013 - maintenant Missions de conseil pour le secteur bancaire, transport et public.

    Exemples de missions : principalement en gestion des risques et en gestion de crise
    • Mise en place de démarche de gestion des risques (politique, organisation, méthodologie,...)
    • Identification, analyse et suivi des risques (métiers et SI)
    • Mise en conformité réglementaire
    • Réalisation et mise en œuvre de PCA "Crue Centennale"
    • Définition et animation d'exercices de gestion de crise "Crue Centennale"

  • Air France Industries - Audit Sûreté

    Roissy CDG 2011 - 2012 Audit sûreté des zones et activités d’Air France Industries
    Mise à jour des documents de protection
    Cartographie des risques - proposition d'approche globale par les risques

  • Association CapRM - Président

    2011 - 2012 Association du Master 2 GGRC. Objectifs : animation du réseau des anciens, de la promotion en place et actions de communication, représentation pour le master.

    - Gestion de projets
    - Animation de réunions et formations
    - Réorganisation de l'association et de ses instances (statuts, CA,...)

    www.master-ggrc.com

  • La Banque Postale Assurance IARD - Assistant Risk Manager

    Paris 2011 - 2012 Au sein de la Direction Risque, Juridique et Conformité, placée au niveau stratégique de l'entreprise, je travaille avec la Risk Manager sur les projets permettant de faire face aux nouveaux enjeux réglementaires imposés par Solvency 2.

    L'élaboration de la "cartographie des risques globaux", "le pilotage des risques majeurs" ainsi que la mise en place des contrôles de 1er et de 2nd niveau apparaissent comme des enjeux au bon développement de la filiale.

    Une part de mon travail consiste également à l'élaboration et la gestion du PCA de la filiale (Plan de continuité d'activité) sur les deux sites ; Paris et Nantes ainsi que la mise en place de la stratégie de gestion de crise.

    L'ensemble de ces travaux ne serait rien sans l'animation d'un comité interne et une démarche de notre part pour sensibiliser les collaborateurs à Solvency 2 et aux enjeux du bonne gestion des risques.

    Cette approche opérationnelle mais globale me permet d'avoir la vision transversale nécessaire à un Risk Manager et de contribuer ainsi à la sécurisation des activités de la filiale afin de favoriser son développement.

  • Société Générale / DCPE - Chargé de Mission / Chef de projet

    2010 - 2010 Synthèse : Au sein de la Direction du Contrôle Permanent de la Société Générale SA dans un environnement post crise complexe, mon travail au sein de leurs équipes à eux deux dimensions :

    • Réalisation du Risk Assesment pour l’ensemble des filiales d’Europe de l’Ouest (SGCIB, SGCF, ASS, BHFM, etc.).
    Détermination des indicateurs pertinents, calcul et évaluation pour la réalisation du plan d’audit triennal des filiales.

    • Réalisation d’un outil pour le suivi des préconisations.
    Cet outil permettant de rassembler l’ensemble des préconisations émises par les auditeurs locaux permet un suivi permanent et plus précis de l’évolution des préconisations.
    Cet outil permet également la réalisation de statistiques nécessaire au top management.

    • Participation à l'organisation des comités d'Audit et des activités quotidienne de la direction.

  • UNEG - Responsable des Partenariats

    2010 - 2011 Synthèse : L’Union Nationale des Étudiants en Gestion est une plateforme intentionnelle ou se retrouve les responsables associatifs de la filière Gestion des Universités et IAE, les entreprises et les institutions publiques et privées désireuses d’échanger avec cet univers.

    Le développement et la gestion des partenariats prennent donc une dimension importante aussi bien d’un point de vue financier que du point de vue de l’image.

    UNEG : 30aine d’associations adhérentes, plus de 50 000 étudiants représentés via les associations.

    • Gestion et développement des partenariats ; association de professionnels, Institutionnels, entreprises.

    • Mise en place de projets entre les formations de Gestion et les Associations de Professionnels (DFCG, AFDCC, ANDRH etc.).

  • Sorbonne Junior Conseil - Fondateur

    Paris 2009 - 2010 Synthèse : Création de la Junior Entreprise de Paris 1 Panthéon-Sorbonne. Cette junior entreprise a pour vocation de mettre en relation les entreprises et les étudiants pour la réalisation de missions de hautes valeurs ajoutées rémunérées. Permettent aux étudiants de disposer d’expériences professionnelles de qualité et aux entreprises des techniques et analyses récentes à des couts avantageux.

    Paris 1 Panthéon-Sorbonne : 39 000 Étudiants, une 15aines de domaines de compétences proposées pour la réalisation des missions.

    Ce projet de création « d’entreprise » m’a permis de mettre en lien de façon très pragmatique des aspects théorique de ma formation ;

    • La mise en place et le management d’équipe

    • La création des processus internes (création des pôles, circulation des flux, contrôle permanent…)

    • Développement stratégique et commerciale (politique de développement commerciale, partenariats financiers et d’images, …)

    • Gestion des Risques et des Crises

    • Réalisation de missions

  • BRED Banque Populaire / Direction Institutionnelle - Chargé de Mission

    2008 - 2009 Synthèse : La BRED est un acteur bancaire important en France dans la gestion de flux pour les Institutionnels (Caisse de Retraite…). En évoluant au coté des équipes différentes missions m'ont été confiées pendant une année.

    • Développement du portefeuille commercial sur le secteur immobilier coté (SIIC) et gestion de ce portefeuille (dossier de crédit, relation client...)

    Prospection d’une clientèle ciblée et démarche en vue de constituer un portefeuille spécialisé sur ce secteur d’activité en développant une vraie expertise à proposer.

    • Réponse aux Appels d'Offres publics de type "institutionnel" grand flux.
    Réalisation et participation aux montages des dossiers pour les Appels d’offres publics de type Flux

    • Analyse financière, participation à des syndications, ...

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