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Mathieu DELHAYE

LAMOTTE BEUVRON

En résumé

Responsable d'une équipe de 26 personnes (hors intérimaire) en fonctionnement 2x7
Application du règlement intérieur de l'entreprise
Respect des règles de sécurité et environnemental
Satisfaction du personnel (présentéisme, absentéisme), évolution de carrière, épanouissement du personnel
Respect des procédures de fabrication et du process
Respect des plannings de production
Respect des critères qualité produits
Respect du taux de livraison-clients
Pilote de groupe de travail pour résolution de problème
Apporter des solutions en cas de non respect des différentes responsabilités
+++ Formation Lean

Mes compétences :
Management
Kanban
SMED
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Kaizen
Auto maintenance

Entreprises

  • Sociétè Usiplast Sologne - Responsable machines (chef d'équipe)

    2018 - maintenant * Encadrement de 8 personnes en fonctionnement 2x8 (voir 3x8 selon la charge) ;

    * Respect des productions dans les temps prévus via le cahier des charges définis ;

    * Respect de la qualité de produits via le cahier des charges et documents de contrôle ;

    * Gestion des présences, congés, planification des besoins en personnel ;

    * Satisfaction du personnel, évolution de carrière, entretien annuel (EAP) ;

    * Respect des taux de livraisons clients ;

    * Application des règles de sécurité de l'entreprise ;

    * Animation de groupe de travail de résolution de problème ;

    * Participation et relais de groupe de travail pour l'amélioration continue
  • GrandVision France - Chef d'équipe laboratoire montage

    Montigny-le-Bretonneux 2014 - maintenant Chef d'équipe du laboratoire montage.
    26 personnes en gestion quotidienne en fonctionnement 2x7
    Suivi des commandes clients, de la préparation jusque mise à disposition expéditions
    Suivi de production des collaborateurs
    Application du réglement interieur de l'entreprise
    Respect des regles de sécurité et environnemental
    Satisfaction du personnel (présentéisme, absentèisme), évolution de carrière, épanouisement du personnel
    Respect des procedures de fabrication et du process
    Respect des plannings de production
    Respect des qualité produits
    Respect du taux de livraison-clients.
  • Ste GRANDVISION - Chef d'équipe

    2014 - maintenant l'optique-lunetterie) - Nouan le Fuzelier (41)
    Chef d'équipe Laboratoire-Montage - CDI
    * Encadrement de 25 à 40 personnes en fonctionnement 2x7 ;
    * Respect des productions dans les temps prévus via le cahier des charges définis ;
    * Respect de la qualité de produits via le cahier des charges et documents de contrôle ;
    * Gestion des présences, congés, planification des besoins en personnel ;
    * Satisfaction du personnel, évolution de carrière, entretien annuel (EAP) ;
    * Respect des taux de livraisons clients ;
    * Application des règles de sécurité de l'entreprise ;
    * Animation de groupe de travail de résolution de problème ;
    * Participation et relais de groupe de travail pour l'amélioration continue

    2011 - 3 ans Ste AIRELEC - (fabrication et montage de radiateur électrique) Esquennoy (60)
    Responsable de l'atelier montage - CDI
    * Encadrement de 30 à 60 personnes en fonctionnement journée ou 2x8 ;
    * Respect des productions dans les temps prévus ;
    * Respect de la qualité des produits ;
    * Gestion des présences, congés des responsables de chaînes, opérateurs (rices) ;
    * Satisfaction du personnel, évolution de carrière, entretien annuel (MAG) ;
    * Respect des taux de livraisons clients ;
    * Application des règles de sécurité de l'entreprise ;
    * Travail sous logiciel EVA
    * Travail en « Lean »

    2009 - 2 ans DAILYCER Ste - (fabrication et conditionnement de céréales pour petit-
    déjeuner) Montdidier/Faverolles (80)
    Middle Manager conditionnement - CDI
    * Encadrement de 23 personnes en fonctionnement 4x8 ;
    * Respect des productions dans les temps prévus ;
    * Respect de la qualité des produits ;
    * Gestion des présences, congés des techniciens, opérateurs (rices), caristes ;
    * Satisfaction du personnel, évolution de carrière, entretien annuel (MAG) ;
    * Respect des taux de livraisons clients ;
    * Application des règles de sécurité de l'entreprise ;
  • Airelec Sté - Responsable d'atelier montage

    2011 - 2014 - Encadrement de 30 à 60 personnes en fonctionnement journée ou 2x8
    - Respect des productions dans les temps prévus
    - Respect de la qualité des produits
    - Gestion des présences, congés des responsables de chaînes, opérateurs (rices)
    - Satisfaction du personnel, évolution de carrière, entretien annuel (MAG)
    - Respect des taux de livraisons clients
    - Application des règles de sécurité de l’entreprise
    - Travail sous logiciel EVA
    - Travail en « Lean »
  • Dailycer SA - Middle manager conditionnement

    2009 - 2011 Middle Manager d'une équipe de 42 personnes en fonctionnement 4x8 (conditionnement de céréales pour petit déjeuner à marque distributeur)
    Mes missions entre autre:
    Application du règlement intérieur de l'entreprise
    Respect des règles de sécurité et environnemental
    Satisfaction du personnel (présentéisme, absentéisme), évolution de carrière, épanouissement du personnel
    Respect des procédures de fabrication et du processus
    Respect des plannings de production
    Respect des qualité produits
    Respect du taux de livraison-clients
  • PROMEO FORMATION - Manager

    Beauvais 2008 - 2012
  • SIFOR OISE - Chef d'équipe

    La Réole 2004 - 2004 Encadrer son équipe (gestion de conflit, travail en groupe, prise de parole)
  • Bosch systèmes de freinage - Animateur d'équipe de production

    1999 - 2009 Animateur d'équipe de production avec effectif variable (entre 10 à 35 personnes) en fonctionnement 2x8 dédié à l'assemblage de maitre cylindre tandem
    Mes missions entre autre:
    Application du règlement intérieur de l'entreprise
    Respect des règles de sécurité et environnemental
    Satisfaction du personnel (présentéisme, absentéisme), évolution de carrière, épanouissement du personnel
    Respect des procédures de fabrication et du processus
    Respect des plannings de production
    Respect des qualités produits
    Respect du taux de livraison-clients

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