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Florent RENDLER

Montigny-le-Bretonneux

En résumé

Compétences clés :
Management - Gestion de la supply-chain - Gestion des achats - Gestion de la production - Gestion de projet - Lean manufacturing - Conduite du changement - Direction de site industrie et logistique

Mes compétences :
Direction de centre de profits
Qualité
Agroalimentaire
Luxe
Logistique
Industrie
Amélioration continue
Achats
Gestion de projet
Distribution
Management
Production
Planification

Entreprises

  • GrandVision France - Directeur Supply-Chain

    Montigny-le-Bretonneux 2017 - maintenant * Pilotage de la supply-chain complète dont les prévisions des ventes, l'approvisionnement, les opérations et la distribution
    * Direction de deux sites industriels (production et logistique) en France et au Portugal
    * Pilotage des performances du département supply-chain
    * Développement de la performance globale
    * Mise en place et déploiement des démarches du lean
    * Management d'un effectif de plus de 300 personnes

  • GrandVision France - Directeur des opérations / Directeur d'usines

    Montigny-le-Bretonneux 2014 - 2017 * Direction de deux sites industriels (production et logistique) en France et au Portugal
    * Pilotage des performances financières et de la rentabilité des sites
    * Développement de la performance globale (qualité, coût, délai) et définition des KPI's
    * Mise en place et déploiement des démarches du lean manufacturing (VSM, 5S, Kaizen...)
    * Management d'un effectif de plus de 300 personnes

  • Grandvision France - Directeur d'usine / Directeur Production & Logistique

    Montigny-le-Bretonneux 2012 - 2014 * Direction d'un site industriel (production et logistique)
    * Gestion du projet de construction du site portugais et pilotage du déploiement
    * Pilotage de la performance financière du site
    * Développement de la performance globale (qualité, coût, délai) et définition des KPI's
    * Management d'un effectif de 200 personnes

  • Parfums Christian Dior - Responsable Production

    Paris 2010 - 2012 * Gestion de la performance des lignes de conditionnements
    * Gestion de la performance financière du service
    * Gestion des plannings et intégration technique des nouveaux produits
    * Management d'un effectif de 110 personnes (production et maintenance)

  • Parfums Christian DIOR - Responsable planification et approvisionnement

    2008 - 2010 * Management d'une équipe de neuf personnes
    * Gestion des approvisionnements
    * Gestion de la planification (court, moyen et long termes)
    * Gestion des nouveautés

  • Parfums Christian Dior - Acheteur Produits Opérations

    Paris 2006 - 2008 * Négociation des marchés et contractualisation
    * Mise en place de projets d'analyse de la valeur
    * Gestion des litiges
    * Rationalisation du portefeuille de produits
    * Développement des performances fournisseurs

Formations

Réseau

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