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Mathieu HOSTEING

PARIS

En résumé

Depuis décembre 2009, je suis project manager IBM sur une mission de maintenance applicative pour SFR (une passerelle exposant les webservices SFR à ses partenaires).

Embauché directement à la suite de mon stage de fin d'études d'école ingénieur, j'ai également participé à plusieurs projets d'intégration et de maintenance applicative et corrective. Mes missions ont porté principalement sur l'intégration fonctionnelle et technique, et sur le test management pour des clients comme Orange, Cofinoga, Geodis, EDF et Canal+.

Au sein de ces missions, j'ai participé à toutes les phases d'intégration post-développement du cycle en V : packaging, déploiement, paramétrage, tests unitaires, tests globaux, gestion des anomalies, support recette, mise en production, support maintenance en production, ainsi que la rédaction de tous les livrables associés. Grâce à ma mission actuelle de chef de projet, j'ai la responsabilité d'une équipe et d'un projet. J'ai travaillé sur les aspects pilotage, reporting, suivi qualité, gestion des coûts, planning, suivi financier, rédaction et soutenance de proposition commerciale, etc...

Mes compétences :
Gestion de projet
Gestion de la qualité

Entreprises

  • Téménis - Chef de Projet

    maintenant

  • IBM

    Bois-Colombes maintenant

  • Sopra Steria - Chef de projet senior

    Paris 2019 - maintenant Client : DSI DGAC (Direction Générale de l’Aviation Civile)
    Client : DSI Société du Grand Paris (Grand Paris Express)
    Client : DSI Conseil Départemental des Hauts de Seine





    Gestion d’un portefeuille clients de 3 projets de TMA via un marché public UGAP au sein d’un pôle de 40 ressources mutualisées (chefs de projet, architectes, développeurs, business analysts).

    Fonction globale de gestion de projet :

     Recueil et chiffrage des besoins client
     Rédaction des contrats (périmètre, planning, dispositif, budget)
     Gestion des devis, des commandes et de la facturation
     Pilotage de la production des services et des livrables
     Responsable des délais, des budgets, de la qualité du delivery
     Animation, préparation des supports et rédaction des compte-rendus pour les daily meetings internes, les comités de suivi hebdomadaire client et les comités de pilotage client
     Amélioration continue des méthodes et de la productivité

    Gestion d’équipe et RH :
     Encadrement d’une équipe de 8 collaborateurs
     Gestion du plan de charges, du suivi d’avancement, reporting
     Définition des objectifs de mission puis évaluation des performances des collaborateurs de l’équipe.
     Entretiens de recrutement interne (staffing projet) et externe (recrutement Sopra Steria)

    Gestion économique :
     Facturation d’un budget total d’1 M€ sur 1 an
     Prévisions budgétaires trimestrielles et annuelles tenues sur le chiffre d’affaire et la rentabilité

  • Sopra Steria - Chef de projet senior

    Paris 2018 - 2019 PROJECT MANAGER
    Client : MINISTERE DES FINANCES (AIFE)


    Encadrement d’une équipe de 10 business analysts sur la TMA de l’application Chorus Portail Pro (80 personnes) : il s’agit de l’outil de facturation du Ministère des Finances géré par l’AIFE - Agence pour l'Informatique Financière de l'État. En 2020, l’outil gèrera 100 million de factures dématérialisées.
    Activités principales des business analysts encadrés : rédaction d’études d’impacts, de spécifications fonctionnelles, maintien de la cohérence fonctionnelle de l’application, rédaction et exécution des tests, gestion des anomalies


    Gestion d’équipe :

     Organisation et planification des activités de l’équipe

     Gestion du plan de charges, du suivi d’avancement, du reporting

     Responsable du respect des process, de la qualité du delivery et de la tenue des délais

     Recrutement et intégration des collaborateurs dans l’équipe

     Animation des daily meetings et réunions hebdomadaires d’avancement

     Production et transmission de KPI (indicateurs clefs de performance)

     Consolidation des bons de livraisons techniques et fonctionnels MEP

     Coordination des équipes fonctionnelles lors des MEP


    Gestion RH :

     Définition des objectifs de mission puis évaluation des performances des 10 collaborateurs de l’équipe

     Entretiens de recrutement interne (staffing projet) et externe (recrutement Sopra Steria)

     Gestion de carrières de plusieurs collaborateurs Soprasteria

  • DALKIA - Chef de Projet - Industrialisation des tests

    Saint-André 2011 - 2018 Mise en place d’un centre de service de test au sein de la DSI (passage de 3 ETP en 2011 à 15 ETP en 2018).
    Développement d’une offre interne orientée Testing (stratégie, flux, performance, automatisation, sécurité…).

    Mise en place d’une méthodologie Agile/DEVOPS sur la partie Testing au sein de la DSI.

    Gestion de projet sur 2 migrations techniques de l’outil HP ALM.

    Administration et paramétrage de l’outil HP ALM pour toute la DSI.


    Création et gestion d’une activité d’industrialisation et d’automatisation de tests fonctionnels sur les applications du SI DALKIA avec HP Unified Functionnal Testing et HP ALM :

     Sélection du prestataire de service (fournisseur) parmi 4 sociétés suite à un POC

     Rédaction du contrat avec le prestataire sélectionné et définition des Unités d’œuvre et des SLA

     Mise en place d’un centre de service d’automatisation des tests fonctionnels au sein de la DSI DALKIA avec
    pilotage des prestataires basés en near-shore

     Gestion d’un budget de 300 K€ la première année, puis intégration de 800 K€ de budget sur 4 ans dans les OPEX

     Responsabilité totale sur le périmètre, le budget, le planning, la qualité et l’atteinte des objectifs métier

     Animation des comités de projet et comités de pilotage

     Calcul et justification des ROI (retours sur investissement) pour tous les projets d’industrialisation inscrits au Plan Pluri-annuel d’Investissements Informatiques (PPII)

     Extension progressive du périmètre à l’automatisation de tests techniques, de tests de flux et de tests de bout en bout via des POC afin d’anticiper les besoins de l’entreprise


    Référent méthodologique sur les activités de tests :

     Aide à la définition des processus de l’équipe de recette

     Mise en place de stratégies de test pour les nouveaux projets

     Formation à l’utilisation de l’outil HP ALM

     Veille méthodologique et technologique (maturité des tests)


    Création d’une offre de tests de sécurité applicative :

     Sélection d’un prestataire parmi 4 sociétés via un POC

  • IBM - Intégration fonctionnelle (projet pour CANAL+)

    Bois-Colombes 2010 - 2011 Réalisation : En parallèle de la mission sur SFR, expertise fonctionnelle sur un projet de Modernisation des Infrastructures Techniques de Canal+, développé en offshore (80 collaborateurs IBM dont 30 anglophones en Inde et en Egypte) : automatisation des opérations sur les vidéos HD Canal+ (quality check, transcoding, archivage), gestion éditoriale et prévisualisation des vidéos via un portail WEB interconnecté aux applications de Canal+.

    - Formation des équipes de test indiennes pendant 2 semaines à Bangalore sur les outils et la méthodologie des tests globaux.

    - Amélioration de l’organisation et de l’efficacité des équipes de tests et de déploiement en Inde.

    - Rédaction de plans de tests, tests d’interfaces, unitaires et globaux, analyse et suivi des anomalies.

  • IBM - Test Manager (pour EDF)

    Bois-Colombes 2009 - 2009 Réalisation : Rôle d'assistance à maitrise d'œuvre sur la recette client, mise en place (via l’outil RQM) des procédures et de l'organisation de la recette client entre plusieurs équipes du projet GOOPIL, une plate-forme WEB de gestion personnalisée de la consommation d’énergie par foyer.

    - Gouvernance de la Recette Client.
    Rôle d'interface entre les différents partenaires/intégrateurs intervenant sur la recette.

    - Administration de l'outil de gestion de campagne de test RQM 2.0 (Rational Quality Manager)
    Adaptation de la stratégie de test et des responsabilités des différentes équipes à l'outil RQM.
    Formation de toutes les équipes (IBM et EDF) à RQM.

    - Rédaction de plans de tests, tests de qualification, analyse et suivi des anomalies, support recette.

  • IBM - Intégration fonctionnelle (projet pour GEODIS)

    Bois-Colombes 2009 - 2009 Réalisation : Tests unitaires et globaux de plusieurs services ayant évolué dans le cadre d'une refonte complète du portail WEB de gestion d'expéditions de Geodis.

    - Rédaction de plans de tests, tests de qualification, analyse et suivi des anomalies.

  • IBM - Project Manager

    Bois-Colombes 2009 - 2011 Réalisation : Mise en production de services applicatifs développés par IBM puis migration complète de la plate-forme PATES sans interruption de service (migrations Linux, WAS, DB2 et Datapower).
    PATES est une plate-forme exposant des WebServices SFR aux partenaires de SFR.

    - Encadrement d’une équipe de 4 collaborateurs (2 architectes, 1 développeur, 1 testeur) ainsi que d’une dizaine d’experts (DOU) et prestataires (sous-traitants) et responsabilité de la gestion du projet PATES.

    - Gestion d’un budget total de 800 K€ sur 1 an et 3 mois : gestion de la facturation des jalons, des échéanciers, de la répartition des revenus entre entités IBM, du suivi financier du projet et des projections financières (établissement des plans de charges sur chaque Quarter).

    - Préparation et participation aux comités de projet, comités de maintenance et comités de pilotage.
    Gestion des licences produit, des fins de support matériel et logiciel, de la sécurité des données.

    - Mise en place du planning des phases projet, vérification de la qualité des livraisons, et des engagements de performances (support en production : gestion des anomalies et des incidents, suivi de la qualité de service).

    - Coordination des équipes cross-secteurs IBM, rédaction et chiffrage d’une proposition commerciale de 2 million d’euros sur 3 ans en réponse à un appel d’offre pour la suite du projet.

    Résultats : Jalons finaux tenus, mises en production sans incidents majeurs, satisfaction client exprimée en COPIL, aucune pénalité sur les temps de traitements des incidents en prod.

  • IBM - Intégration technique & fonctionnelle (projet pour COFINOGA)

    Bois-Colombes 2008 - 2009 Réalisation : Intégration, déploiement, test et mise en production de nouvelles versions d’une application Web de création de demandes de crédit Cofinoga (RFTB).

    - Intégration (merge) du code fourni par les développeurs via les outils de développement WSAD et CVS.

    - Déploiement des versions de l'application (EAR) sur les plateformes de tests et de recette, paramétrage.

    - Rédaction de plans de tests, tests de qualification, analyse et suivi des anomalies, support recette.

  • IBM - Expert applicatif transverse (projet pour Orange)

    Bois-Colombes 2006 - 2008 Réalisation : Test globaux et paramétrage d’une dizaine de versions du portail mobile multi-devices Orange France, et support maintenance en production.

    - Rédaction de plans de tests, tests de qualification, analyse et suivi des anomalies, support recette/prod.

    - Administration du référentiel des services Orange en intégration, installation de patchs en production.

    - Accompagnement et formation du client dans l'exploitation et la maintenance du Portail.

    - Formation de l’équipe du nouveau fournisseur en phase de réversibilité après une mise en concurrence.

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