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Mathieu JUSSEAU

EYGUIÈRES

En résumé

Directeur des systèmes d’information (DSI)
Ingénieur ESIEA, 15 années d’expérience.

Des compétences opérationnelles pour
conduire une équipe vers des résultats ambitieux


Mes compétences :
Management
CMMI
Gestion de projet
Gestion des ressources humaines
Direction de projet
Gestion de base de données
Gestion budgétaire
Web 2.0
Loi Sarbanes-Oxley
Organisation du travail
PHP
Saas
Cloud computing
Java

Entreprises

  • Omneed - Directeur Informatique et Co-Fondateur

    2009 - maintenant Missions
    Définition et mise en œuvre de la stratégie de recherche et développement.
    Supervision des projets, de l’exploitation et de la maintenance des logiciels.
    Gestion des ressources de l’équipe R&D.

    Réalisations Clefs
    Les trois personnes de l’équipe R&D ont mis en place en un an et en partant de rien une solution
    de veille économique en mode SaaS couvrant l’ensemble des aspects : exploitation, sécurité, réseaux, montée en charge, facturation.
  • ArcelorMittal - Responsable informatique du site de Florange

    2008 - 2009 Missions
    Responsable de l’équipe de 50 personnes.
    Gestion des ressources internes et externes, du budget (3 M€).
    Gestion du planning global des projets et définition de la stratégie.
    Relation avec les représentants du personnel.

    Réalisations Clefs
    Responsable du déploiement d’une nouvelle politique de sous-traitance avec un partenaire offshore. Le déploiement a été conduit en quatre mois.
    Ce résultat a été obtenu en implantant des processus efficaces et en redéfinissant une organisation locale autour de ces nouveaux processus.
  • ArcelorMittal - Responsable informatique domaine industriel

    2005 - 2008 Missions
    Responsable de l’équipe de 35 personnes (internes et externes).
    Gestion du budget, du planning global des projets et de la maintenance.

    Réalisations Clefs
    En 2007, Chef de projet SOX (Loi Sarban Oxley) sur les systèmes d’information de Fos. Le projet a atteint les objectifs de zéro défaut lors des audits en respectant les budgets et les plannings.

    Mise en place d’un mode « Centre de développement » : L’objectif était de passer d’un mode
    “Achat de personnes” à un mode “Achat de services”, cette ré organisation nous a donné l’occasion de réaliser une réduction de nos coûts de sous-traitance de 20%.
  • Tixis Systems (Arcelor) Fos Sur Mer - Direction de projets IT

    2000 - 2004 Missions
    Responsable des 20 ressources affectées aux projets. Construction du plan stratégique d’évolution du SI, mise en œuvre des moyens pour réaliser ce plan.

    Réalisations Clefs
    En 2006, chef de projet pour le déploiement des bonnes pratiques CMMI pour le domaine industriel. L’audit externe réalisé en fin de projet a souligné une amélioration très significative sur tous les domaines de processus et en particulier la gestion de projet. Cela a aussi permis la réalisation d’outils interne déployés sur les sites ArcelorMittal.
    Projet stratégique sur le “Supply chain” de 2200 j/h .
    Gestion d’un projet de 1500 j/h de déploiement d’une plateforme J2EE sur main frame.
  • Aura SSII - Consultant assistance à la maitrise d’ouvrage

    1999 - 2000 Responsable phase de qualification pour l’intégration d’un progiciel télémarketing
    (Siebel).
  • Usinor - Responsable d’équipe

    VAULX EN VELIN 1994 - 1999 Responsable équipe de 4 personnes. Responsable du projet An 2000 et de projets supply chain.

Formations

Réseau

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