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Mathieu MEYER

PARIS

En résumé

« Réussir ensemble en considérant le changement comme une opportunité de s’améliorer continuellement et de construire l'avenir. - Organiser. Réaliser. Améliorer. »

Cette aspiration fait le lien entre les fonctions qui composent mon parcours professionnel: conseil en organisation, compliance management et gestion de projet.
Au service au domaine de la santé essentiellement, j'ai pu construire une expérience certaine dans l'organisation et la conduite de projets à la fois sensibles et à haute valeur ajoutée. Aussi, ce secteur exigeant se définit par un caractère singulier, marquant ses acteurs: la culture de l'amélioration continue.

L'inclinaison à la remise en question de l'actuel et l'envie de mieux faire sont des dynamiques que je considère comme essentielles, et que j'aimerais mettre en oeuvre auprès d'organisations partageant cette vision.

Et maintenant?

En recherche active de nouveaux challenges en Gestion de Projets innovants, en environnement très dynamisé et orienté vers le changement. Fort intérêt pour les pays anglo-saxons (UK, Canada et USA).

Mes compétences :
Gestion de projet
Qualités rédactionnelles
Animation de réunions
Organisation
Management
Chef de projet
Consultant
Planification
SDLC
ISO 900X Standard
Audit
QUALITY MANAGEMENT
PRINCE2 methodology
Microsoft Visio
Microsoft Project
Microsoft Office
Kanban
ITIL
ISO 27001 Standard

Entreprises

  • Infrastructures bancaires - Consultant Sécurité de l'Information

    2015 - maintenant Au sein de l'équipe de Département SSI, j'aide mon client:

    1. A s'approprier les enjeux d'un SMSI et produire les livrables nécessaires dans une optique de conformité ISO27001 (Analyse de risques, DDA, Plan de traitement des risques par exemple)
    2. A mettre en oeuvre les mesures nécessaires de traitement du risque et d'amélioration des processus
    3. A mettre en place les actions nécessaires pour répondre aux recommandations d'audit

  • Freelance - Membre du réseau AD'Missions - Consultant en Management, Compliance et PMO

    2015 - 2015 En lien avec mon expérience précédente, j'interviens actuellement auprès des organisations qui considèrent le changement comme une opportunité de s'améliorer et de mieux faire. Cette collaboration s'articule autour de 3 pôles:

    ** La Compliance aux normes ISO 9001 (Qualité), 20000 (Management des Services) et 270001 (Sécurité de l'Information)
    Résultats récents : triple re-certification d'une DSI d'un groupe pharmaceutique majeur

    ** Le conseil en Management, notamment autour des problématiques organisationnelles (design/optimisation de processus ou Lean)
    Résultats récents : accompagnement au design de nouvelle organisation suite à la fusion de deux groupes mondiaux

    ** La direction de projet (PMO), plus particulièrement en IT
    Résultats récents : conduite de 4 projets IT en parallèle en 2014 (portefeuille 500+k€)

  • TECHNOLOGY and STRATEGY - CONSULTANT GESTION DE PROJET & COMPLIANCE

    Schiltigheim 2012 - 2015 QUALITY & COMPLIANCE MANAGEMENT

    ** Responsable Compliance ISO 9001, 20000 et 27000
    DSI France, Merck Millipore (2 ans)

    - Animer le QMS de la DSI pour garantir la conformité aux normes ISO 9001, 20001 et 27001, aux standards Merck et aux règlementations en vigueur (exclusivement en anglais) ;
    - Préparer les audits de certifications pour la DSI d'une des principaux sites de production du groupe ;
    - Mettre en place des plans d'amélioration continue, centré utilisateur, suite à l'audit des processus ;
    - Données-clés : ISO 9001, ISO 20001, ISO 27001, ITIL v3, amélioration continue, international

    PROJECT MANAGEMENT

    ** Membre du PMO
    DSI France, Merck Millipore

    - Initialiser, planifier et lancer des projets IT, orientés utilisateurs, avec les chefs de projets ;
    - Etre garant de la tenue des objectifs ;
    - Données-clés : 4 projets en 2014, 150 K EUR par projet, équipes internationales, SDLC

    ** Directeur de projet
    Site institutionnel scope-santé.fr, Haute Autorité de Santé (1 an)

    - Planifier, sécuriser et piloter une mission d'information au grand public de la qualité des soins en France
    - Anticiper et maitriser les risques liés au projet (stratégique, budgétaire, délais, opérationnel, etc.)
    - Coordonner les équipes projet et être POC du groupement
    - Données-clés : 12 mois, 10+ intervenants, 100k EUR , périmètre national

    ** Coordinateur d'arrêt technique
    DSI France, Eli Lilly & Co (2 ans)

    - Garantir la fiabilité et la pérennisation des SI du site industriel (L1 à L4)
    - Planifier les opérations et sécuriser les actions (analyse de risques et d'impacts)
    - Coordonner le déploiement des actions en environnement qualifié et assurer le reporting
    - Données-clés : 2 arrêts/an, 5000h.H, 60+ intervenants, environnement GxP et international

    ** Chef de projet au forfait
    Multiples clients, Domaine de la santé

    - Planifier et coordonner l'évolution fonctionnelle de SI
    - Auditer, analyser les risques et émettre des recommandations d'évolutions
    - Recueillir les besoins utilisateurs ;
    - Données-clefs : 150k EUR , domaine pharmaceutique, SDLC, environnement international

    ** Compétences transverses des missions
    - Organiser et coordonner les actions et les équipes (1 à 60 partenaires, 2 à 12 mois, 100+k EUR )
    - Force de proposition, exigence et qualité, adaptabilité, forte réactivité

  • World Investment News - Business Journalist

    2010 - 2011 ** Freelance en Communication
    World Investment News (Nigeria, Congo-Brazzaville)

    - Piloter des projets de communication institutionnelle multi-media (e.g. US News, OE, L'Express) en Afrique
    - Collaborer avec les principaux décisionnaires politiques, économiques et diplomatiques
    - Rédiger des articles de presse (anglais/français) ;
    - Données-clés : « milieu informé », international, mission longue durée, diplomatie et économie

  • Panaction - Consultant en Organisation

    2010 - 2010 En mission conseil cost-killing auprès un acteur majeur dans son secteur industriel,notre équipe contribuait à l'amélioration de la performance et l'accompagnement du changement de manière globale et transversale sur le site.

    En charge de la Division Production, mon travail comprenait plusieurs approches:

    *Diagnostic des process et structures organisationnelles
    *Création de plans d’action spécifiques aux besoins des business units et mise en place d’outils de mesure et d’amélioration de la performance
    *Responsable du pilotage du changement de l’activité production (planning RH et opérationnel, suivi des méthodes, suivi des performances et émission de recommandations)

Formations

  • Estonian Business School (Tallinn)

    Tallinn 2008 - 2009 Erasmus

    Incomings

  • NEOMA Business School (Reims Management School - RMS)

    Reims 2006 - 2010 Master en Management et Business Administration

    Mémoire portant sur l'écotourisme à Madagascar (publié aux Editions Universitaires Européennes)

    Remarque : Reims Management School est devenu Neoma Business School récemment

  • Lycée Ribeaupierre

    Ribeauville 2004 - 2004 Baccalauréat Economique et Social

    Mention assez bien et européenne (anglais)

  • Lycée Kleber (Strasbourg)

    Strasbourg 2004 - 2006 HEC

Réseau

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