Mes compétences :
Management
Ingénierie
Gestion de projet
Entreprises
Segula
Nanterremaintenant
Nexter
- Program Manager
Versailles2019 - maintenant
Nexter
- Responsable Ligne de Produits
Versailles2016 - 2018Responsable de production
Nexter
- Responsable Industriel
Versailles2012 - 2016Coordination de l'activité industrielle de produits :
- Élaboration des devis
- Placements industriels
- Définition des processus industriels
- Pilotage des investissements
Segula
- Assistant chargé de projet emboutissage pour PSA
Nanterre2010 - 2012* Initialisation et gestion des tableaux de bord
* Initialisation, suivi et mise à jour des indicateurs
* Mise en place d’outils de suivi de projet (management visuel)
* Animation des réunions techniques
* Animation des phases de consultations (création et suivi des dossiers de consultation, revues techniques, avis métier, choix fournisseurs…)
* Gestion des nomenclatures
* Suivi des plannings (internes et fournisseurs)
* Suivi des fournisseurs
* Synthèse, Reporting et Communication projet
* Suivi des livrables CEMB
* Correspondant des équipes projet (BE, ferrage, qualité, géomètre…)
* Suivi des demandes de modifications produits
Segula
- Ingénieur Méthodes Emboutissage
Nanterre2007 - 2010* Lancement en fabrication d'un nouveau projet :
- Pilotage des équipes de fournisseurs de mise au point de préhensions inter presse.
- Participation à la planification.
- Suivi de l'avancement du projet.
* Ingénieur Méthodes process automation secteur emboutissage (Renault Technocentre). Etude de la faisabilité et optimisation de l'extraction et du chargement des pieces d'emboutissage lors des opérations d'interpresses.
* Formations aux techniques de l'emboutissage et à la gestion de projets
Usines Métallurgiques de Vallorbe
- Projet de fin d'études
2006 - 2006Durant ce stage, il m'a été confié différents projets :
d'abord calculer de manière plus juste les quantités économiques de lancement en production,
puis optimiser la gestion des prévisions de ventes en regroupant les produits par familles,
enfin diminuer le temps de production moyen.
Les résultats obtenus sur les deux premiers projets ont été validés par les différents groupes de travail et mis en place sur le terrain. Quant aux réductions des temps de passage, l'étude a été approuvée par l'ensemble du groupe mais non validée. En effet, la direction préfère attendre une planification plus stable et commencer par former les opérateurs afin de ne pas pénaliser le projet.
Grâce à ce stage, j'ai donc non seulement pu effectuer un travail intéressant et surtout très enrichissant, mais également diversifier et adapter mon rôle au sein du groupe de part l'évolution de mon travail. D'autre part, l'alternance entre travail en autonomie et travail en groupe m'a montré l'importance de la communication au sein d'une entreprise.
