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Matthieu YENCE

Paris

En résumé

Article présentant le programme d'optimisation des stocks de Rhodia (source Supply Chain Magazine, N°Jan/Fev 2010) :
http://www.supplychainmagazine.fr/TOUTE-INFO/Archives/SCM041/Enquete-41.pdf

40è Séminaire CARREFOURS LOGISTIQUES - Accélérer et recentrer les actions de Progrès CLIENT, COÛTS ET CASH FLOW :
http://www.slideshare.net/slideshow/embed_code/29686116
http://fr.slideshare.net/CARREFOURS_LOGISTIQUES/40-sminaire-carrefours-logistiques-acclrer-et-recentrer-les-actions-de-progrs-client-cots-et-cash-flow

Mes compétences :
Lean

Entreprises

  • Solvay - Responsable de production

    Paris 2013 - maintenant En charge du servi de de production d'une usine de 110/120 personnes pour la GBU Novecare.
    Le service est constitué de 4 principaux ateliers de production tournant en continu (4x8 ou 5x8) ou discontinu (3x8).
  • Solvay - Plant Supply Chain Manager / Responsable Supply Chain

    Paris 2011 - 2013 En charge du service supply chain d'une usine de la GBU Solvay Novecare.
    Service constitué d"une 15aine de personnes et dont les missions sont:
    -gestion & planification des approvisionnements,
    -gestion des livraisons,
    -planification et l'ordonnancement de la production du site,
    -gestion des commandes clients,
    -gestion des transports (affrètement, animation de la performance transporteur, facturation...)
    -gestion des expéditions clients,
    -gestion des stocks, magasins de stockage et flux logistiques internes,
    -l'échantillonnage des prospects & clients via la plateforme européenne d'échantillonnage de la Global Business Unit Solvay Novecare.
  • Rhodia - Chef de projet Lean Manufacturing/Supply Chain

    Courbevoie 2007 - 2010 En charge du projet Inventory Step Change pour le Groupe dont l'objectif est d'optimiser la gestion des stocks via la mise en place d'une organisation décentralisée. Ce projet vise également à déployer les principes du lean manufacturing (MIFA, SMED, Kaizen...).

    Ce programme repose sur:
    -le déploiement d'outils et d'indicateurs standards permettant le suivi des stocks et des performances réalisées;
    -le développement des compétences de la famille supply chain et des responsables de production avec la réalisation et l'organisation de formations (formation aux "stocks juste nécessaires", Green Belt flexiblity Training) ainsi que l'animation des réseaux des Supply Chain et Production Managers;
    -l'organisation de chantiers d'amélioration dans les usines du Groupe afin d'identifier des actions d'amélioration.

    Présentation du programme d'optimisation des stocks de Rhodia (source Supply Chain Magazine, N°Jan/Fev 2010) : http://www.supplychainmagazine.fr/TOUTE-INFO/Archives/SCM041/Enquete-41.pdf
  • Rhodia - Consultant lean manufacturing

    Courbevoie 2005 - 2007 Rattaché à la direction industrielle de Rhodia, participation à des projets internationaux de type supply chain management(réduction des stocks) ou gestion de production (amélioration des performances et augmentation des capacités de production).

    Entrepris au niveau Groupe, ces projet transversaux impliquant plusieurs équipes visent à améliorer les performances opérationnelles des sites opérationnels les plus importants du groupe.

    Principales réalisations:
    -Participation à un projet de réduction des stocks (30 usines impliquées, potentiel de réduction des stocks identifiés de l'ordre de 16%, 120M€);
    -Projet d'amélioration du TRS/OEE de 20 unités de production localisées dans 7 pays.
  • Rhodia - Stage

    Courbevoie 2005 - 2005 Projet de fin d’études de 5 mois au sein de Rhodia, au siège social en région parisienne. Evaluation et amélioration du processus des prévisions commerciales de la fonction supply chain de la SBU Rhodia Silicones du Groupe basée à Lyon.
  • HCsa - Stage

    2004 - 2004 Stage ingénieur-adjoint de 3 mois réalisé au sein de HCSA, une entreprise de conseil située en Suisse, à Fribourg. Intégration d’une équipe projet pour la redéfinition tarifaire des prestations d’un distributeur d’énergie dans le cadre de la libéralisation du marché de l’électricité. Ce projet devait également permettre l'homogénéisation des pratiques commerciales de ce Groupe national issu de la fusion de 2 distributeurs et producteurs d'électricité.

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