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Plastic Omnium Auto Exterior
- Contrôleur Financier
LEVALLOIS PERRET
2017 - maintenant
PLASTIC OMNIUM AUTO EXTERIEUR, usine d’Amiens (80)
Fabrication de pièces plastiques pour l’industrie automobile, 41 m€ de CA, 200 employés, 2400 références
Contrôleur financier usine (C.D.I.), 2 ans
- membre du CODIR usine
- management d’une équipe de 6 personnes (1 contrôleur de gestion, 3 comptables, 2 informaticiens)
- élaboration de Plan Stratégique à 5 ans, de budget et de forecast mensuel
- clôture et analyse de l’intégralité du P&L (CA, matière, MOD, MOI, frais généraux, stocks, CAPEX)
- suivi des plans de productivité de l’usine (800 k€ de saving en 2018)
- suivi des taux de charge de l’usine
- suivi et signatures des demandes d’achats
- élaboration des taux horaires usines
- travail étroit avec les commerciaux afin de répercuter les prix du plastique et d’évaluer les surcoûts liés au passage de la vie série vers la rechange
- veiller au respect du contrôle interne sur le site
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Schneider Electric
- Contrôleur de Gestion de l'usine SAREL
Rueil Malmaison
2014 - maintenant
SAREL (67), filiale de Schneider Electric
Fabrication d'enveloppe universelle acier et plastique, 120 m€ de CA, 350 employés
Responsable du contrôle de gestion usine (C.D.I.), 2 ans et demi
- membre du CODIR usine
- management de 2 contrôleurs de gestion
- préparation du conseil d'administration de l'entité légale
- campagne annuelle de calcul des prix de transfert (8000 références) en cost plus et mark down
- analyse détaillée de la performance de l'usine (matière, main-d'oeuvre, stocks, coûts de structure, ...)
- mise en place et suivi de plans d'actions visant à réduire les coûts de fabrication
- suivi de projets (insourcing, outsourcing, évolution de produits)
- suivi des cours de l'acier, du nickel et des différents types de plastique
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Schneider Electric
- Contrôleur de Gestion de l'usine de SAEG
Rueil Malmaison
2011 - 2014
SAE GARDY (76), filiale de Schneider Electric
Fabrication d'appareillage électrique, CA : 36 m€, 120 employés
Contrôleur de gestion commercial et industriel (C.D.I.), 3 ans
- membre du CODIR usine
- management de 3 personnes (1 contrôleur de gestion et 2 comptables)
- mise en place d'outils de pilotage de la performance commerciale (effet volume, effet mix, effet prix, effet devise)
- gestion de l'intégralité du P&L de l'usine (CA, consommations matières, masse salariale, frais généraux, CAPEX, stocks…) : clôture en analyses de l'activité
- mise en place du processus budgétaire de l’usine et présentation auprès du département (de manière trimestrielle et souvent en anglais)
- participation au comité de pilotage de l’usine et aide au pilotage des opérationnels (commerce, maintenance, production, logistique, technique,…)
- suivi des projets de développement ou de création de produits (projets allant de 100 k€ à 1 m€)
- management d'une personne (technicien coût)
- amélioration de la marge opérationnelle de 3 pts sur SAEG entre 2011 et 2014
- suivi des projets de l'usine (nouveaux produits, modification de produit, réimplantation de l'usine,...) allant de 50 k€ à 1 m€
- mise en place du processus budgétaire de l’usine
- réalisation du rolling forecast du P&L tous les trimestres + présentation auprès des fonctions centrales
Résultats :
- mise en place de nouveaux indicateurs graphiques et de nouveaux outils d'analyse qui ont permis de mettre en évidence les nouvelles problèmatiques du site
- baisse de couts de structure de 15% en 2012 et de 4% prévu en 2013
- amélioration de la marge opérationnelle de l'usine de 3% entre 2012 et 2013
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NTN TRANSMISSIONS EUROPE
- Contrôleur de Gestion Industriel
2010 - 2011
NTN Transmissions Europe, usine d’Allonnes (72)
Fabrication de transmissions, 200 m€ de CA, 800 salariés
Contrôleur de gestion industriel (C.D.D.), 1 an
- suivi hebdomadaire de la performance de la main d’œuvre et de la productivité
- suivi des budgets de fonctionnement de différentes UAP et de services administratifs
- calcul de provisions et analyse de la masse salariale
- participation au processus budgétaire (frais d’exploitation par services, performance MOD, frais généraux,…)
- suivi des consommations du magasin de l’usine
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VALEO
- Tresorier / Controleur de Gestion des Ventes
Paris
2007 - 2008
Valeo Electrical System, usine de Czechowice (Pologne)
Rénovation de démarreurs et d'alternateurs, 40 m€ de CA, 180 salariés
Contrôleur de gestion / trésorier (V.I.E.), 19 mois
- création d’un outil de gestion quotidienne de la trésorerie
- élaboration d’un budget de trésorerie ainsi que de prévisions à trois mois
- gestion de devises (zloty, euro, dollar)
- déploiement du contrôle interne pour la trésorerie et les ventes (normes LSF) sur le site
- contrôle des ventes (quantité, prix, …)
- analyse des écarts et reporting pour les ventes et la trésorerie
- réconciliation trésorerie (méthode directe et indirecte)
- travail avec la fonction achats afin d'améliorer le Besoin en Fond de Roulement du site
- réduction des frais financiers de 30%
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CIC Lyonnaise de Banque
- Assistant Chargé d'Affaires Entreprise
Paris
2006 - 2007
- étude de la santé financière des entreprises clientes de la banque
- connaissance des produits bancaires
- montage de dossiers de financement synthètiques
- rencontre de responsables d’entreprise
- utilisation de l’outil informatique interne
