Mathieu ROMET

En résumé

Entreprises

• Philips Healthcare - Analyste financier et assistant projet implantation SAP

  maintenant • Assistant projet de conduite du changement de Système d’information pole finance
  • Analyse marge et CA de l’activité Customer services
  • Planification du budget annuel et révisionnel

• Philips - Responsable Marketing

  Suresnes 2012 - maintenant Mise en place du plan marketing
  • Plan promotionnel par gammes/canaux/pays
  • Plan d'activation, développement de PLV et services ad hoc
  • Relation presse
  • Gestion budgétaire et KPI - mise en place d’un reporting
  promotionnel sell-out
  • Etude de marché
  
  Mise en place de nouveaux services (France et Dom-Tom)
  Programme de fidélité en co-branding et programme de formation:
  • Création d’une base de données client final pour communication directe
  Collecte de données qualitative et adaptation du plan de communication
  • Lien direct avec le consommateur pour identifier des tendances
  • Création du premier réseau communautaire B2B garage avec Toskster
  
  Pilotage des marchés d’export Afrique et Moyen Orient
  • Lancement produit
  • Approche offre multimarque pour optimiser conquête de PDM
  • Mise en place de plan d’activation adaptés (lutte anti-contrefaçon,
  acheminement des outils marketing et communication)
  • Développement produit, packagings et communication dédiés
  • Etude de marché pour lancement en Afrique subsaharienne
  
  Evènementiel: organisation de salons nationaux et internationaux :
  2013 : Equipauto Paris, Alger et Automechanika Istanbul
  2012 : Automechanika Dubaï 2012 et Johannesburg
  • Mise en place du stand et pilotage opérationnel du projet
  • Organisation du salon et évènement client (conférences et formations)
  

• Philips - Analyste Finance

  Suresnes 2009 - 2012 Upstream :
  • Elaboration d’outils d’aide à la décision stratégique commerciale. Approche testée pour les nouveaux business (Russie et Pologne) et les nouvelles gammes de produits.
  • Participations aux appels d’offres commerciales
  
  Downstream : Analyse et harmonisation du processus opérationnel.
  • Optimisation du budget Marketing opérationnel client
  • Création d’un outil de reporting harmonisé des conditions commerciales par clients.
  • Formation des équipes commerciales
  • Mise en place d’indicateurs de marge /clients et marge /produit
  
  Operationel : outsourcing d’un process finance vers un services externalisé
  • Process mapping
  • Mise en place d’indicateurs de contrôle
  • Formation et monitoring

Formations

• KEDGE Business School (Ex Euromed Management)

  Marseille 2005 - 2009

Réseau

• Adrien DEMASSIEUX

• Camille MOREIRA

• Eyal DAHAN

• Fazia MAGHISSENE

• Helene ROMET

• Malvina PREVEAUX

• Mikael DIEZ

• Nicolas BIÉ

• Sebastien PETIT

• Stéphanie BONNEMAIZON