Mes compétences :
Business
Business Warehouse
Commercial
Environnement
Environnement international
Finance
International
Marketing
Microsoft Office Excel
Microsoft Pack Office
SAP
Entreprises
Philips Healthcare
- Analyste financier et assistant projet implantation SAP
maintenant• Assistant projet de conduite du changement de Système d’information pole finance
• Analyse marge et CA de l’activité Customer services
• Planification du budget annuel et révisionnel
Philips
- Responsable Marketing
Suresnes2012 - maintenantMise en place du plan marketing
• Plan promotionnel par gammes/canaux/pays
• Plan d'activation, développement de PLV et services ad hoc
• Relation presse
• Gestion budgétaire et KPI - mise en place d’un reporting
promotionnel sell-out
• Etude de marché
Mise en place de nouveaux services (France et Dom-Tom)
Programme de fidélité en co-branding et programme de formation:
• Création d’une base de données client final pour communication directe
Collecte de données qualitative et adaptation du plan de communication
• Lien direct avec le consommateur pour identifier des tendances
• Création du premier réseau communautaire B2B garage avec Toskster
Pilotage des marchés d’export Afrique et Moyen Orient
• Lancement produit
• Approche offre multimarque pour optimiser conquête de PDM
• Mise en place de plan d’activation adaptés (lutte anti-contrefaçon,
acheminement des outils marketing et communication)
• Développement produit, packagings et communication dédiés
• Etude de marché pour lancement en Afrique subsaharienne
Evènementiel: organisation de salons nationaux et internationaux :
2013 : Equipauto Paris, Alger et Automechanika Istanbul
2012 : Automechanika Dubaï 2012 et Johannesburg
• Mise en place du stand et pilotage opérationnel du projet
• Organisation du salon et évènement client (conférences et formations)
Philips
- Analyste Finance
Suresnes2009 - 2012Upstream :
• Elaboration d’outils d’aide à la décision stratégique commerciale. Approche testée pour les nouveaux business (Russie et Pologne) et les nouvelles gammes de produits.
• Participations aux appels d’offres commerciales
Downstream : Analyse et harmonisation du processus opérationnel.
• Optimisation du budget Marketing opérationnel client
• Création d’un outil de reporting harmonisé des conditions commerciales par clients.
• Formation des équipes commerciales
• Mise en place d’indicateurs de marge /clients et marge /produit
Operationel : outsourcing d’un process finance vers un services externalisé
• Process mapping
• Mise en place d’indicateurs de contrôle
• Formation et monitoring
