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Mathieu STADELWIESER

Courbevoie

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En résumé

Mes compétences :
Gestion de projets
Six sigmas
Lean Manufacturing
Management d'équipes
Conception CAO
Soutien logistique

Entreprises

  • Saint-Gobain - Chef de projet encapsulation

    Courbevoie 2014 - maintenant Développement de vitrages encapsulés pour l’automobile au sein du centre technique
    - Management de l’équipe projet
    - Gestion coûts/qualité/délais.
    - Développement des pièces (CAO/AMDEC/simulations), des composants, et des outillages.
    - Gestion de la production des prototypes et des préséries
    - Qualification des pièces (dimensionnel, validations laboratoire, qualité)
    - Transfert des outillages dans les sites de production / PPAP.
    - Assistance au démarrage série en usine.

  • Renault Trucks Défense - Chef de projets soutien client - Gamme Sherpa Medium / Higuard / Caesar

    2012 - 2014 Analyse des cahiers des charges client. Responsable des estimations budgétaires des travaux de la direction soutien client lors des réponses à appels d'offres.
    Mise en place de ressources, internes et sous-traitance, pour respecter les engagements QCD des différents contrats.
    Planification et suivi des avancements techniques et budgétaires. Création des indicateurs et des processus de suivi. Management des équipiers métiers travaillant sur les projets de la gamme couverte.
    Aide à la création du service gestion de projets de la Direction Soutien Client : définition de la mission, communication interne, création de processus et des outils nécessaires, standardisation avec les autres gammes de véhicules.
    Pilotage des travaux d'amélioration de la maintenabilité des vhéicules de la gamme couverte en relation avec l'ensemble des directions de l'entreprise.

  • Renault - Chef de projet et leader conception diagnostic après-vente

    Boulogne-Billancourt 2010 - 2011 Analyse des cahiers des charges des travaux demandés.
    Mise en place et organisation des ressources du plateau pour respecter les engagements QCD.
    Suivi des avancements techniques et bugétaires des différents projets : création et utilisation d'indicateurs de suivi.
    Aide à la résolution des problèmes rencontrés lors de la phase de validation.
    Aide à la montée en compétence du plateau (10 concepteurs).
    Amélioration des standards et processus existants.

  • Fog Automotive - Consultant

    Briare 2009 - 2009 Mission d’amélioration continue - Statut d’auto entrepreneur

    Création de process et de modes opératoires pour la production de ponts élévateurs de garage.
    Amélioration de l’ergonomie des postes de travail (chantier 5S, Kaizen, animation de groupe
    d’amélioration).

  • Rio Tinto Alcan - Ingénieur Lean Manufacturing - Six Sigmas

    Montréal 2009 - 2009 Projet de Fin d’Etudes

    Réalisation de chantiers 5S, animation de groupes d’idées, calculs de temps de gamme,amélioration de la gestion de stock, création d’indicateurs et de procédures.
    Projets réalisés en collaboration avec un Black Belt et un Master Black Belt.

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