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Mathilde BOUVET

DOISSIN

Electionsmunicipales 2026

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Résultat municipales dans l'Isère

En résumé

Mes compétences :
Budget
Contrôle de gestion
Contrôle des coûts
Management
Management de la performance
Outils de pilotage
Performance
Pilotage
Reporting
Tableaux de bord
Gestion de la performance

Entreprises

  • Xella Thermopierre - Contrôleur de Gestion

    2012 - maintenant Reporting mensuel : préparation et analyse des tableaux de gestion
    Participation à l'élaboration du budget annuel et des révision budgétaires mensuelles
    Analyse du chiffre d'affaires, suivi des volumes de ventes (mix-produit) et de la décomposition du prix, actualisation des tableaux d'analyse, commentaires
    Suivi des coûts commerciaux et administratifs : analyse des écarts au budget, études ponctuelles
    Prise en charge d'autres éléments du reporting : effectifs, analyse transport, achats intercompany, autres états divers
    Consolidation des données de marché espagnol (résultat mensuel, budget et révisions budgétaires)
    Maintien et mise à jour des données de gestion dans SAP, participation au changement de version de SAP .
    Participation à la mise en place et au développement du reporting et du forecast dans les outils de gestion Lucanet et Cognos (TM1)

  • Irisbus Iveco France - Contrôleur de Gestion

    VENISSIEUX 2011 - 2012 Consolidation des résultats et performances d'un département opérationnel
    Réévaluation mensuelle des prévisions de performances annuelles, en collaboration avec les managers
    Analyses ponctuelles, développement d’outils de suivi et de tableaux de bord à destination des équipes opérationnelles
    Extractions SAP et constructions de requêtes
    Communication et présentation des résultats
    Préparation et organisation du processus budgétaire, consolidation des propositions

  • BioMérieux - Mission en contrôle de gestion international

    MARCY-L'ETOILE 2010 - 2010 Construction de tableaux de bords automatisés (extraction de données)
    Suivi d’indicateurs de rentabilité, synthèse d’analyses consolidées, benchmark entre filiales
    Relation avec les filiales : support, demande d’informations, communication suite à la mise en place de nouveaux indicateurs
    Participation au changement du logiciel de reporting : tests, communication auprès des utilisateurs, rédaction d’un guide utilisateur
    Participation à la préparation du processus budgétaire

Formations

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