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Mathilde GUYON

RUEIL MALMAISON

En résumé

Forte d’une double compétence, acquise en gestion et en langues étrangères (anglais et espagnol), j’ai, au cours de ma carrière, évolué dans des postes de contrôle de gestion à l’international.

J’ai, au sein du groupe Tiscali, géré deux projets d’implantation de systèmes d’information de gestion. Cette expérience m’a permis d’internaliser la comptabilité d’une des sociétés mères française, ce qui a impliqué de : choisir et mettre en place le logiciel de gestion Sage 500 et recruter l’équipe comptable.
En parallèle, j’ai piloté deux cabinets comptables à l’étranger (Londres / Madrid), harmonisé les plans comptables des trois sociétés (française et étrangères) afin de mettre en place le logiciel Hypérion et ainsi répondre aux procédures du groupe en terme de reporting de gestion. J’ai, par la suite, assuré le reporting consolidé de ces trois sociétés auprès de ma direction française et de la maison mère italienne.

Cette expérience, complétée aujourd’hui par un poste de contrôleur de gestion en prise directe et quotidienne avec la Chine, a renforcé mon goût de travailler à l’international.

J’interviens sur le processus budgétaire, les reportings mensuels, la consolidation, la mise en place de tableaux de bord, la définition d’indicateurs de performance, ainsi que la gestion de projet d’implantation de système de gestion transverse.

D’un naturel souriant et dynamique, j’aime convaincre mes interlocuteurs, trouver des solutions, optimiser la performance par l’amélioration des différents systèmes.

Je souhaite aujourd’hui, élargir mon champ de compétences vers un poste à responsabilité managériale dans un groupe à dimension internationale

Mes compétences :
Essbase
Finance
Contrôle de gestion
Comptabilité
Reporting

Entreprises

  • Novartis - Responsable Contrôle de Gestion R&D

    RUEIL MALMAISON 2010 - maintenant
  • TCT Mobile Europe SAS (Alcatel Brand for mobile phones) - Contrôleur de Gestion Sénior EMEA

    2006 - 2010 Langues de travail quotidiennes : français et anglais

    Pour la direction des Opérations :
    * Définition et mise en place de la structure analytique du suivi des dépenses de la Direction des Opérations (transport, logistique, recyclage) et du SAV (40 centres de réparation en EMEA).
    * Mise en place d’indicateurs du suivi de l’activité SAV (coût moyen de réparation).
    * Elaboration annuelle et suivi trimestriel du budget des coûts directs (transport, logistique et recyclage).
    Pour la Direction Marketing
    * Publication du tableau de bord trimestriel du suivi des ventes par grands comptes.

    Pour la Direction Générale et la maison-mère chinoise
    * Elaboration annuelle du budget et suivi mensuel des résultats EMEA (J+6). (65 personnes en France + 40 personnes hors France).
    *Reprévision trimestrielle du Compte de Résultat EMEA.

    Projets transverse entreprise : définition et mise en place, en collaboration avec l’IS/IT
    * d’une base en ligne pour la gestion dématérialisée pour la validation des factures fournisseurs
    * d’une base en ligne pour la gestion en approvisionnement des pièces détachées et de rechange pour les clients (points d’entrée multi sites sur la zone EMEA, sortie Chine/usine de production)
  • TISCALI INTERNATIONAL NETWORK SAS - Contrôleur de Gestion International

    2000 - 2006 Langues de travail quotidiennes : français, anglais et espagnol

    Management d’une personne.

    Pour 3 sociétés européennes : France (société mère) - Espagne - Royaume Uni (sociétés filles)
    * Coordination de la préparation des budgets annuels (de 2001 à 2006) : compte de résultat, bilan et plan de trésorerie.
    * Suivi budgétaire : publication de tableaux de bord et prévisions mensuels consolidés (36 personnes au 31/12/05, CA de 20 M€, coûts directs de 9 M€, coûts indirects de 4,7 M€ à fin 2004), avec analyse des écarts réalisé / budget.
    * Implantation d’Hyperion en France et en Espagne (formation de 3 collaborateurs).
    * Application des obligations boursières (Tiscali Spa, maison mère italienne, est cotée sur les places de Milan et Paris) : adaptation des plans comptables des 3 sociétés aux normes du groupe, mise en place de procédures de clôture mensuelle (J+3) et de réconciliation intragroupe.
  • TELECOM DEVELOPPEMENT - Contrôleur de Gestion

    1997 - 2000 Management de deux personnes.

    au sein de la direction de l’exploitation, répartie sur 2 établissements, Paris et Lyon

    * Elaboration annuelle et suivi mensuel du budget, et prévision semestrielle (250 personnes à fin 2000, 250 MF (38 M€) de coûts directs, 79 MF (12 M€) de coûts indirects, de 1997 à 2000).
    * Définition et mise en place de la structure analytique du suivi des dépenses de la Direction de l’exploitation dans le cadre de l’implantation de SAP R3.
    * Mise en place et suivi des procédures Achats (DA, commande ouverte, circuit et délégations de signature) et Validation de factures.
    * Implantation de SAP Achat au sein de la direction de l’exploitation (à Paris comme à Lyon) et pilotage de 3 assistantes achats.

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