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Matthieu BRULE

CLAMART

En résumé

Aujourd'hui déterminé à orienter ma carrière vers l'Humain, je mets mon expérience de 13 années en logistique et production acquise dans le secteur marchand, au service du secteur médico-social, et en particulier d'un ESAT (Etablissement et Service d'Aide par le Travail).



Mes compétences :
Gestion de projet
Approvisionnements
Coordination
Gestion de la production
Fiable
Management
Respect des délais
Logistique

Entreprises

  • ESAT APAJH d'Antony - MONITEUR D'ATELIER

    2014 - maintenant Accompagnement des travailleurs handicapés.
    Gestion de la production, animation d'équipe.
    Formation des travailleurs

  • ESAT LES BEAUX-ARTS (Association RESOLUX) - RESPONSABLE COMMERCIAL ET PRODUCTION

    2014 - 2014 En charge des ateliers de production et de l'activité commerciale de l'ESAT.

  • Association VIVRE AUTREMENT - Mission de développement commercial

    2013 - 2014 Réflexions et pistes de développement pour les activités commerciales de l'ESAT Pierre Brossolette, à Neuilly/Marne.

  • SMURFIT KAPPA FRANCE - Responsable Supply Chain

    Saint-Mandé 2013 - 2013

  • MASTERLOCK EUROPE SAS - Responsable Service-Clients

    2011 - 2012 Conception, fabrication, et distribution de cadenas, antivols, cables et chaînes.

    Supervision des approvisionnements, logistique, Service Clients.
    Management du prestataire logistique (réceptions, préparations et expéditions, évaluation).
    Opérationnel : réservations de stock, constitutions de lots.
    Pilotage de l’activité (analyse des états de saisie et de facturation, actions correctives).
    Encadrement : 15 personnes.

  • Arjo Wiggins Security SAS - Responsable Logistique usine

    2009 - 2011 Fabrication de papier sécurisé

    De l'approvisionnement des matières premières, à la livraison du produit fini au client.
    Garantir la disponibilité des produits pour la production.

    - Supervision des approvisionnements (production et hors-production), et du planning de fabrication.
    - Pilotage des flux : réceptions et expéditions, flux internes.
    - Conduite de projets d'amélioration continue, pour le service Supply Chain et transversal usine.
    - Management : 11 personnes.
    - Comité de direction, Copil, CME.

  • ID CONDITIONNEMENT S.A.S - Directeur de la Production, Logistique et ADV

    2004 - 2009 Conditionnement à façon - Emballage - PLV

    - Pilotage de la production : planning, lancements en fabrication, coûts de revient, qualité.
    - Chef de projet pour la mise en place d'un ERP. 3 pôles : commercial, stock et production. Gestion par codes-barres. Ré-organisation des services, formation et développement.
    - en charge des moyens généraux : Hygiène&Sécurité, maintenance des outils de production.
    - Coordination logistique : approvisionnements, transport, stockage et sous-traitance.
    - Encadrement d'équipes : 30 personnes (atelier, entrepôt et administratifs).

  • OSBORN INTERNATIONAL S.A. - Responsable Administration des Ventes

    2000 - 2003 Fabricant d'outillage industriel - Filiale Française

    - fonction rattachée à la Direction Générale.
    - Interface entre les clients, usines et commerciaux.
    - suivi administratif des grands comptes et groupements d'achat.
    - encadrement et formation : 4 personnes.
    - supervision des offres de prix, gestion des commandes, approvisionnements. Gestion de la délocalisation du stock vers l'Allemagne.
    - SAP : membre du comité de pilotage pour sa mise en place.

  • OSBORN INTERNATIONAL S.A. - Technico-commercial sédentaire

    1997 - 2000 Fabricant d'outillage industriel - Filiale Française

    - offres commerciales, conseils et ventes techniques.
    - suivi administratif, traitement des commandes clients.
    - gestion des litiges et non-conformités. participation à l'élaboration d'un manuel qualité (Iso 9002).
    - gestion et contrôle des approvisionnements (1,5 M€ par an).
    - gestion et optimisation du stock, inventaires, analyse des ventes. baisse significative des écarts de stock.

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