Matthieu CAMARD

En résumé

Entreprises

• NEO2 - Consultant Neo2 - Management de projets industriels

  Paris 2016 - maintenant Depuis Octobre 2016,
  * Secteur: Industrie Pharmaceutique
  * Mission: Projets Nouveaux équipements de production
  - Remise en service d'un équipement cuve de fabrication de solutions stériles
  - Remplacement d'une ligne de conditionnement secondaire
  * Tâches réalisées:
  - Analyse du besoin production, rédaction des URS et cahier des charges
  - Gestion d'investissement, appels d'offres, suivi fournisseur et réalisation
  - Qualification et mise en service
  
  Depuis Juin 2016,
  * Secteur: Industrie Agroalimentaire
  * Mission: Réorganiser l'atelier de production du client, en réorganisant les flux, en renouvelant le matériel de production, en réduisant les coûts d'exploitation (main d'oeuvre direct) et en améliorant le rendement matière.
  * Tâches réalisées:
  - APS: Analyse et diagnostic de l'existant, cartographie des flux et des activités du site, nouvelle implantation incluant la robotisation d'une partie de la production
  - Conception et proposition d'un schéma directeur d'investissement en 3 phases, selon la capacité d'investissement du client, avec un ROI inférieur à 24 mois pour chacune des phases.
  - APD: Création des plans d'implantation de la nouvelle installation et consultation des fournisseurs pour différents équipements (découpe matière, conditionnement, convoyage)

• Bausch+Lomb France - Adjoint chef de projet industriel - Implantation d'une ligne de production aseptique

  Montpellier 2015 - 2016 ➢ Acquisition d'une nouvelle ligne de production (2,5 m€)
  - Pilotage du projet jusqu'à la livraison de la ligne, maintien du planning et reporting régulier
  - Définition du besoin, rédaction de cahiers des charges
  - Appels d’offres et négociations commerciales
  - Suivi fournisseurs, dont fabricant de la ligne (Marchesini, Italie), organisation des tests de réception machine (FAT)
  - Animation de l’équipe projet (10 personnes) et coordination de l’ensemble des acteurs internes (planification, production, maintenance, achats, qualité) et partenaires externes
  - Amélioration continue (méthodologie Design For Six Sigma)
  ______________________________________________________________________________
  ➢ Projet d’amélioration continue (méthodologie Design For Six Sigma): fiabilisation du process en vue d'un gain d'OEE
  - conception et réalisation d’un plan d’expérience,
  - définition, mise en place et qualification d'un nouvel équipement de scellage

• ERDF - Chargé de projet - Déploiement de l'outil e-Plans

  2014 - 2014 ➢ Déploiement de l'outil e-Plans (plateforme de communication et de gestion des affaires ERDF) sur la région Auvergne
  
  - Analyse du déroulement d'une affaire ingénierie ERDF et des besoins des chargés d'affaires,
  - Recensement des organismes concernés sur l'Auvergne, prise de rendez-vous avec les responsables, réalisation du planning de déploiement
  - Organisation et animation de réunions, réalisation des supports de communication internes et externes
  - Veille juridique et adaptation du projet suite à la parution de nouveaux décrets
  - Management d'équipe, formation à l'interne
  
  ➢ Suivi de projets d'ingénierie réseau ERDF, notamment pour des producteurs photovoltaïques (Avant-projets, validation d'études, choix des entreprises, suivi administratif, application de marchés)

• UCH (Usinage Composants Horlogers) - Responsable de projet - Rétrofit d’un centre d’usinage multibarres pour l’horlogerie

  2013 - 2013 Chargé du projet de rétrofit d'un centre d'usinage multibarres acquis récemment par l'entreprise.
  
  ➢ Ingénierie :
  - Recherche d'informations sur la machine (plans, échanges avec les employés et les fournisseurs)
  - Modélisation et assemblage 3D du centre d’usinage
  - Vérification de l’ensemble des pièces disponibles
  - Rétrofit de certaines pièces
  - Étude des solutions d'implantation de commande numérique disponibles sur le marché
  
  ➢ Gestion du projet :
  - Appels d'offres et chiffrage des pièces mécaniques manquantes
  - Création des documents de suivi de projet
  - Mise en place d'une nomenclature
  - Création de documents de suivis de commande
  
  Participation au salon EPHJ 2013 (Environnement Professionnel de l'Horlogerie et de la Joaillerie) à Genève en tant que commercial pour cette PME spécialisée dans la microtechnique et l'usinage de précision

• Robert Bosch Gmbh - Opérateur sur centre d'usinage

  Saint Ouen Cedex 2012 - 2012 ➢ Respect du process
  ➢ Contrôles qualités
  ➢ Travail en équipes

Formations

• Universitat Jaume I (Castellón De La Plana)

  Castellón De La Plana 2014 - 2015 Semestre d'échange international

• Groupe ESC Clermont

  Clermont Ferrand 2013 - 2014 Master en Management
  
  - Management,
  - Logistique
  - Marketing,
  - Finance,
  - Ressources Humaines
  
  Mémoire de fin d'études: Conduite du Changement et Dématérialisation

• Institut Français De Mécanique Avancée

  Aubiere 2011 - 2015 Ingénieur IFMA
  
  Conception de systèmes mécaniques innovants

• Lycee LAFAYETTE

  Clermont Ferrand 2009 - 2011 Sup MPSI, Spé PSI*

Réseau

• André-Michaël LUIS

• Antoine COURTOIS

• Elodie ROBLIN

• Laure LOPES VICENTE

• Michel DREAN

• Mickael FAIVRE

• Nicolas LAUZIERE

• Pierre VELY

• Rémi LANGLAIS