-
Generali France
- GPG PME - Directeur de projet Intégrateur
Saint-Denis
2016 - maintenant
Dans le cadre du développement de la démarche Generali Performance Globale PME, intervention en tant que directeur de projet sur la mise en oeuvre d'une solution Cloud ORACLE
Phase/travaux projet :
- Pilotage opérationnel et contractuel du projet
- Méthode Agile : 5 sprints
Contexte : Oracle Policy Automation Cloud 12.2 / Java Cloud Services (PaaS) / DaaS / BI Publisher
Encadrement : 3 consultants fonctionnels et techniques
-
SNCF
- Chef de projet - Conception Migration COTRE vers PeopleSoft
2016 - 2016
Migration de l'application COTRE (Protection Sociale SNCF) vers l'ERP PeopleSoft
Phases/travaux projet :
- Conception générale / Conception détaillée
- Transfert de compétences au Centre de Services ERP
Contexte : PeopleSoft FSCM 9.0 (Modules CA, BI, AR et GL)
Encadrement : 1 consultant fonctionnel
-
SNCF
- Chef de projet - Cadrage Migration de l'applicatif COTRE vers l'ERP PeopleSoft
2015 - 2016
Etude du remplacement de l'applicatif COTRE gérant toute l'activité Protection Sociale de la SNCF vers l'ERP PeopleSoft pour janvier 2017
Phases/travaux projet :
- Collecte des besoins métiers
- Analyse des fonctionnalités de l'ERP PeopleSoft et des périmètres fonctionnels Projet pouvant couvrir les besoins (CATCH, COPERNIC, SOCLE et PHARE)
- Identification des impacts : urbanisation, paramétrage, adaptations et interfaces
- Evaluation des charges de mises en oeuvre et définition du planning
CATCH : Projet de gestion de la Facturation et Comptabilité Clients des fonctions transverses
COPERNIC : Projet de gestion de la Comptabilité Générale
SOCLE : Projet de gestion des référentiels transverses et des habilitations
PHARE : Projet de gestion du décisionnel comptable sous COGNOS
Contexte : PeopleSoft FSCM 9.0 (Modules CA, BI, AR et GL)
Encadrement : 1 consultant fonctionnel
-
Cetim - Centre technique des industries mécaniques
- Chef de projet - Cadrage Upgrade Applicatif PeopleSoft 9.2 / PeopleTools 8.54 / Oracle Database 12c
Senlis
2015 - 2015
Responsable de la mission de cadrage de l'Upgrade PeopleSoft des suites CRM et Finances 8.8 vers la version 9.2
Phases/Travaux projet
- Analyse et présentation des apports fonctionnels de la version 9.2
- Identification des impacts sur l'existant :
- Report, abandon ou remplacement de fonctionnalités spécifiques
- Paramétrage de nouvelles fonctionnalités
- Adaptation de processus
- Chiffrage, stratégie de mise en oeuvre et planning de la montée de version
Contexte : PeopleSoft FSCM 8.8 (Modules PM, CA, BI, AR, PC, EX et RM) / PeopleSoft CRM 8.8 (Module Sales)
Encadrement : 4 consultants fonctionnels et techniques
-
SNCF
- Projet "Réforme Ferroviaire"- Mise en oeuvre - Resp. Fonct. domaines CATCH, SOCLE & COPERNIC
2014 - 2015
Dans le contexte de la création d'un gestionnaire d'infrastructure unifié (GIU) regroupant RFF & les branches Infrastructure et Direction de la Circulation Ferroviaire SNCF, un programme de mise en oeuvre des impacts de la création de 3 entités juridiques (EPIC SNCF Réseaux, EPIC SNCF Mobilités & EPIC SNCF) a été lancé en avril 2014
Au sein du sous-programme sur l'ERP PeopleSoft, Intervention en tant de que Responsable Intégrateur des périmètres CATCH (Facturation), COPERNIC (Comptabilité Générale) et SOCLE (Référentiels ERP et Gestion des habilitations)
Phases/travaux projet :
- Conception détaillée
- Réalisation
- Recette d'intégration
- Support Recette Utilisateur
- Reprise / Bascule en production
- Coordination avec les autres périmètres fonctionnel de l'ERP et SI connexes interfacés
- Pilotage des équipes fonctionnelles et techniques travaillant sur ces périmètres
Contexte : PeopleSoft FSCM 9.0
Encadrement : 10 consultants fonctionnels et techniques
-
NGE
- Projet "PHAROS" - Cadrage application de Gestion de Parc Matériel - Chef de projet
Tarascon
2014 - 2014
Le groupe NGE a décidé en 2013 de remplacer sa solution SIGMA (développement spécifique groupe NGE) de gestion de parc matériel. Après une phase de consultation de solutions du marché, il a été décidé que la solution de gestion de parc matériel PHAROS serait également développée spécifiquement aux besoins du groupe NGE.
Intervention en tant que Chef de projet pour le cadrage de la nouvelle solution PHAROS
Phases/travaux projet :
- Cadrage :
- Modélisation de l'application : Modules, Référentiels, Processus, Règles de Gestion
- Définition du Socle Technique et Technologie de l'application : Langage de programmation, FrameWork, Composants, Outils et Architecture Technique
- Evaluation des charges de mise en oeuvre et définition du plan projet
- Pilotage opérationnel et contractuel
Contexte : JavaEE, HTML5, CSS3
Encadrement : 3 consultants fonctionnels et techniques
-
SNCF
- Analyse d'impacts de la "Réforme Ferroviaire" sur l'ERP - Expert Fonctionnel ERP
2013 - 2014
Mission d'analyse d'impact de la mise en oeuvre de la réforme ferroviaire SNCF au 1er janvier 2015 sur le périmètre de l'ERP PeopleSoft en production :
- Recueil des besoins / orientations métier
- Identification des impacts sur les différents domaines traités dans l'ERP
- Définition des adaptations SI, de la trajectoire applicative et du plan projet
-
Rabot Dutilleul
- Projet "Suivi de chantier" - Chef de projet
Wasquehal cedex
2013 - 2015
- Mise en oeuvre des processus de construction budgétaire et de suivi de chantiers dans la solution spécialisée BTP Ti@mp de Winlog
- TMA de la solution
Contexte : Ti@mp - Module Chantier
Encadrement : 3 consultants
-
SNCF
- Projet CATCH - Chef de Projet Intégrateur
2011 - 2013
Dans le cadre du projet de mise en oeuvre d'une solution de facturation/recouvrement pour la branche Fonctions Transverses de la SNCF, intervention en tant que chef de projet intégrateur
Phases projet :
- Conception Générale / Détaillée
- Réalisation
- Recette intégration
- Support recette utilisateur
- Bascule en production
- Garantie
- Pilotage opérationnel et contractuel du projet
Contexte : PeopleSoft FSCM 9.0 (Modules CA, BI et AR)
Encadrement : 12 ressources fonctionnelles et techniques
-
Eiffage
- Programme OPERIS - Resp. Fonct. Intégrateur des domaines Administration des Ventes et Sous-traitance
Vélizy-Villacoublay
2009 - 2011
Dans le cadre du programme de transformation du Système d'Information des branches Construction, Travaux Publics, Energie et Constructions Métalliques du groupe Eiffage, intervention en tant que responsable fonctionnel des domaines Administration des Ventes et Gestion de la sous-traitance.
Phases projet :
- Conception Générale / Conception Détaillée
- Réalisation
- Recette Intégration
- Support Recette Utilisateur
- Bascule en production
- Garantie : Pilotage de la phase de garantie pour les domaines ADV, Sous-traitance et Comptabilité Clients
Contexte : PeopleSoft FSCM 9.1 (Modules BI, AR, PO, AP) / Ti@mp (Modules ADV et ST)
Encadrement : 10 consultants fonctionnels et techniques
-
Computer Sciences Corporation
- Manager - Practice Oracle
2006 - maintenant
Manager au sein de la practice Oracle
- Expertise sur solutions Oracle
- Pilotage de projets
- Développement commercial : Avant-ventes, Appels d'offre, ...
-
SNCF
- Projet GEREMI - Responsable Fonct. Intégrateur sur Gestion des Opérations d'Investissement
2006 - 2009
Intégration des Modules PeopleSoft PC, PGM, CA et BI pour la gestion des opérations d'investissement SNCF et RFF de la branche Infrastructure de la SNCF
Phases projet :
- Conception détaillée
- Réalisation et test unitaires
- Tests d'intégration
- Support Recette Utilisateur
- Préparation et Réalisation de la bascule en Production
- TMA : Pilotage de la maintenance corrective et évolutive sur le périmètre de la gestion d'opération
Contexte : PeopleSoft FSCM 9.0
Encadrement : 4 consultants fonctionnels et techniques
-
Cetim - Centre technique des industries mécaniques
- Consultant PeopleSoft AMOA
Senlis
2003 - 2006
Participation au projet de refonte du Système d'Information du CETIM en tant qu'assistance MOA ERP sur les domaines Avant-Ventes, Ventes, Comptabilité Clients, Gestions de projet et Comptabilité Analytique.
Phases projet :
- Rédaction du Cahier des Charges complémentaire pour l'Agence de Programme
- Aide au choix du couple Editeur/Intégrateur : PeopleSoft/CSC vs Oracle/IBM
- Conception Générale / Conception Détaillée
- Préparation de la recette : Stratégie de recette, définition et collecte des scénarios de recette
- Exécution et suivi de la recette
- Participation à l'élaboration des supports de formation et des fiches conseil utilisateur
- Formation des utilisateurs
- Mise en production
- Support Utilisateurs
- Suivi des anomalies et évolutions post mise en production
- Développement de corrections et d'évolutions sur PeopleSoft
Contexte : PeopleSoft FSCM 8.8 (Modules PM, CA, BI, AR, PC, EX et RM) / PeopleSoft CRM 8.8 (Module Sales) / Business Object
