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Matthieu FAURET

BORDEAUX

En résumé

Associé Vendome Conseils - M&A Advisors
Associé gérant Cabinet MFc&f
Président IFACI Aquitaine

- Compétences :

. M&A - Cessions, Acquisitions, Build Up, Levée de fonds, Evaluation d'entreprises
. Mise en place de dispositifs de contrôle interne et de gestion des risques
. Missions d'audit interne. Auditeur DPAI / CPAI
. Contrôle de gestion
. Conseil et formation

- Secteurs d'intervention :

. Tertiaire financier (bancassurance, mutuelle, retraite/prévoyance)
. PME & ETI
. Secteur viti-vinicole
. Secteur public
. Grande distribution
. Formateur IFACI et Enseignant à KEDGE Business School

- Diplômes & formations :

. ESCP Europe - Fusions Acquisitions - Programme pour dirigeants et managers
. CPAI (Certification Professionnelle Auditeur Interne)
. DPAI (Diplôme Professionnel d'Audit Interne)
. Master 2 DFCGAI Direction Financière - Contrôle de Gestion - Audit Interne - IAE Bordeaux IV
. DESS ATOGE - Paris X

Mes compétences :
Audit Interne
Organisation
Contrôle de gestion
Cartographie des risques
Gestion projet
Contrôle interne
Management des risques

Entreprises

  • Vendome Conseils - Mergers & Acquisitions Advisors - Associé

    2015 - maintenant Domaines d'interventions :
    - Cessions d'entreprises & de fonds de commerce
    - Acquisitions
    - Build up (Croissance externe)
    - Levées de fonds (Croissance organique)
    - Accompagnement de managers
    - Evaluation d'entreprises

    Une équipe d’entrepreneurs au service de la réussite des cessions, fusions et acquisitions auprès des PME-ETI :
    « Chez nous, mettre en relation un vendeur et un acheteur signifie privilégier la création de liens entre des Hommes avec une vision commune de la réussite de l’entreprise. »
    Dans l’univers de l’ingénierie financière Vendome Conseils est une entreprise qui met en avant l’importance des relations humaines. Notre cabinet réunit des dirigeants d’entreprise avant tout passionnés par l’entrepreneuriat qui parlent à d’autres dirigeants dans la langue de leur métier.

    • Vendome Conseils se construit autour de dirigeants avec un vécu de l’entreprise qui ont tous eu à organiser et gérer des opérations de cession, d’acquisitions et de fusion pour leur propre compte.

    • Les équipes de Vendôme Conseils évoluent tous dans des secteurs d’activité très pointus, ce qui leur confère une réelle maîtrise de l’univers de leurs clients. Ils mettent en commun leurs expériences et leurs ressources pour proposer un conseil en cessions, acquisitions, croissance externe, intégré dans des univers sectoriels : nouvelles technologies, industries, univers de la sécurité, conseils aux entreprises

    Vendome Conseils s’appuie sur des compétences financières multidisciplinaires et un maillage international. Les équipes pluridisciplinaires de Vendome Conseils mettent en place des solutions complètes adaptées aux besoins de leurs clients dont elles assurent la maîtrise d’œuvre en mobilisant les ressources du groupe RBB Business Advisors et de ses partenaires « métiers » si nécessaire

    Vendome Conseils est membre du réseau RBB international

    http://www.vendomeconseils.fr/

  • Tessares Conseil - Associé fondateur

    Merignac 2012 - 2014 - Missions de conseil et animation de sessions de formation inter/intra sur les thématiques suivantes :

    • Audit interne
    • Risques et contrôle interne
    • Contrôle de gestion
    • Organisation et gestion de projet

  • Cabinet MFc&f - Gérant - Conseil et formation en Gestion de risques et audit interne

    2010 - maintenant - Formateur IFACI : Audit interne ; Contrôle interne ; Cartographie et management des risques
    - Enseignant à KEDGE Business School
    - Conseil sur les thématiques suivantes :

    • AUDIT INTERNE

    - Evaluer la performance de votre dispositif de maîtrise des risques et de contrôle interne
    . Missions d’audit interne externalisées dans le respect des normes professionnelles IIA sur tout type de processus
    . Analyse de procédures (budget, reporting, administration du personnel,…), de processus (pilotage investissements, achats, RH…) ou d'organisation (Service, Direction, Business unit…)

    - Structurer la fonction audit
    . Périmètre de responsabilité de l’audit interne
    . Construction du plan d’audit pluriannuel
    . Elaboration de la Charte d’Audit

    - Mener un audit social et/ou organisationnel
    . Etude des forces et des faiblesses de l'entreprise ou de l'organisme par l’analyse de données objectives (processus, organigramme, mode de communication et de management, données RH et sociales…) et l’écoute des acteurs (entretiens individuels, réunions d’échanges…).
    . Identification d’axes d’amélioration (organisation cible, ajustement de la procédure…) et accompagnement à la mise en œuvre

    • RISQUES

    - Cerner vos priorités en matière de gestion des risques
    . Mise en œuvre de la réglementation ou des exigences de votre maison mère
    . Nécessité pour la certification de vos comptes
    . Outil d’optimisation de vos modes de fonctionnement

    - Structurer votre dispositif de maîtrise des risques et de contrôle interne (selon COSO 2013 et AMF)
    . Formalisation de votre stratégie et de vos processus
    . Identification et cotation des risques
    . Cartographies des risques
    . Plans de contrôles et plans d’actions pour suivre et renforcer la maîtrise des risques
    . Testing de contrôle
    . Outil de gestion des incidents
    . Cahier des charges d’un SIGR
    . Organisation et gouvernance du dispositif de gestion de risques et de contrôle interne (comité d’audit…)
    . Communication sur le dispositif (Rapport de contrôle interne…)

    • CONTRÔLE DE GESTION

    - Tableaux de bord, BSC
    - Réduction de coûts - ABC/ABM

    • ORGANISATION

    - Optimiser vos processus
    . Cartographie de processus, logigrammes
    . Elaboration de procédures et de modes opératoires

    - AMOA dans le cadre de la mise en place d’une solution informatique
    . Elaboration du cahier des charges fonctionnel
    . Interface entre utilisateurs finaux et SI

    - Gestion de projets
    . Planification
    . Animation des réunions de suivi et compte-rendu
    . Suivi des livrables

  • Tuillet Risk & Management - Paris - Manager Contrôle interne

    2006 - 2010 Interventions au sein d’organisations des secteurs de l’économie sociale, du tertiaire financier et du public :

    - Risques et contrôle interne
    - Solvabilité II (Pilier 2)
    - Audit interne
    - Gestion de projet
    - Formation auprès de professionnels de tous secteurs en formation continue (contrôle interne, Risk management, Cartographie des risques) et d’étudiants en formation initiale
    - Encadrement

  • Cabinet Jean Planet Conseil - Consultant Senior

    2001 - 2006 Interventions au sein de structures privées (dont secteur bancassurance) et publiques (établissements publics et collectivités territoriales) :

    - Organisation : analyse et optimisation de process et audits organisationnels.
    - Ressources humaines : analyse métiers, GPEC, audits sociaux, mise en place d'outils RH (référentiel métier, cartographie de compétences…).
    - Gestion de projet et accompagnement du changement
    - Ingénierie et actions de formation : conception de programmes de formation et participation à l'animation des sessions

Formations

Réseau

Annuaire des membres :