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Matthieu PICO-JULIEN

ST GEORGES DE MONTAIGU

En résumé

Consultant dans le domaine de la gestion des projets et de portefeuilles de projets (11 ans d’expérience), j'interviens sur les phases avant-vente puis de réalisation de missions (du cadrage au Go Live des projets) aussi bien sur des thématiques méthodologiques, solutions, accompagnement / coaching, et dans tous les domaines (banque/assurance, industrie, transport, administration...). Ce qui me permet de maîtriser les processus métiers de ces différents secteurs.

En co responsabilité sur une équipe dédiée au pilotage de projets, je pilote nos équipes et accompagne nos clients sur des missions et projets de conseil & d'intégration de solutions Collaboratives de gestion de portefeuilles de projets.

Notre équipe comporte 10 collaborateurs certifiés sur des solutions / méthodologies de pilotage de projets intervenant sur toute la France.

MATRICE DE COMPÉTENCES

Organisation des avants vente

Conseil en Management et Méthodologie
Accompagnement du changement
Rédaction du plan de Management de projet
Méthodologie (Itératif, Cycle V, Agiles, CMMI, ITIL ...)
Refonte des processus et structuration des équipes

Sélection et déploiement d’outils
Rédaction du cahier des charges
Conseil en choix d’outil
AMOA projet de déploiement outil
Formation

Support opérationnel
Mise en place du Project Management Office
Pilotage Qualité – coûts – délais – performance

Accompagnement de projets
Réalisation de bilans de compétences
Formation des chefs de projet
Coaching de proximité
Suivi d’acquisition de compétences


Mes compétences :
PMO
CMMI
Coordination de projets
Qualité
Planning stratégique
Microsoft Project
Recueil des besoins
AMOA
AMOA SI
Sciforma

Entreprises

  • Sodebo - Consultant AMOA

    ST GEORGES DE MONTAIGU 2013 - maintenant Accompagnement à l'organisation de la DSI sur la gestion du plan projet
  • Lybernet (Filiale COVEA) - Encadrement PMO

    2013 - maintenant Pilotage d'un programme de refonte du SI afin d'intégrer de nouvelles offres d'assurance (15 000J/h)
    Refonte complète du socle technique SI
    Chantier d'adaptation de l'existant (AMOA)
    1 PMO sur site à Mi temps et pilotage de la mission
  • Groupe InVivo - Consultant AMOA

    Paris 2012 - maintenant Accompagnement des utilisateurs, spécification des évolutions de la solution, mise en place du processus de conduite du changement, aide au processus de conduite de reporting et de consolidation sur les trois grandes filiales du groupe Invivo NSA (Grand Public, Agrofournitures, NSA)
    Accompagnement autour des outils PSNext/ Sciforma & Méthodologie de gestion des plans de charges
  • ASI Informatique - Consultant Gestion de projets

    2010 - maintenant
  • arsoe de Bretagne - Consultant AMOA

    2009 - maintenant Assistance à la définition de la méthodologie projet
    Accompagnement des chefs de projets, plan de formation et coaching
    Mise en place des procédures PMO et gestion de portefeuilles
    Ingénierie des référentiels (processus, modèles, rôles, pilotage)
    Accompagnement autour des outils PSNext / SCIFORMA
  • LVMH - Consultant AMOA

    Paris 2008 - maintenant Audit et recueil du besoin
    Définition de la méthodologie projet
    Interview des chefs de projets et mise en place de tableaux de bord
    Spécification d’interface avec SAP
    Assistance à la maîtrise d’ouvrage : paramétrage, accompagnement des utilisateurs, spécification des évolutions de la solution, mise en place du processus de conduite du changement, aide au processus de conduite de reporting et de consolidation
    Ingénierie des référentiels : processus, modèles, rôles et pilotage
    Mise en place et lancement de Portefeuilles de Projets
    Accompagnement individuel des chefs de projets (coaching)
  • Nantes Habitat - Consultant Gestion du Patrimoine

    2008 - maintenant Objectifs :
    Disposer d’un outil pour gérer le cycle des projets de construction, requalification de bâtiment et permettre une gestion des projets centralisée et conjointe entre les services de Nantes Habitat (Directions métiers et directions supports)

    Périmètre :
    50 utilisateurs (Direction de l’Habitat, DSI et Direction de la maintenance)
    Gestion de la Prospection Immobilière et Foncière en amont de la maîtrise d'ouvrage
    Gestion du plan de charges des chargés d'opération.
    Gestion budgétaire des investissements à venir
    Gestion de la maintenance (infrastructure et équipement).
  • Conseil Régional du Centre - Consultant AMOA

    ORLEANS 2005 - 2015 Objectifs :
    Refonte des processus de gestion de projets de la DSI,
    Intégration dans le même temps de la gestion des demandes amont et la préparation budgétaire (Gérer les demandes des métiers, Gérer et maitriser les activités du pôle « Étude & Intégration », Avoir un reporting stratégique et opérationnel)


    Périmètre :
    Déploiement d’un processus simplifié de gestion et de suivi des activités des pôles de la DSI.
    Mise en œuvre de la solution Sciforma (Gestion des demandes, Préparation du plan d’investissement, Plan d’exécution)


  • T-Systems - Consultant projets

    ST DENIS 2005 - 2010

Formations

Réseau

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