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Matthieu QUEYROI

Paris

Résultats examens 2026

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En résumé

Mes compétences :
Amélioration Continue
Automobile
Europe
Ferrage
International
Management
matériaux
Qualité
Transport
Gestion de projet

Entreprises

  • Louis Vuitton - Flow Manager Toiles&Textiles

    Paris 2017 - maintenant En charge de la logistique industrielle des Toiles&Textiles pour les ateliers Louis Vuitton:
    - Pilotage des approvisionnements des nouvelles matières pour chaque saison;
    - Accompagner des ateliers et des fournisseurs pour leur pilotage charge/capacité;
    - Amélioration des performances logistiques des fournisseurs afin de garantir les meilleurs leadtime.

  • Louis Vuitton - Coordinateur Style Développement Nouveaux Produits Exotiques

    Paris 2016 - 2017 En charge du développement amont des nouveaux produits en cuir exotiques (crocodiles / Python / Autruche...) en lien avec les équipes Marketing et Design:
    - Lancement des maquettes amont;
    - Etude des coûts de fabrication et des risques liés aux nouvelles matières;
    - Affectation des produits aux ateliers selon capacités/charges/savoir-faire.

  • Louis Vuitton - Responsable des approvisionnements Cuir&Toile et de l'atelier Coupe

    Paris 2013 - 2016 Intégration des approvisionnements des cuirs précieux (veaux, Python, Autruche, Lézard ) et des activités de coupe pour répondre efficacement à la production de l'atelier : Maroquineries Exotiques (crocodiliens, autruches, pythons...), Bagages rigides, Malles , Commandes spéciales ...
    - Gestion des neuf maroquiniers;
    - Responsable de la performance cuir de l'atelier (validation placements, optimisation des techniques de coupe, suivi budgétaire...)
    - Exploration de nouveaux matériaux pour répondre aux besoins de marketing / design .

  • Louis Vuitton - Chef d'équipe de production

    Paris 2012 - 2013 En charge des équipes de coupe et de préparation (28 maroquiniers) pour les activités Maroquinerie, Exotique, Haute Maroquinerie et Rigide de l'atelier d'Asnières.

  • PSA Peugeot Citroën - Pilote Amélioration continue

    Rueil Malmaison 2011 - 2012 En charge de la mise en place et du suivi des outils japonais d'amélioration continue (Management Visuel, 5S, TPM...) pour l'atelier de Montage de l'usine de Poissy.

  • PSA Peugeot Citroen - Responsable Unité de Ferrage

    Rueil Malmaison 2010 - 2011 Responsable d'une des unités de ferrage du site de Poissy, j'ai la charge de gérer une vingtaine d'opérateurs, afin que les cadences de production imposées par le groupe, soient respectées tant au niveau de la quantité que de la qualité des pièces produites.

  • GEFCO Italie - Animateur Qualité d'Exploitation

    2008 - 2010 Directement rattaché au Responsable Qualité de GEFCO Italie (filiale italienne du Groupe GEFCO), j'ai la mission de coordonner la gestion de la Qualité au sein de la divion opérationnelle TLI Overland (Transport et Logistique Industrielle - Transport Terrestre)

    Je suis en charge de:
    - Mettre en place et controler les indicateurs Qualités de la division (Respect des délais, Respect du produit, Qualité de la Facturation);
    - Former et animer la mise en place de l'outil 5S sur l'ensemble des sites italiens de la division;
    - Controler les agences italiennes au travers d'audit d'exploitation pour s'assurer de la bonne application des Procédures et Consignes Opératoires du Groupe;
    - Créer et diffuser des procédures et Consignes Opératoires pour répondre aux exigences des réalités locales;
    - Administrer les instruments informatiques Qualité du Groupe GEFCO;

    Cette première mission est réalisée au travers d'un VIE (Volontariat International en Entreprise).
    Fin 2009 : Lauréat du Second Prix dans la catégorie "Qualité- Sécurité" du Grand Prix VIE Méditerranée de Rome

  • SMTC - Chef de Projet

    2007 - 2008 SMTC (Société de Matériaux Techniques Composites), Montaigu (85)
    Etude du remplacement d’un revêtement de surface pour profilés aluminium collés.

    Recherche et étude de nouveaux procédés, essais de caractérisation, validation d’une solution selon le cahier des charges du client.

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