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Matthieu SEVAISTRE

PARIS

Electionsmunicipales 2026

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En résumé

Mes compétences :
Audit
Audit interne
Capital Risque
contrôleur financier
Finance
financial controller
Foncier
Immobilier
LBO
OPCI
Private Equity
Real Estate

Entreprises

  • Sncf - Responsable du pilotage des investissements

    2016 - maintenant En charge de la construction et du suivi du budget annuel et des plans pluriannuels d’investissement (4 et 10 ans). Périmètre de 800 M€ d’investissement et 400 M€ de subventions annuels :
    - Encadrement hiérarchique de 2 collaborateurs (un contrôleur de gestion et un chef de projet SI).
    - Mise en place d’un outil de programmation et de reporting sur le périmètre investissement.
    - Reporting mensuel sur le périmètre, mise en place de tableaux de bord et de reportings spécifiques (trésorerie, suivi des temps, etc).

  • STVA SA - Coordination du contrôle de gestion groupe

    2014 - 2016 Coordination du contrôle de gestion groupe, 8 contrôleurs dans 7 pays, 25 filiales opérationnelles pour un chiffre d’affaires consolidé 2014 de 320 M€.
    - En charge du processus budgétaire : budget, reprévision et atterrissage. Planning et coordination des équipes, validation de chaque étape.
    - Analyses destinées au Comex et communications à l’actionnaire : commentaires et lettre de gestion mensuelle, analyses ponctuelles.
    - Refonte de la comptabilité analytique et mise en place de la facturation de management fees.

  • STVA (groupe SNCF Géodis) - Contrôleur de gestion international

    2011 - 2014 En charge du contrôle financier et du contrôle de gestion des entités étrangères du groupe. (10 entités opérationnelles dans 6 pays : Allemagne, Royaume-Uni, Espagne, Pologne, Roumanie et Maroc).
    - Coordination du reporting mensuel et assistance à la consolidation.
    - Intégration des deux nouvelles filiales (Maroc et Roumanie) aux processus financiers et de reporting.
    - Organisation et supervision de la préparation des budgets. Validation des hypothèses et du produit fini, rédaction des notes de synthèse pour le directoire.
    - Analyse mensuelle des écarts phases budgétaires et réel N-1, présentation à la direction.
    - Mise en place de tableaux de bord opérationnels.
    - Mission ponctuelles : préparation de business plans (par société ou par contrat), missions de contrôle interne, formation des équipes locales.

  • LaSalle Investment Management - Financial Controller

    2010 - 2011 Gestion administrative et financière d’un fond immobilier paneuropéen de (16 sociétés, valorisation approximative : 450 M€).
    - Responsable de la tenue de la comptabilité et des déclarations fiscales – coordination des équipes comptables dans 7 pays.
    - Préparation des reportings consolidés, rapports d’investisseurs et analyses financières.
    - Elaboration et suivi des budgets / Contrôle et approbation des dépenses.
    - Pilotage financier de la vente des sociétés (valorisation et due diligence).
    - Interface et coordination avec les équipes de gestion d’actifs (410 000m² d’actifs gérés).

  • Mazars - Senior

    Paris La Défense 2006 - 2010 Problématiques transversales : Techniques d'audit, planification et suivi des interventions, encadrement d'équipes de 2 à 4 personnes.

    Immobilier :
    - Audit des comptes annuels et semestriels de sociétés foncières (SA, SAS, SCI et SPPICAV), gérées par AXA REIM, BNPP REIM et AEW Europe.
    - Expertise Centrale de participations immobilières du groupe AXA.
    - Audit d'un groupe de promotion de maisons individuelles (150 M€ de chiffre d'affaires 2008).

    Problématiques : Valorisation des sociétés, marge à l'avancement, analyse des rapports d'experts immobiliers, maîtrise d'un cadre réglementaire et comptable nouveau pour les Organismes de Placement Collectif Immobiliers.


    Gestion d'actif et Capital risque
    - Audit d'un réseau de 50 OPCVM et de la société de gestion (8 Md€ d'actif en gestion).
    - Audit de 3 Sociétés de Capital Risque.

    Problématiques : Valorisation de titres de participation, analyse de business plan, coordination des travaux sur un grand nombre d'entités.


    Industrie et services
    - Audit des comptes annuels et semestriels d'un équipementier automobile (Chiffres d'affaires 2008 : 26 M€).
    - Audit de 3 "start-up" filiales de sociétés de capital-risque.

    Problématique : gestion des risques liés aux difficultés des entreprises.

  • Collège Saint Jean de Matha - Econome

    2005 - 2006 Moramanga - Madagascar

    Gestion financière et comptable d'un collège de 450 élèves. Enseignement du Français. (VSI - Volontariat de Solidarité Internationale).

    Tenue de la comptabilité et gestion de la paie.
    Encaissement et suivi des frais de scolarité.
    Gestion des approvisionnements du collège.

    Enseignement du Français (12H par semaine).

  • Conseil Associés SA - Stagiaire

    2005 - 2005 Interventions sur les comptes de PME en industrie et services.
    Audit d'OPCVM.

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