Matthieu VANDERBEKEN

En résumé

Entreprises

• Association Medico Sociale Anne Morgan - AMSAM - Directeur général

  2010 - maintenant Association qui agit dans 6 domaines d’activités : soins, services à la personne, gestion d’établissements pour personnes âgées, accompagnement social, accueil d’urgence et insertion.
  
  Les missions assignées dans le cadre du projet associatif 2010-2014 par le président étaient :
  • le rétablissement des équilibres budgétaires et financiers – 15M€ – 420 salariés
  • l’organisation du management : organigramme, fiches de postes, contractualisation, tableaux de bord
  • l’adaptation des dispositifs à l’évolution des besoins et des contraintes (tutelles, réglementations …)
  • la préparation de l’association aux évaluations externes
  
  L’élaboration du projet associatif pour les années 2015-2019 est en cours de finalisation : il sera plus axé sur le développement.
  

• AGRSM - Directeur d'association

  2009 - 2009 Logements Foyers pour personnes Agées - 212 lits sur 3 sites

• Croix-Rouge - Chef de Projet - Organisation

  Paris 2008 - 2008

• TEMPS DE VIE - Responsable Comptabilité - Gestion

  Saint-André-lez-Lille 2004 - 2007 Association du secteur medico social regroupant 35 établissements accueillant enfants, jeunes en difficulté, famille et personnes âgées : 1700 lits – 55 millions d’€, 1100 ETP.
  
  Je manageais une équipe de 4 personnes pour piloter le processus comptable et budgétaire des établissements, négocier auprès des financeurs et assurer le contrôle de gestion ; au niveau associatif, élaborer et présenter les comptes consolidés.
  
  En 4 ans, le nombre d’établissements déficitaires a été réduit et leur déficit moyen a chuté.

• Belgacom France / 9 Telecom - Chef Comptable (CDD)

  2002 - 2003 assurer la continuité du service (8 personnes) dans un contexte de fusion-absorption.

• Euro RSCG Nord - Contrôleur Financier

  1984 - 2002 Premier groupe européen de communication.
  
  Pour les activités du groupe dans la région, je suis en charge de la comptabilité, du contrôle de gestion, de la gestion du personnel, de l'informatique et du juridique sur 2/3 sociétés ; elles regroupent entre 20 et 100 personnes pour un CA de 8 à 35 millions d’euros.
  
  De 1984 à 2002, l’érosion du marché local a nécessité des adaptations successives des charges de structures (masse salariale et coût des locaux) ; parallèlement, la recherche de la taille critique s’est faite par croissance externe.
  J’ai procédé à 4 fusions et organisé 7 déménagements.

• Cabinet E. Pouilly - Assistant

  1980 - 1984 principal dossier traité = Castorama :
  audits, bilans sociaux et consolidés.

Formations

• Sciences Po Lille

  Lille 2012 - 2013

• Université Lille 1 Sciences Et Technologies (Lille)

  Lille 1999 - 2000 Master II - Gestion de projets

• IAE

  Valenciennes 1978 - 1980

Réseau

• Antoine MATON

• Benjamin ANSART

• Dominique CAELEN

• Dubus ERIC

• Ferrari PHILIPPE

• Martin DESPLANQUES

• Olivier DUJARDIN

• Timothée VANDERBEKEN

• Yannick RAMAGE