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Maud FERNET

Saint-Cloud

En résumé

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Contrôleur financier

Entreprises

  • Dassault aviation - Contrôleur de gestion frais de structure

    Saint-Cloud 2014 - maintenant Élaboration et suivi des budgets de frais généraux des différentes directions,
    Coordination au niveau des établissements.
    Role actif en clôture trimestriel (Dimensionnement charge à payer, rôle d alerte budgétaire, commentaire pour directeur généraux).
  • Dassault Falcon Services - Controleur de Gestion

    2011 - 2014 Dassault Falcon Services est une filiale de Dassault Aviation. Elle regroupe les activités de stations services et de compagnie aérienne pour le Groupe.

    Au sein de la direction financière,

    poste occupé : Contrôleur de gestion Chantiers avions

    Missions principales :
    *Contrôle de gestion opérationnel sur les chantiers de maintenance aéronautique :

    - Suivi des chantiers de maintenance (Visites A, C) et de modification d'intérieur en terme de budget et de résultat. Suivi mensuel.
    - Coordination des informations avec les équipes devis, plannification industriels, et les commerciaux
    - Reporting auprès du comité de direction


    *Elaboration du plan d'entreprise

    *Calcul des en-cours aux clôtures trimestrielles
  • Dassault Aviation - Controleur Financier Société

    Saint-Cloud 2010 - 2011 Poste occupé : Contrôleur Financier Société

    Au sein de la direction des Affaires Economiques et Financières :

    *Contrôle financier société toutes activités programmes (civiles et militaires) :
    - Elaboration du plan d'entreprise : Résultat Opérationnel / Résultat Financier / Résultat net : groupe et société mère : Prévision à 10 ans.

    *Contrôle Interne
    - Identification des risques
    - Proposition d'amélioration des process et contrôle effectués
    - Missions d'audit interne

    *Tableau de bord trésorerie :
    - Prévision des flux nets de trésoreries devises société mère et groupe DASSAULT AVIATION

    *Coordination des flux consolidées lors des clôtures.
    -Mise en place d'un process pour que la prise en compte correcte des éléments entre filiales et société mère.
  • Dassault Aviation - Controleur Financier Programme

    Saint-Cloud 2005 - 2010 Poste occupé : Adjointe au responsable Financier Programme Avions civiles


    Au sein de la direction des Affaires Economiques et financières :

    *Controle financier Programmes avions civils :
    - Elaboration du plan d'entreprise : Chiffres d'affaires / Résultat Opérationnel / trésorerie
    - Suivi analytique de la marge prévisionnelle par affaire
    - Préparation des arrêtés comptables
    - Calcul des en-cours.

    *Reporting / Tableau de bord activités Falcon :
    - Prise de Commande / Chiffres d'affaires : Dassault Aviation et Groupe Dassault Aviation.
    - Prevision des flux d'encaissement dollars

    *Formation aux outils société des jeunes recrues
  • Valeo - Assistant chef de marché

    Paris 2003 - 2004 Stage de huit mois chez VALEO au siège social,
    service achat

    Poste d’assistant chef de marché dans le cadre d’un projet de ré-engineering des grandes familles d’achat production et optimisation du panel fournisseurs sur 2 familles.

    *Collecte d’information auprès des fournisseurs, acheteurs, coordinateurs achats des différents pays. Analyse et synthèse des données.

    *Suivi du projet de ré-engineering au niveau groupe. Analyse des écarts et des résultats du projet. Mise en place d’indicateur de suivi de projet. Déploiement des résultats dans les branches d’activités concernées.

    *Gestion d’un appel d’offre sur des pièces découpés : 6 000 K€, 20 fournisseurs, 4 branches d’activités Valeo.
  • Alstom Transport - Assistante chef de projet

    2002 - 2003 Stage de cinq mois chez ALSTOM TRANSPORT Shanghai (Chine)

    Au sein de la division métro, sur le projet Shanghai Ligne 3, langue de travail : Anglais

    *Missions de contrôle de gestions (70%): élaboration, suivi et contrôle de procédures de réduction de coûts, ainsi que de tableaux de bord sur les éléments financiers du projet (contrats en monnaie locale, facturation des items au contrats) ; « interface » des travaux effectués au sein d’une équipe chinoise

    *Missions « management de projet » (30%) : gestion des problèmes ponctuels dû au fonctionnement du projet

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