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Carambar & Co
- Acheteur Senior
2017 - maintenant
Mise en place du Services Achats, de la Politique Achats et d'outils centraux
Formation des stakeholders (siège et usines), création de forums d’échanges de bonnes pratiques & benchmark externes
Communication à la Direction sur les évolutions des marchés, les recommandations, actions mises en œuvre & résultats
Pilotage des catégories prioritaires dans le cadre de la Reconfiguration industrielle et du réinvestissement dans les marques :
Energies (5 usines), Logistique (Entreposage, Transport, palettes), Intérim, Fournitures industrielles et Marketing (D2P)
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Mondelēz International
- Acheteur Senior, Achats indirects, EUROPE/France
CLAMART
2015 - 2017
• Mise en place des ZBB packages (Accenture) : Travel, Car fleet, Meetings & Events, autres
→ Implémentations des initiatives globales en local avec adaptation au Business français.
Car Fleet ($12MM): Changement de modèle opérationnel (mono-loueur), consolidation des constructeurs et restructuration interne. Savings (€1MM). Optimisation des process en place.
Travel ($3,5MM): Négociations des accords, communication sur les changements de la Travel Policy et adaptation des outils de réservation, de contrôle et de reporting.
MICE ($2MM) : Mise en place d’une nouvelle Policy et d’un seul prestataire global, suivi de la performance.
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Mondelēz International
- Responsable Achats Indirects EUROPE - Contingent workforce
CLAMART
2012 - 2015
• 2 Catégories d’Achats Européennes :
→ Définition de la Stratégie Européenne sur le Travail Temporaire 2012-2016 (60 sites industriels)
Etude de satisfaction interne puis lancement d’un appel d’offres Européen ($90 MM) avec les Stakeholders cross-fonctionnels pour faciliter la mise en place des nouveaux accords négociés. Réduction du nombre de fournisseurs (30 à 10) et consolidation des volumes.
Implémentation de nouveaux concepts (in-house), d’outils de pilotage et de simplification des processus en usines (ex : VMS/Beeline-Pixid) ainsi que de plans de productivité.
→ Définition de la Stratégie Européenne sur le Merchandising 2014-2016 (23 pays - $80MM)
Classification des besoins, consolidation du Spend, communication avec les Stakeholders locaux et régionaux, partage de bonnes pratiques entre pays, sélection et réduction de la base fournisseurs (de 80+ à 32), tout en introduisant de l’innovation (ex : reporting et calcul du ROI, animatrices virtuelles, e-learning). Savings $1,5MM vs adressable spend $15MM
• Simplification du Process « Procure to Pay » pour les deux catégories :
→ Harmonisation et simplification du process de commande, mise en place de l’E-invoicing avec notre partenaire global (Tungsten) et réduction des retards de paiement.
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Cadbury France
- Responsable Achats Indirects France
Paris Cedex
2010 - 2012
• Portefeuille Achats de 100 MM$ couvrant les Frais Généraux (RH), les Achats Marketing (3 catégories : Chocolate, Gum & Candy) – et les Achats Industriels (5 usines)
→ Déploiement des stratégies achats européennes au niveau local
(Travel, Car Fleet, Temporary Labor, Marketing, Print/PLV, Facility Management)
→ Identification de synergies avec le groupe Kraft Foods et suivi des savings
(Car Policy, Events, Agences Marketing , Primes, Waste, MRO, Workwear)
• Projet « Destination 1 » (fusion CADBURY-KRAFT FOODS) : détachée à 50% pendant 6 mois sur l’harmonisation et l’adaptation des Procédures et des Systèmes Achats.
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Cadbury
- Responsable Outils & Process Achats
Paris Cedex
2008 - 2010
Implémentation d'outils achats et formation des acheteurs de la zone Europe et Middle East Africa.
Themes:
- Risk management (evaluation des risques et mise en place de plans d eprogrès et référecement de fournisseurs alternatifs)
- SRM,
- eSourcing (base de données fournisseurs, appels d'offres en ligne, base de données contrats)
- Capabilities (auto-évaluation des acheteurs et mise en place d'un outil elearning pour développer les compétences)
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Saint-Gobain
- Chef de projet eSourcing
Courbevoie
2005 - 2008
- Mise en place d'un outil eSourcing Global pour le groupe.
Formation des acheteurs et accompagnement personnalisé dans leurs projets (appel d'offres, evaluations fournisseurs, enchères)
Amelioration continue et développements de nouveaux modules avec l'editeur du logiciel
- Déploiement de l'outil SPEND CUBE avec D&B
- Communication interne (contrats Achats)
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Total
- Acheteur Junior - Moyens généraux
COURBEVOIE
2004 - 2005
Année d'apprentissage - Master ACHATS A L'INTERNATIONAL à l'IUP de Sceaux.
- communication interne pour construire mon réseau de "clients internes"
- définition des besoins, rédaction cahiers des charges
- sourcing fournisseurs
- lancement d'appels d'offres
- negociations
- contractualisation
