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Enedis
- IT Contract Manager
2016 - maintenant
Depuis le 1er septembre 2016, mes principales missions au sein de la DSI d'Enedis sont les suivantes :
Définition de la stratégie Achat : conseil et accompagnement de la direction dans la mise en place de la politique d’achats et la fixation d'objectifs d'optimisation de coûts, qualité et délais, définition des programmes et procédures d’achats de prestations et de produits à horizon 2022 (90% d'externalisation à la DSI d'Enedis, budget Achat de plusieurs centaines de millions d'euros / an)
Suivi des Marchés : mise en place et suivi des indicateurs, contrôle des procédures d’achats et de la bonne exécution des marchés, suivi des renouvellements de Marchés et des Appels d'offre (une centaine de renouvellement de Marchés chaque année)
Relation fournisseur : construction et management de la qualité fournisseur, négociation sur les conditions d'approvisionnement en termes de coût, qualité, délai, conditions de paiement, identification et anticipation des risques fournisseurs (environ 400 contrats, 150 fournisseurs)
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Enedis
- IT Governance consultant
2016 - 2016
Dans un contexte de changement de direction et de souhait d'une mise en place d'une Gestion Prévisionnelle du Portefeuille de projets / d'études au sein de la DSI d'Enedis, j'ai mené pendant plusieurs mois une mission d'appui à la gouvernance.
Contribution à la mise en place d'une Gestion de Portefeuille de projets : cadrage du besoin, définition du process cible, identification des données de référence et des indicateurs de suivi, définition du besoin en terme d'outil et de conduite du changement, mise en œuvre d'un pilote sur un pôle de la DSI et formalisation du REX.
Sécurisation des projets en engagement : suivi du portefeuille d'études, mesure de la maturité des études au fil de l'avancement et appui méthodologique sur le process d'engagement des projets.
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Enedis
- Project Manager Officer
2013 - 2016
Au sein du pôle Patrimoine Réseau Interventions Smartgrid MobilitE (PRISME), j'ai eu en charge la responsabilité du Centre de Service PMO, composé d'une dizaine de consultants, qui a vocation à appuyer le chef de pôle autour des activités suivantes :
Appui au pilotage : préparation de diverses instances DSI, animation des CODIR Pôle, déploiement du Plan de Contrôle Interne et suivi des Audits externes
Suivi des Achats et des approvisionnements : définition de la stratégie Achat, suivi des marchés, pilotage des comités contractuels, suivi du portefeuille de commande et du circuit d'approvisionnement
Suivi de gestion : coordination du cycle de gestion, élaboration du Plan Moyen Terme et des reprévisions budgétaires, pilotage du point de sortie, analyse des écarts, amélioration des procédures et outils de gestion existants
Sécurisation des projets : suivi du portefeuille de projets, production de reporting à destination du CODIR DSI (couts, qualité, délais), appui méthodologique auprès des chefs de projets, contribution aux analyses de risques, déploiement de l'EPM MS Project
RH/Logistique : suivi des effectifs, gestion de l'immobilier
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Enedis
- Change Management Coordinator
2012 - 2013
Au sein du département Gestion des Interventions de la DSI d'Enedis, j'ai eu en charge plusieurs missions successives de Conduite du Changement.
Déploiement industriel d'un projet SI de mobilité, impactant plusieurs milliers d'utilisateurs : gestion du rétro-planning, mise en œuvre des actions de communication, de formation et d'accompagnement, élaboration et suivi des indicateurs de gain, modélisation d'une méthodologie de Change Management, primée lors des Trophées Internationaux ESSEC 2012
Définition et déploiement de la stratégie de communication interne du département : cadrage du besoin et des objectifs, définition des canaux, techniques et outils de communication efficaces, élaboration et diffusion de la charte graphique
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Mairie de BRUZ
- Directeur d'accueil de loisirs
2009 - 2009
- gestion d'une équipe de 25 animateurs, accueil de 250 enfants
- organisation de la vie en collectivité
- communication, relations extérieures
- gestion du budget
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Education nationale
- Professeur des écoles
Paris
2008 - 2011
A l'issue d'une formation d'un an à l'IUFM, j'ai été titularisée de l’Éducation Nationale en vue d'enseigner en classe primaire. Mes activités principales étaient les suivantes :
- Gestion de classes de la petite section au CM2, en Zone d'éducation Prioritaire, y compris des classes multi niveaux
- Mise en place d'une 'résidence d'artiste', partenariat entre l'école et l'Opéra de Rennes
- Utilisation développée des TIC (passage au tableau blanc interactif dès 2009)
- Enseignement de l'anglais et de l'espagnol dans plusieurs classes
En 2011, j'obtiens un avancement au Grand Choix. Pour autant, l'envie de poursuivre ma formation et de découvrir le monde de l’entreprise, me fait intégrer une école de commerce.
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Mairie de Saint Coulomb
- Directeur d'accueil de loisirs
2008 - 2008
Entre 2005 et 2009, j'ai eu plusieurs expériences de direction de centre loisirs lors des périodes estivales. Dans ce cadre, mes principales missions étaient les suivantes :
- Management de 10 à 35 animateurs, incluant plusieurs recrutements et formations (dans le cadre des stages BAFA)
- Organisation de la vie en collectivité (accueil jusqu'à 320 enfants / jour), organisation de séjours de vacances avec nuitées à l'extérieur du centre
- Communication, relations extérieures (Familles, Mairie, Services municipaux)
- Pilotage du budget et des démarches administratives
Ces expériences réussies, ainsi que l'arrivée d'un petit bébé, m'orientent sur le métier de professeur des écoles.
