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Maurice JARAVEL

Paris

En résumé

25 ans d'expérience en Direction de project SI,
architecture et transformation des SI, gouvernance des SI, Innovation.

Mes compétences :
Business
Innovation
M2M
MDE
Smart
Smart Grid

Entreprises

  • Sopra group - Senior manager

    Paris 2000 - maintenant Sopra est depuis 40 ans un acteur majeur dans le conseil, l'intégration et l'édition. La vocation de Sopra Group est d’accompagner et d’aider ses
    clients à réussir la transformation de leurs métiers et de leurs
    systèmes d’information
    En 2010, Sopra a réaliser un CA de 1.1 MM €, avec un effectif de 13 000 collaborateurs.

    Mes fonctions chez Sopra ont été les suivante :
    - Depuis 2009 : sénior manager dans l'entité conseil de la division Industrie et Service.
    Je suis actuellement en mission chez GrDF pour le déploiement de compteurs communicants (AMR) sur l’ensemble du parc résidentiel - soit 11 Millions de clients -, ce qui constitue l’un des plus grands projets de smart metering dans le domaine du gaz.
    Ma mission consiste à définir l'architecture du Système d'Inforamtion de déploiement et à proposer les scénarios d'intégration avec les autres composants du nouveau SI de mesurage (collecte, traitement des mesures, exploitation) ainsi qu'avec les Systèmes d'information "historiques".

    En parallèle de ces projets, je participe au management et au développement commercial de notre entité Conseil, avec notamment la mise en place d'offres dans le domaine de l'énergie et des smart grids.

    Les principales autres missions auxquelles j'ai participé durant cette période sont :
    . l'audit et le cadrage du Systèmes d'Information de péage (pour le compte de la Sanef), qui, comme le smart metering, sont des déclinaisons du M2M (machine to machine)
    . le pilotage et la coordination fonctionnelle du projet Digiposte, nouvelle offre de service du groupe La Poste permettant la dématérialisation de documents avec conservation de la valeur probante.


    - 2003 à 2008 : manager dans l'entité télécom consulting
    Durant cette période, j'ai pour l'essentiel été en mission longue durée à la Direction de l'Urbanisme d'Orange.
    J'ai participe à différents programmes de transformation dans le domaine de la relation client, de la fidélisation, du provisionning et de la convergence (offres convergentes "multiplay", mise en place de socles applicatifs partagés entre les unité d'affaires des différents pays)

    Outre l'expérience de grand projets de transformation, de gouvernance dans des contextes organsionnels multi activités et multi culturels, d'urbanisation de SI complexes et porteurs de forts enjeux, cette mission m'a permis de renfoncer mon expérience et mes réseaux dans le domaine de l'innovation et des nouveaux services numériques.


    - De 2000 à 2003, j'ai assuré la Direction de plusieurs projets E-business.
    Ces projets incluaient un volet SI (architecture, choix de technologies, dans certains cas intégration de la solution) et un volet métier (cadrage des services, élaboratoin du business case).
    Principales réalisations : GoSport.com, SI Achat de la Poste, PIXID (plate forme de services mutualisée dasn le domaine du travail temporaire), Flipside (site de jeux en ligne du groupe Vivendi).

  • GEA (Grenobloise d'Electronique de d'Automatisme) - Directeur de projet

    1998 - 2000 GEA est spécialisée dans la conception et l'intégration de systèmes de péages d'autoroute.
    Chiffre d'affaires : 44M€, dont 35% à l'export.

    Principales réalisations :
    - développement des offres logicielles (gare et centraux de péage) pour l'export (Chine, Brésil).
    - chef de projet export (Chine)

    Points marquants :
    - innovation : utilisation de cartes sans contact comme titre de transport
    - montage : l'intégration de nos solutions était réalisée par des partenaires locaux (publics ou privés)

  • Valoris - Chef de Projet

    1995 - 1998 - Chef de projet d'intégration de projets décisionnels dans le domaine de la vente, du marketing et du contrôle de gestion.
    - Expertise fonctionnelle pour la définition et la priorisation des besoins métier (indicateurs , recensement des gisements de données sources, ... )
    - Expertise technique pour le choix des outils (ETL, bases de données relationnelle et multidimensionnelle, restitution) et les méthodes d'implémentation (modélisation, calculs d'indicateurs, règles de transformation, optimisation)

  • Raisonance - Co-dirigeant

    1990 - 1995 Domaine d’activité : outils de développement pour applications embarquées à base de microcontrôleurs (famille 8051)

    L'offre comportait à la fois des 2 types de produits :
    - logiciels : assembleur, compilateur C, simulateur
    - hardware : émulateurs, cartes de développement

    Principales fonctions :
    - lancement de la Société, en tant que co-dirigeant
    - développement commercial en France et à l'étranger, avec la mise en place d'un réseau de distribution
    - marketing de l'offre
    - participation à certains développements
    - mise en place d'outil et de méthodologie de tests

    Raisonance compte aujourd'hui 15 collaborateurs et réalise 2 M€ de CA.
    Son offre s'est étendue aux outils de développement et de tests pour applications à base de cartes à puce.

  • Pechiney - Ingénieur de Recherche

    Paris 1985 - 1990 Responsable du domaine fonderie sein du programme aluminium lithium, dont l'objectif était la mise au point d'une nouvelle famille d'alliages pour les marchés de l'aéronautique et de la défense.
    - Mise en place et automatisation d'une unité pilote permettant de réaliser l'ensemble des opérations de fonderie sous atmosphère controlée.
    - Mise au point de nouveaux alliages et de nouveaux procédés de fonderie.
    - Production d'échantillons (pré-séries) pour les process situés en aval (filage, laminage, usinage, ...).

    Chef de projet dans le domaine du filage d'alliages d'alumminium :
    - Amélioration des process et des outillages
    - Automatisation de processus
    - Modélisation de process (utilisation de codes de calcul)

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