Maxence THIOUT

En résumé

Entreprises

• Equinox Consulting - Senior Manager

  Paris 2013 - maintenant Conseil en management et en organisation - Practice Ressources Humaines et Accompagnement du Changement
  
  Activités / Missions :
  1. Professionnalisation de la fonction RH pour l’aider à répondre à ses enjeux à travers :
  - Organisation de la fonction RH : répartition des tâches et des responsabilités entre fonction RH Groupe et « entités », création et structuration de la fonction RH dans une filiale, animation de la filière RH…
  - Optimisation des processus RH : Recrutement, Formation, Gestion des carrières, Evaluation, Paie & Gestion Administrative…
  - Mesure de la performance RH : analyse comparée des coûts et performances de la fonction RH dans plusieurs entités ou plusieurs pays, tableau de bord / tableau de pilotage RH
  - Optimisation des outils et systèmes RH (SIRH) : choix de solutions, spécifications et AMOA fonctionnelle, accompagnement du déploiement.
  
  2. Appui à la DRH dans ses missions « cœur de métier » :
  - Gestion du Capital Humain : Gestion des Mobilités, Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences, Développement et fidélisation des talents, Recrutement, Formation …
  - Systèmes de rémunération variable
  - Projets d’entreprise, conventions, séminaires
  
  3. Accompagnement à la préparation et la mise en œuvre de projets de réorganisation / transformation, avec pour objectifs d’en minimiser les risques (économiques, médiatiques, juridiques et politiques) et d’en faciliter la mise en œuvre :
  o Diagnostic de l’organisation actuelle et conception de l’organisation cible
  o Ingénierie sociale du projet : appui à la stratégie sociale, préparation des livrables d’information-consultation, plan de communication, accompagnement des procédures
  o Accompagnement au déploiement du projet

• ALTEDIA (Lee Hecht Harrison - Groupe Adecco) - Directeur de Projet

  2006 - 2013 Accompagnement des Directions Générales de groupes internationaux dans le cadre de projets de restucturation / réorganisation (fermeture de site, réduction d’effectifs, cession d’activité, fusion/acquisition …)
  1. Ingénierie sociale d’opérations de restructuration :
  2. Accompagnement à la définition de la stratégie sociale (stratégie, analyse de risques, benchmarks, chiffrage, audits sociaux, calendrier, accord de méthode, …)
  - Préparation, coaching, rédaction des argumentaires économiques, financiers et organisationnels dans le cadre des procédures de consultation des IRP (Livres I et II)
  - Communication de crise (interne / externe)
  - Gestion de projet (PMO)
  - Cession d’activités non stratégiques et reconversion de sites industriels
  - Suivi / Gestion de la relation client : propositions commerciales, contrats, facturation

• DML Conseil - Consultant

  Boulogne Billancourt 2004 - 2006 Accompagnement des Directions Générales de groupes internationaux dans le cadre de projets de restucturation / réorganisation :
  1. Ingénierie sociale d’opérations de restructuration
  2. Cession d’activités non stratégiques et reconversion de sites industriels
  - Préparation des outils (supports de communication, Info. Mémorandum, …)
  - Recherche de repreneurs / Analyse de Business Plan / Aide à la négociation
  3. Programmes de revitalisation de bassins d’emplois (négociation de Conventions avec Préfectures et acteurs locaux, analyse de projets de développement créateurs d’emplois exogènes/endogènes)
  

• Roland Berger, Strategy Consultants - Consultant Junior

  2002 - 2003

Formations

• ESCP-EAP, European School Of Management

  Paris 1997 - 2002 Majeure Management Général et Stratégique

Réseau

• Aurélie CHAPELEAU

• Charles-Edouard THIOUT

• Emilie DE FAUTEREAU

• Emilie THIOUT

• François-Gabriel THIOUT

• Luc DOMISSY

• Marion ZUNZ

• Sébastien BRÉDON

• Victorien THIOUT