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Maxime CERVOS

ROANNE

En résumé

Aujourd'hui Chef de projet dans l'industrie, je suis heureux de pouvoir mettre à profit chacune de mes expériences professionnelles. Depuis l'IUT, mon parcours a été orienté vers la gestion de projet. J'ai eu la chance d'évoluer au sein de différents secteurs d'activité (conseil, automobile, événementiel...), ce qui me permet d'appréhender plus aisément les différentes contraintes d'organisation (organisation projet, dead line fixe, négociation en vente complexe...).




Mes compétences :
Matériaux composites
Gestion de projet
Négociation

Entreprises

  • AMEFO - Chef de projets

    2013 - maintenant AMEFO, filiale du groupe international PLASAN, développe et réalise des véhicules blindés pour le secteur de la défense. Spécialistes de la mécano-soudure complexe et des structures en matériaux composites, nous assurons la protection et la survie des équipages.

    Mes fonctions :
    - Garant du projet vis à vis du client
    - Réalisation et négociation d'offres commerciales
    - Détection des demandes clients supplémentaires
    - Gestion des ressources et animation de l'équipe projet
    - Gestion du planning
    - Suivi du budget
    - Support du service commercial pour la prospection

    Membre du Comité de Direction

    Résultats :
    Gestion de plusieurs projets de toutes tailles (k€ et M€)
    Type de véhicules réalisés : CAESAR, SHERPA...
  • VULCAIN Ingénierie - Ingénieur d'affaires

    NEUILLY SUR SEINE 2012 - 2013 Stage Master 2 puis emploi en CDI

    Missions réalisées :

    Commercial
    - Identification et prospection de nouveaux comptes clients à potentiel
    - Gestion et développement d’un portefeuille de grands comptes du secteur power plant et pétrochimie
    - Négociation et vente de prestations intellectuelles à forte valeur ajoutée
    - Référencement Client

    Management
    - Encadrement d’une équipe de consultants (gestion de carrière et administrative)

    Recrutement
    - Sourcing
    - Relations avec des écoles d’ingénieurs
    - Entretiens candidats
    - Signature de contrats de travail

    Résultats :
    Ouvertures de comptes
    Recrutement de consultants
    Réalisation d'affaires et gestion des consultants
  • Le Public Système - Assistant Directeur de projets

    Levallois Perret 2011 - 2011 Durée de la mission 6 mois

    Premier groupe indépendant de conseil en communication et évènementiel, Le Public Système n'a de cesse de se développer. Cette agence, connue et reconnue, compte parmi ses clients de grands groupes internationaux tels que Renault, Nissan, Microsoft, Nespresso et bien d'autres.

    Missions réalisées :
    - Prospection sur des dossiers d'appels d'offres de grands groupes Automobiles et de Télécommunications
    - Préparation et réalisation du Renault ZE Tour France. Tournée évènementielle visant à promouvoir le lancement des véhicules électriques, du constructeur français, au professionnels et particuliers ayant pré-réservé un modèle.
    - Préparation et réalisation des 50 ans de l'école française des attachés de presse (EFAP) à l'Olympia.
    - Production de l'Assemblée Générale Renault 2011 au Palais des Congrès de Paris.

    Mon implication dans ces différentes missions m'a permis de découvrir et de m'adapter à un nouveau secteur d'activité, l’évènementiel. Ainsi cela me permet de compléter ma polyvalence et mon adaptation à tout type de projet, que ce soit industriel ou de communication.

    Il est essentiel pour tout chef de projet de connaitre les tenants et aboutissants de chaque corps de métier pour être en mesure de gérer efficacement tout projet.
  • Electricfil Automotive - Stagiaire Management de projet

    2010 - 2011 Durée de la mission 3 mois

    Equipementier de rang 1 reconnu, le Groupe Electricfil fournit aux principaux constructeurs automobiles de la planète des systèmes électroniques et électromagnétiques.
    Dans le cadre de son amélioration continue, l'entreprise souhaite optimiser son organisation entre ses différentes équipes projet.

    Mission réalisée :
    - Mise en place d'un outil, tableau de bord, commun et centrale à l'entreprise

    Ce projet complet a pour but de permettre un meilleur suivi des projets et assurer une forte réactivité sur tous les points durs inhérents à chaque projet.
    Intégré au sein du Technopôle, cette mission me permet d'appréhender les notions de pilotage de la performance et d'efficience.
  • ART Grand Prix - ASM - Stagiaire composite

    2009 - 2009 Stage de 2nde année d'I.U.T. Sciences et Génie des Matériaux d'une durée de 3 mois.

    ART Grand prix est une écurie de course automobile engagée en GP2 series, F3 euroseries et maintenant en GP3 series. C'est une écurie de renommée mondiale.

    Missions réalisées :
    - Réalisation de pièces, moules et masters en matériaux composites
    - Choix des techniques de fabrication

    Ce stage m'a permis d'accroître considérablement mes connaissances sur les matériaux composites et notamment sur les matériaux haute performance (Carbone, Kevlar...). J'ai également pu me rendre compte du fonctionnement d'un écurie de pointe et de toutes les contraintes du milieu de la compétition automobile.
  • BCS - Préparateur de commandes

    Vallirana 2009 - 2009 Missions réalisées :
    - Préparation des commandes et des colis
    - Réalisation des expéditions

    Période de travail :
    2010 : 1 mois
    2009 : 1 mois
    2008 : 3 semaines
    2006 : 3 semaines
  • BERSUB - Chef de projet - Designer

    2009 - 2010 Durée de la mission 7 mois

    L'entreprise BERSUB est spécialisée dans les lampes de plongées sous-marine. Depuis 1988, elle conçoit et fabrique des lampes haut de gamme destinées aux plongeurs.

    Missions réalisées :
    - Création d'un nouveau produit
    - Choix des orientations stratégiques sur le produit
    - Création d'un design novateur
    - Conception et modélisation avancée

    La gestion du projet de création de ce nouveau produit a été une chance car il est très rare en tant que jeune diplômé de pouvoir gérer un projet du cahier des charges jusqu'au prototype final. Ce projet m'a permis de gérer toutes les étapes de la création du produit et d'enrichir mes connaissances en conception de produits industriels.
  • Entreprise Adaptée AIX-T-PRO - Chef de projet

    2009 - 2010 Durée de la mission 5 mois.

    AIX-T-PRO est une EA (Entreprise Adaptée) accueillant des travailleurs handicapés. Associé avec un ESAT (Etablissement et Service d'Aide par le Travail) les deux entités comptent 11 ateliers de production et 268 travailleurs handicapé. L'entreprise réalise la sous-traitance de grands comptes tels que AREVA, CALOR, SCHNEIDER Electric, etc.

    Missions réalisées :
    - Mise en place d'une activité de sous-traitance pour un grand compte
    - Gestion des approvisionnements et négociations avec les fournisseurs
    - Réalisation de gammes de montages permettant aux travailleurs handicapés de comprendre et de réaliser correctement les montages souhaités.

    Ce projet n'a pas été qu'une simple mission, cela a été une véritable aventure humaine. En effet, dans ces établissements les valeurs humaines sont très développées. Ce travail a été enrichissant autant du point de vue technique, avec les négociations fournisseurs et toute l'organisation d'une sous-traitance d'un grand groupe, que du point de vue des relations humaines, à l'heure où la communication est la clés de tout succès.
  • DBP-MAYET - Chef de projet

    2009 - 2010 Durée de la mission 7 mois

    DBP-MAYET est spécialisé dans les traitements de surface des aciers inoxydables. Le groupe assure la mise en propreté des installations de tout secteur (nucléaire, pharmaceutique...).

    Mission réalisée :
    - Réalisation d'études scientifiques concernant les produits de traitements de DBP-MAYET. Cela visant à obtenir leurs performances exactes dans le but de mettre en valeur le savoir faire de l'entreprise.

    Cette expérience m'a permis d'acquérir de nouvelles connaissances sur les comportements des aciers inoxydables dans des milieux spécifiques. En tant que chef de projet, j'ai donc géré le déroulement des actions et pris les responsabilités inhérentes à la fonction. Cela m'a permis de confirmer mon projet professionnel, qui est d'accéder à ce poste et ce niveau de responsabilités.

Formations

  • INSEEC

    Lyon 2011 - 2012 Master II

    Master II Ingénierie d'affaires et management de projets complexes - Formation permettant de compléter mon parcours technique avec un enseignement orienté sur le management (organisation des grands comptes), la stratégie d'entreprise, le marketing et la finance. Cela dans le but de pouvoir gérer dans son intégralité un projet industriel

    Major de promotion - Mention Très bien
  • INSEEC

    Lyon 2010 - 2011 Master I

    Enseignement générale en management de projet, marketing, communication, finance. Cette formation permet d'avoir un regard critique sur les différents corps de métier intervenant sur un projet pour pouvoir gérer au mieux une équipe.

    Major de promotion - Mention Très bien
  • Université Chambéry Savoie

    Le Bourget Du Lac 2009 - 2010 Licence Professionnelle Innovation et Développement Industriel (IDI)

    Major promotion - Mention Très bien

    Formation axée sur la gestion de projets. Les enseignements de spécialisation apportent une vision globale de la démarche et les outils du développement industriel des PME et PMI.
  • Université Chambéry Savoie IUT Chambéry

    Le Bourget Du Lac 2007 - 2009 DUT Sciences et Génie des Matériaux

    Mention A bien
  • Lycée Ferdinand Buisson

    Voiron 2004 - 2007 STI génie des matériaux

    Major promotion - Mention Très Bien

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