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Maxime COUTAT

En résumé

Mes compétences :
Business
Conseil
Consulting
Gestion de projets
Gestion production
Ingenieur conseil
Ingénieur d'Affaires
kaizen
Lean
Management
Mejora Continua
Microsoft Project
Microsoft Project Management
Production
Production Management
smed
TPM
Lean Manufacturing
Visual management
Quality Control
Project Management
OPEX
Kanban
Flow analysis
Continuous Improvement
Change Management
Gestion de projet

Entreprises

  • Seco Tools AB - Managing consultant

    2017 - maintenant

  • Seco Tools AB - Business process improver for production

    2015 - 2017

  • IMERYS - Global Operational Excellence manager

    2014 - 2015 Industrial minerals extraction and processing, Carbonates: 40+ plants around the world
    * Operational Excellence program design and implementation ;
    * Specific program on 4 pilot plants in Belgium, Brazil, USA and Malaysia: change management and costs improvement - from 3% to 5% industrial costs savings ;
    * Management of 4 regional OPEX managers ;
    * Management of 6 consultants: 2 partners and 4 senior consultants ;

  • IMERYS - Operational Excellence manager EMEA

    2011 - 2014 IMERYS, Industrial minerals extraction and processing
    3 years Operational Excellence manager EMEA: get 15 plants into continuous improvement, reduce costs and improve plant managers' skills
    * Operational excellence program design and implementation ;
    * Design and put in place the right KPIs - identify optimum and gaps to it ;
    * Train people to lean thinking
    * 3.2% industrial costs saving
    * OEE increase: 4 points
    * Productivity increase: 9% ;
    * Strong links created between plant managers through Europe ;

  • MBDA - Assistant ingénieur amélioration continue

    Le Plessis-Robinson 2011 - 2011

  • UPM / ETSII Madrid - Recherche en gestion de projets

    2010 - 2010 Dans le cadre de ma formation à L'IFMA j'ai eu l'opportunité d'effectuer un stage de 6 mois à la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de la Universidad Politécnica de Madrid.

    J'ai choisi ce stage afin de découvrir de nouvelles manières de travailler dans un culture différente et pour améliorer mon niveau d'espagnol.

    Ma mission: identifier les liens entre type de projet et compétences du directeur de projet.

    Objectif: permettre d'affecter plus efficacement une personne à la direction du projet suivant ses compétences propres pour ainsi augmenter les chances de réussite du projet, donc dans les temps avec la qualité requise tout en respectant le budget.

    Cette étude s'est appuyée sur le Project Management Body of Knowledge ouvrage de référence du Project Management Institute.

    Les premiers résultats ont montré certaines tendances - qui doivent être confirmés par un plus grande nombre d'entretiens de directeur de projets - afin d'être publiés

  • Seco Tools AB - Improvement manager assistant

    2010 - 2011 Ma mission a été d'étudier et analyser la production afin d'atteindre les objectifs suivants :

    -Identifier les mudas (gaspillage et opérations inutiles) en effectuant un value stream mapping
    -optimiser les flux de matières et d'informations afin de réduire les délais de production.
    -étudier les bénéfices et coûts d'une production sans sous-traitants.
    -étudier et optimiser la gestion des stocks.

    Cette démarche s'inscrit dans un projet Lean. Afin de mener à bien ce projet il faut impliquer tous les acteurs de la productions : fournisseurs, sous-traitants, managers et opérateurs. C'est un travail aussi bien technique qu'humain, et c'est cela qui en fait une mission très intéressante et enrichissante.

  • Nexter Munitions - Gestionnaire de production

    Versailles 2008 - 2008 La ligne de production de douilles a été installée en 2007 sur le site de la Chapelle-St-Ursin.
    Lorsque je suis arrivé, la production n'avait pas atteint 100% de sa capacité.
    Des problèmes de gestion de stocks, de planning, d'horaires et de management avait eu le temps de s'installer en 1 an.
    Ma mission : optimiser autant que possible la ligne dans le temps qui m'était imparti.
    Pour ce faire j'ai mis en place des indicateurs simples pour les opérateurs qui peuvent désormais gérer plus facilement leur travail avec une vision à plus d'un semaine. Après avoir cartographié le service j'ai pu lancer une chasse au temps perdu et à l'inefficacité. Finalement, j'ai pu mettre en évidence des problèmes de management au sein de l'unité qui ont servis de base de travail à mon successeur.

  • SECO TOOLS - Stage ouvrier

    2007 - 2007 J'ai effectué un stage au service de maintenance de Seco Tools Bourges.
    L'objectif a été de mieux comprendre les opérateurs pour à l'avenir mieux les manager en travaillant avec eux.
    Cette expérience m'a permis de mieux comprendre les mécanismes de communication et de motivation des opérateurs.

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