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Maxime DELORME

Champfromier

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En résumé

MGI Coutier

Mes compétences :
Chine
Management
Asie
Export
International
Industrie
Chimie
Achats
Import

Entreprises

  • MGI COUTIER - Directeur des Achats Groupe

    Champfromier 2007 - maintenant

  • Valeo Lighting Systems - Directeur Achats Division

    Paris 2005 - 2007 Valeo Lighting Systems – Wuhan, Chine - Sous traitant automobile.

    Manager: une équipe de 19 personnes (4 acheteurs famille, 5 acheteurs projet (10 SOP en 2006), 10 personnes en qualité achats). Évaluations annuelles, plan de formation, entretien de carrière, répartition des charges de travail et définition des priorités selon les besoins de la Division.

    Gérer: un montant d’achats de 34 millions d’Euros (13 millions achats de production, 13 millions investissements, 2,8 millions d’achats hors production, 5 millions intra-branche). Réalisation de 7,7% d’économie sur les achats de production, de 6% sur les achats hors production et de 12% sur les investissements en 2006.

    Localiser: transfert des achats vers les pays à bas coûts, passage de 34% à 52% du montant d’achats de production.

    Budgéter: établir les objectifs et la stratégie achats de la division en fonction des analyses de marché, des besoins spécifiques et des contraintes et objectifs de la Branche et du Groupe.

    Reporter: hebdomadairement et mensuellement la situation par rapport au budget sur les différents indicateurs.

  • Valeo Lighting Systems - Acheteur Division Signalisation Europe

    Paris 2003 - 2005 Valeo Lighting Systems - Sens - Sous traitant automobile.

    Acheter: en Europe et dans les pays Low Cost des pièces plastiques et des pièces en élastomère, budget de 12 millions d’Euros. Transfert de 29% du volume d’achats dans les pays Low Cost. Obtention de 8% d’économie par négociation, productivités techniques, resourcing. Gestion du panel de fournisseurs, son développement et sa rationalisation (- 43% sur les pièces plastiques en 2004)

    Coordonner: la stratégie et la politique d’achats des pièces en élastomère pour la Branche Lighting Systems. Définition et gestion du panel de fournisseurs. (10 sites, budget de 7,5 millions d’Euros)

    Anticiper: l’évolution du marché, assurer la veille technologique.

    Définir: et orienter la stratégie en fonction des analyses de marché, des besoins spécifiques et des contraintes et objectifs de la Branche et du Groupe.

    Reporter: mensuellement la situation par rapport au budget, tenue des indicateurs QCD des fournisseurs.

  • COPCI - Responsable Département Chine

    1997 - 2002 Responsable Département Chine 09/1997 – 09/2002
    COPCI - Paris - Out sourcing et distribution de matières premières et spécialités chimiques.

    Acheter: en Europe et à l’international (Chine, Inde…), budget de 10 millions d’Euros. Négocier des contrats annuels, d’agence et d’exclusivité (3 agences négociées). Sourcing et recherche de fournisseurs. 10 voyages en Chine (foires internationales, visites de fournisseurs…).

    Vendre: aux industriels européens et les prospecter. Responsable des ventes aux distributeurs de produits chimiques sur le marché français. Chiffre d’affaires
    de 380 000 Euros.

    Auditer: des services en interne, des fournisseurs et des prestataires de service étrangers selon la norme ISO 9002. Adapter les procédures commerciales. Mettre en place des dossiers conformément à la Directive Européenne sur les produits biocides CE 98/8.

    Superviser: les approvisionnements, les opérations de logistique et de stockage.

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