Maxime GADALA

En résumé

Entreprises

• Crédit du Nord - Homologation / Recette / Conduite du changement

  2015 - 2015 Projet MATIS : migration du parc DAB du CDN du GDG Crédit du Nord au GDG Transactis.
  Intervention sur le lot 2 du projet à savoir :
  - Conduite du changement et homologation sur l'outil BOM/GLM (Gestion des Litiges Monétiques)
  - Rédaction du cahier de recette
  - Préparation des jeux de données
  - Exécution des tests
  - Réalisation du plan de conduite du changement
  - Analyse de l'écart du changement (entre l'actuel et la cible)
  - Rédaction des nouvelles procédures

• ABS Ingenierie - Coordinateur

  2014 - 2015 Réponse à un Appel d'Offres de Natixis Paiements pour la mise en place d'un forfait homologation (6ETP) sur 3 ans.
  - Coordination d'une équipe de 6 personnes
  - Réponse à l'Appel d'Offres (gagné)
  - Mise en place du projet
  - Réalisation du Plan d'activité d'homologation sur 3 ans
  - Rédaction du Plan d'assurance Qualité (PAQ)

• Natixis Paiements Solutions - Commercial

  2012 - 2014 Projet : Pilotage de projet de la cellule technico-commerciale TPE pour le marché des professionnels de santé (Banques Populaire et Caisses d'Epargne)
  
  - Référent de la cellule sur l’ensemble des Banques Populaires régionales (15 banques)
  - Organisation interne de la cellule
  - Relations directes avec les responsables du marché des professionnels régionaux, Directeurs d’agences, conseillers professionnels
  - Présentation du service monétique TPE santé (Responsables marché, DA, CCPRO)
  - Sensibilisation sur le marché des TPE auprès des agences (courriers personnalisés, newsletters, actions de communications…)
  - Organisation des réunions et des interventions.
  - Analyse et consolidation des résultats de la cellule pour présentation au comité acquisition Natixis Paiements
  - Mise en place du suivi d’activité annuel par Banque Populaire régionale et de plans d’actions pour pérenniser et améliorer les résultats de la cellule.
  
  - Pilotage et accompagnement de la phase de déploiement de la cellule dans les 18 Caisses d’Epargne
  - Préparation de la phase de déploiement de la cellule
  - Planification des interventions sur l’ensemble du territoire
  - Présentation du service monétique TPE santé aux comités régionaux Caisses d’Epargne
  - Sensibilisation des acteurs au marché des TPE santé
  - Relations directes avec les responsables du marché des professionnels régionaux, Directeurs d’agences, conseillers professionnels
  
  - Prospection sur les salons nationaux de la santé (particuliers, organismes privés, publics).
  - Rédaction de la documentation relative à l’ensemble des interventions de la cellule.
  
  Environnement technique : Excel, Word, PowerPoint, Access

• BNPP - Homologation / recette

  Paris 2011 - 2012 Projet : Dossier Client particuliers et professionnels/entrepreneurs.
  
  - Etude de l’existant : Prise en main de l’application, fonctionnalités de l’application, etc.
  - Participation aux réunions
  - Reporting
  - Gestion du projet en collaboration avec le chef de projet :
  - Planification de la recette
  - Délais de réalisation
  - Répartition des tâches
  - Rédaction des plans de test sous Quality Center
  - Gestion des évolutions et de la non régression
  - Analyse et remonté des anomalies à la MOE
  - Mise en expérimentation de la nouvelle version du dossier client
  - Suivi de la mise en production

• BNP Paribas - Homologation / recette

  Paris 2010 - 2011 Projet : Refonte de l’Intranet Financements Structurés
  
  - Prise en main de l’application à refondre
  - Suivi et prise en charge des évolutions de l’outil
  - Participation aux réunions MOA/MOE
  - Reporting
  - Mise en place de la méthode de recette
  - Rédaction des cas de test
  - Gestion des anomalies
  - Rédaction du Guide Utilisateur de l’application IFS
  - Formation des utilisateurs à l’outil
  
  
  Environnement technique : Excel, Word, PowerPoint, Quality Center v10

• HSBC - Conduite du changement

  Paris 2010 - 2010 Projet : Dématérialisation des flux papiers (demandes clients, chèques, virements...)
  
  - Conduite du changement
  - Prise en main du nouvel outil informatique
  - Mesure de l’intensité du changement (hauteurs de marche) sur 4 critères : Outil-Organisation-Métier-Culture
  - Participation aux réunions
  - Rédaction du guide utilisateur du nouvel outil de Workflow (FVQ)
  - Formation des utilisateurs
  - Réalisation de séquences d’enregistrement Webex (enregistrement vocal et visuel) pour aide à la formation.
  
  
  Environnement technique : Excel, Word, PowerPoint

• Société Générale - Assistant responsable risques opérationnels

  PARIS 2009 - 2009 Société Générale, La Défense (163 000 employés, 22Md€ CA)
  (6 mois)
  
  Stage fin d’étude risques opérationnels, réalisation d’analyses de scénario (fraudes, SI, litiges commerciaux…)périmètre BHFM, assistance aux filiales dans la réalisation de leurs analyses de scénario propres (conférences call), adaptation de l’exercice en fonction des contraintes données. Suivi, consolidation et analyse des informations pour le calcul du capital réglementaire. Atteinte des objectifs de l’exercice.
  Création/organisation d’une base de données de pertes externes (First), organisation de l’exploitation des reportings (Mise à jour et consolidation des KRI),

• Bâti-Renov - Contrôleur de gestion

  GUYANCOURT 2006 - 2006 Bâti-Renov, Orly ville (130 employés, 35M€ CA)
  (3 mois)
  Service contrôle de gestion : participation au montage du reporting mensuel, participation au calcul du coût de revien, élaboration de la prise de commande, suivi et analyse du chiffre d’affaires des chantiers, réorganisation de la gestion interne entre les services menuiserie et TCE, analyse des écarts.

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce

  Troyes 2006 - 2009 finance audit comptabilité

Réseau

• Alexandre John ABRAHAM

• Aurélie LEPLEY

• Carole PONCHON

• Caroline DEVILLIERS

• Eléonore BROUT

• Elise MIGNOT

• Elodie BERNEZ

• Guillaume PATOIS

• Laila AIT ELOURF

• Mélanie FLEURIET