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BNP Paribas
- Responsable équipe Efficacité Industrielle - International Retail Banking
Paris
2012 - maintenant
Pilotage du projet de réduction des coûts en Ukraine – 8 500 collaborateurs
- Réduction des coûts de 50 M EUR (-24%) sur l’ensemble des fonctions de la banque (26 M EUR réalisés après 9 mois)
- Pilotage de la définition des recommandations des groupes de travail (Retail, Risque, Opérations, IT, Achat, Administration Générale, RH, Finances)
- Dimensionnement de réseaux d’agences
Pilotage du projet de réduction des coûts en Pologne – 3 000 collaborateurs
- Réduction des coûts de 22 M EUR (-17%) sur le périmètre des fonctions supports et des équipes centrales de force de vente
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BNP Paribas
- Responsable Opérations Europe de l’Est et Turquie - International Retail Banking
Paris
2010 - 2011
Ukraine : mise en place du SPV «K-Kollekt» avec un transfert de portefeuille NPL
Russie : chiffrage et cadencement du projet de la fermeture de BNPP Vostok
Turquie : coordination des groupes de travail opérations (fusion de TEB et Fortis)
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BNP Paribas
- Directeur Pôle de Production et Appui Commerce - BNP Paribas Nouvelle Calédonie
Paris
2009 - 2010
Gestion du Pôle Opérations de la banque réparti sur 4 domaines : Opérations domestiques, Opérations internationales, Crédits, Produits (45 collaborateurs)
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BNP Paribas
- Chef de mission Marché Emergent Consulting
Paris
2006 - 2009
Diagnostics et Due Diligences (Kazakhstan, Monte Negro, Israël, Pologne)
Missions Conseil (Ukrsibbank, Banco BGN, BNP Paribas Israël)
Missions Intégration (Ukrsibbank)
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BNP Paribas
- Chef de projet MOA - BDDF
Paris
2002 - 2006
BDDF
Chef de projet Monétique (mise en place des cartes Mastercard et VISA), Epargne Réglementée, Migration (séparation clientèle dans le cadre des règles Bale 2)
- Coordination de l’ensemble des intervenants (MOE, BO, Métiers, Marketing, …)
- Animation des équipes de projet (de 3 à 20 personnes)
- Découpage des projets en sous chantiers et suivi de leur avancement
- Reporting à la direction et animation des comités de projet
- Elaboration du planning et tenue des délais
- Suivi budgétaire des projets
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OTIA
- Consultant
2001 - 2002
Clients : BNP-Paribas, CNCA, CL, FINAMA, E-Vie
Pilotage de projets Crédits Habitat, Revolving, migration Paribas - BNP
Préparation de l’offre sur le système Target-2 (RTGS européen) et Bale 2
Mise en place d’un centre d’appel national (rédaction des EdB)
Réorganisation du SI existant
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STL Consulting (San Francisco, Etats-Unis)
- Consultant
1999 - 2000
Clients : e-Silicon, Wells Fargo, Bechtel
- Design de la structure des bases de données et définition de l’architecture du SI
- Définition de la structure de sites Internet d’enchères de sous-traitance
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Gemini Consulting - Cap Gemini Group (Paris, France)
- Consultant
1998 - 1999
Clients : Matra automobile, Snecma
- Renégociation des contrats avec les fournisseurs, réduction globale de 10 %
- Réduction des coûts de maintenance de 15%
- Externalisation de 25% du service maintenance
- Réalisation de cartographie des métiers
- Mise en place des procédures LCC (Life Cycle Cost)
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Spie Batignolles (Paris, France et Novossibirsk, Russie)
- Ingenieur
1995 - 1998
Responsable du site à Novossibirsk, Russie (8 mois)
- Direction d’une agence de 11 personnes à Novossibirsk (Russie)
- Apurement des comptes avec les sociétés locales
- Vente du matériel de chantier
Directeur de travaux chantier AIDA à Novossibirsk, Russie (18 mois)
- Pilotage de gros œuvres et corps d’état secondaires (70 ouvriers et 8 entreprises)
- Suivi des procédures qualité (ISO 9000 + exigences CEA)
- Elaboration du planning et tenue des délais
Adjoint chef de projet (18 mois)
- Coordination des intervenants du projet (Client–Entr.Principale–Sous-traitants)
- Consultation des sous-traitants et des fournisseurs en France et en Russie
- Gestion des contentieux liés à la volatilité du rouble
