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EthiKonsulting
- Directeur associé
Paris
2007 - maintenant
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ESSEC Business School
- Chef de projet du Centenaire de l'ESSEC
CERGY
2006 - 2007
En charge de la conception, de l'organisation, de la coordination et de la réalisation de l'opération anniversaire de l'ESSEC
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Free-Lance
- Conseil en marketing et communication
2005 - 2006
Missions de conseil aupres d'entreprises et d'organismes sur des problèmatiques marketing/communication : positionnement, analyse stratégique, préconisations, implémentation ..
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Groupe de communication Saint-Blanquat (B2B)
- Directeur d’agence
2002 - 2004
Management, gestion, Conseil clients
10 personnes. CA : 600 k€
?Définition de la stratégie de développement, organisation, mise en place d’outils d’amélioration des process internes,
?Développement de l’activité Conseil en communication Ethique et Environnementale
?Supervision des budgets clients (Lafarge, Siemens, Butagaz..), de la production et de la création graphique (plaquettes, brochures, journaux d’entreprise).
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VIVA UP (Start-Up)
- Directeur Marketing Communication
2000 - 2001
Solutions de sécurisation et d’authentification des internautes
Création du département,2 personnes
?Elaboration de la stratégie marketing : études et préconisations de marchés, segmentation, définitions des objectifs, Positionnement prix.
?Recherche de partenariats croisés (cabinets conseil, SSII…).
?Lobbying dans les milieux informatiques et les cabinets conseil.
de marchés, segmentation, positionnement, objectifs.
?Relations presse
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GALLIUS Cabinet Conseil en organisation
- Consultante en Marketing et Développement Stratégique
1998 - 2000
¨Etudes et recherche de nouveaux marchés e-business, développement d’activités, analyse de business model, restructuration marketing et commerciale.
¨Préconisation de Positionnement Marketing et Communication (SSII, Web Agency, télécoms, Assurance vie).
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Lafarge Produits Formulés, Groupe LAFARGE
- Chef du service Promotion des Ventes
1995 - 1998
CA 150M€
Création du service, 4 personnes. Budget géré : 3M€
¨Définition des objectifs du service, description des postes, recrutements internes.
¨Mise en place de tableaux de bord de suivi des objectifs et des dépenses.
¨Animation d’un réseau de 120 vendeurs régionaux, organisation d’opérations terrains, de partenariats.
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Lafarge Nouveaux Matériaux
- Responsable Marketing Opérationnel et Communication
Paris
1993 - 1995
CA 600M€
Création de poste, 2 personnes managées, budget:450K€
¨Coordination du développement marketing et communication de 12 filiales internationales.
¨Pilotage de projets de développement et de communication Groupe (6 à 15 personnes).
¨Représentation et négociation auprès des réseaux partenaires, organismes, fédérations, syndicats professionnels.
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Lafarge Nouveaux Matériaux
- Responsable des Relations Extérieures
Paris
1991 - 1993
CA 600M€
Création de poste
?Participation à la conception et mise en œuvre de la stratégie de communication : réalisation des supports internes et externes de communication.
?Rédacteur en chef du journal interne du Groupe LNM.
?Pilotage et animation des filiales dans le développement de leur communication ( Coordination des actions presse, RP..).
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Stic B Peintures , Groupe LAFARGE
- Chef de Produits
1989 - 1991
CA 45M€
Modification du poste
?Mise en place d’une politique de communication basée sur le mécénat d’artistes peintres. Recherche de partenaires financiers. Evènements (100 à 1000 pers).
?Lancements de produits, gammes distributeurs
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Centre de Formation du MEDEF
- Chargée du Développement Produit et de la Communication
1987 - 1989
Présidé par F. Ceyrac
Création de poste
¨Réalisation d’une étude sur les attentes et besoins des adhérents des organisations professionnelles.
¨Proposition de nouveaux produits de formations, d’indicateurs d’efficacité (fréquentation des stages..).
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STRATEGIE & ANIMATION Agence de communication
- Chargée de budgets
1986 - 1987
¨Prospection, suivi des budgets, suivi de production.
