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Maxime LIÉNART

Levallois-Perret

En résumé

Entreprise Internationale de Services du Numérique (ESN), présente en Europe et en Asie, et spécialisée dans la création de valeur, Micropole accompagne ses clients sur les domaines du Pilotage de la Performance, de la Transformation Digitale et de la Gouvernance des Données.

Fondée en 1987 par ses dirigeants actuels, Christian Poyau et Thierry Létoffé, Micropole conseille, réalise, forme et accompagne ses clients dans leurs projets.

Implanté en France, en Suisse, au Benelux et en Chine (Pékin, Shanghai et Hong Kong) le Groupe compte plus de 1 100 collaborateurs et intervient auprès de 800 clients, dont 80% des groupes du CAC 40.

Partenaire privilégié des grands éditeurs internationaux de logiciels notre unique objectif : vous amener à vous différencier grâce à des solutions métiers et technologiques novatrices et performantes.

Mes compétences :
Manager
Réseaux
Télécoms
Conseil
Informatique
DSI
Support technique
SI
Recrutement
Métrologie
Chinois
Gestion de projets
Commercial
Méthodes et outils pour la conception
Négociation
Allemand
Anglais
Électricité
Industrie
Électronique
Électronique numérique
Production industrielle
Management
Electronique analogique
Coaching

Entreprises

  • Micropole - Ingénieur d'affaires

    Levallois-Perret 2013 - maintenant Responsable commercial des secteurs Industrie, Transports et Logistique sur l'ensemble des offres Micropole de conseil opérationnel, revente de licences et intégration applicative pour le pilotage de la performance, la transformation digitale et la gouvernance de la donnée.
    Développement des offres verticales pour les métiers de l'Industrie, du Transport et de la Logistique avec nos partenaires éditeurs.

  • Alten SIR - Manager / Responsable Commercial

    Boulogne-Billancourt 2010 - 2013 Secteur : Conseil et prestations en systèmes d’information, réseaux et télécoms

    Développement commercial
    • Lobbying et prospection téléphonique et physique
    • Réponses à Appels d’Offres (Assistance technique, centres de services, forfaits)
    • Pilotage de réunions d’affaires
    • Suivi des projets (opérationnel et financier)
    • Négociations
    • Référencements (Notamment SNCF acté en 2012)
    • Contractualisations (clients et fournisseurs)
    • Revues de comptes et stratégie commerciale
    • Reporting (Projets, Marges, Chiffre d’Affaires, Métriques…)

    CA 2012 : 1,68M€
    Clients : SNCF, Mercedes-Benz, PSA, CCIP, JC Decaux, EADS, Thales, Sagem

    Management
    • Responsable hiérarchique d’une équipe de 16 consultants - Management, coaching, bilans annuels, validations (période d’essai, congés, formations, salaires, ordres de mission…), gestion de crises (gestion de conflits, démissions, licenciements, avenants…).
    • Délégation aux services supports : chargés de recrutements, juridique, administration des ventes, du personnel et de la sous-traitance.
    • Négociations et accords internes
    • Recrutement de consultants

    Management de 27 consultants dont 16 entant que responsable hiérarchique, portefeuille de 21 projets, 15 recrutements.

  • Web Virtual Mobile - Entrepreneur

    2009 - 2010 Secteur NTIC
    Initiation et gestion du projet permettant la portabilité des applications et la virtualisation des terminaux mobiles - soutenu par Val d’Oise Incubation et suivi par Oséo, le C.F.I., la Société Générale, la BNP, les Val d’Oise Business Angels et des entrepreneurs du secteur.

    • Etude de marchés, veille concurrentielle permanente, recherches juridiques (CNIL, droit de la P.I. et droit social). Etude des solutions financières et « business models » les mieux adaptés.
    • Développement un sondage Web (sondage, administration et analyse) et diffusion.
    • Recherche sur les synergies possibles entre les technologies Java (J2SE, J2ME, Android) et web, et les différences entre les plateformes mobiles actuelles, pour le développement d’un POC.

  • MCB INDUSTRIE - Chef de Projets Industriels

    2006 - 2009 Secteur : composants Aéronautique-Spatial-Défense - Stage puis alternance -Service Méthodes.
    • Rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques générales et détaillées.
    • Engagement des projets : Chiffrage du projet, négociations budgétaires, Kick Off.
    • Planification et chiffrage du projet suivant les objectifs de Qualité/Coût/Délais : lotissement (WBS), allocation des ressources (RBS), organisation projet (OBS), budgétisation fine.
    • Pilotage des fournisseurs et des ressources : ingénieurs et techniciens (méca. et élect.)
    • Etude et conception au globale et des systèmes électroniques, informatiques et métrologiques.
    • Réunions et reporting projet : avancement, planning (Gantt, …), budget, dérives, risques.

    Projets :
    > Modernisation de la production Aéronautique- Spatial-Défense (EADS, Dassault,…) ;
    > Industrialisation de la partie critique d’un capteur novateur pour Dassault ;
    > Ingénierie et développement d’outils spécifiques de métrologie et de production.

    Caryotype projets – Durée moyenne : 1 an, Ressources : 2 à 5 ETP, Charge jusqu’à 500 j.h, Budget fournisseurs (POC Modernisation de la production) : 22k€/banc (soit 132k€ à terme).

  • Ligue de l'Enseignement - Animateur

    Paris 2005 - 2006 Animateur de centres de vacances (9-12 ans et ados).

Formations

Réseau

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