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Maxime MONFREUX

Carpiquet

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Apres un cursus Ecole Supérieure de Commerce, Mastere spécialisé et Black Belt en Lean Six Sigma, J'ai choisi de mettre l'accent sur la gestion de projet.

C'est mon métier aujourd'hui, pour Capgemini.

Consultant Senior, je suis actuellement Chef de projet, dans diverses missions de transformation SI et métier dans le secteur aéro, le retail, customer services. Mon fil conducteur: l'amélioration continue. A ce titre je viens de valider une formation Black Belt Lean Six Sigma, avec Centrale Paris Supelec.

Pendant plus de 10 ans, au sein d'Airbus, j'ai mis mon énergie au profit de différents projets : IT et surtout Engineering.

Deux ans d'expérience en développement commercial au sein du Grouppe Accor m'ont montré l'importance de la communication à l'intérieur de l'organisation.


Altruiste, j'essaie au quotidien de décliner mes valeurs personnelles dans mon univers privé et professionnel.

Mes compétences :
Chef de projet
Coach
ERP
Ingénieur
Amélioration continue
Lean IT
Lean Six Sigma
Management

Entreprises

  • Cap

    Carpiquet maintenant

  • Capgemini - GTE & MyExpenses France Project Manager

    SURESNES 2016 - maintenant Je pilote des chantiers de transformation pour les 26000 salariés du groupe en France.
    Le contexte est international, en collaboration avec des équipes en Inde, en Pologne et au Maroc.
    Mes interlocuteurs sont la direction des Ressources Humaines, direction financière, le delivery et la DSI, au niveau du groupe et des entités françaises.

  • Capgemini pour Airbus Customer Services - Chef de projet

    2015 - 2016 Amélioration des services proposés au clients d'Airbus via la refonte de portail client.
    identification des enjeux stratégiques de la transformation digitale.

  • Capgemini pour CARGO - Chef de Projet

    2015 - 2015 Audit multi marques du groupe.
    Recueil et analyse des besoins d'évolutions.
    Définition de la stratégie IS.
    Elaboration du cahier des charges fonctionnel pour un nouvel extranet.

  • Capgemini - Project manager - Senior consultant

    SURESNES 2013 - 2015 Airbus Supply is changing. I lead teams in charge of New Airbus Supply Portal Interface.
    in touch with ICT people, I am in charge of master planning respect ans service availability.

  • Capgemini pour Airbus - Transnational project Manager

    2012 - 2013 Dans le cadre de l'entreprise étendue pour Airbus, je coordonne la stratégie de convergence des suppliers vers le SI d'Airbus. Enjeux:
    Augmenter la sécurité
    Accroitre la réactivité des démarrages d'activités
    réduire les couts
    Mes équipes sont françaises et allemandes.

  • Capgemini pour Airbus - Project Manager

    2010 - 2012 Direction de l'équipe support au responsable DMU (Digital Mock up)sur le Fuslage et la Cabine de l'A350.
    Consolidation, actions de recouvrement, drumbeat, des responsables sections France et Allemagne dans l'objectif du passage des Quality Gates (jalons qualité) afin d'assurer la maturité du design de l'avion avant son entrée en production.
    Coordination de l'ensemble des acteurs impliqués: Resposable qualité,
    responsables Engineering de chaque section,
    Equipe maquette.
    Elaboration, verification et validation des livrables finaux.
    Mission toujours en cours.

  • CAPGEMINI pour AIRBUS - Chef de projet / Consultant

    Paris 2009 - 2010 Dans le cadre du lancement de l'A350,

    Suivi, drumbeat de sociétés soustraitantes d'Airbus dans leurs livrables, Electrical systems, mecanical systems.

    Encadrement d'une équipe de "Troubles Manager" en lien avec ces systemes.

    Creation d'une communauté sur l'intranet d'Airbus, pour permettre aux acteurs manufacturing rt Engineering d'harmoniser leurs methodes.

    Definition et mise place de l'organisation permettant à Airbus une montée en cadence de production.
    Analyse des programmes précedents, tels que l'A380 et A400M.

  • Cap Gemini pour Airbus - Consulant Process

    2007 - 2009 PMO, Coordination de work packages pour le département Engineering d'Airbus.

    Définition des livrables, création de Business Requirements dossier, Specification Dossier, Test dossier...

    Accompagnement du client pour les passages des différents jalons des projets.
    Mise en place de nouveaux services, Veille technologique.

    Prospection commerciale, réponse aux appels d'offres.

  • Airbus - Change management

    Blagnac 2006 - 2006 Au sein du CS d'Airbus, Stage de 7 mois

    Refonte du packaging documentaire à partir du CRM Siebel.

    Conduite du Changement, Définition support de formation.

  • Accor - DEVELOPPEMENT COMMERCIAL

    Paris 2003 - 2005 Contrat d'apprentissage de 2 ans en même temps que mes études (ESC)

Formations

Réseau

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