Maximilien NOUROLLAHI

En résumé

Entreprises

• Orange - Orange Cloud for Business - Customers Solutions & Projects - PMO Clients Grands Comptes

  Paris 2016 - maintenant

• Orange - Orange Cloud for Business - Customers Solutions & Projects - Project Manager

  Paris 2016 - maintenant Le contexte : Le département Project Management a pour objectif de piloter la mise en oeuvre des projets Cloud pour le compte des clients Entreprise d’Orange Cloud for Business.
  
  La mission : Accompagner le client dans sa démarche d'externalisation de son SI, retraduite par l'expression de besoins spécifiques à piloter et coordonner auprès des pôles d'expertise OCB, dans un environnement critique en termes de réalisation et de qualité de services associées.

• Orange - Orange Cloud for Business - Domaine Shared Cloud - Responsable Pôle Ingénierie Infrastructures

  Paris 2016 - maintenant

• SoLocal Group - Business Solutions Strategy - PMO, Pilotage et Coordination de Projets IT-Business

  Boulogne-Billancourt 2015 - 2016 Le contexte : Le programme Sales Experience Transformation Télévente se focalise sur une amélioration et transformation du poste de travail des télévendeurs.
  
  A cet effet, la Direction Opérationnelle Vente de PagesJaunes a entrepris un projet de refonte des applications télévente. L'objectif revient donc à déployer des nouveaux outils et à désengager ou adapter les applications historiques.
  
  La mission : Accompagner le management métiers et IT dans un environnement Agile, sur les aspects pilotage et coordination, en charge du Projet de Refonte du poste de Télévente.

• Davidson Consulting - Consultant IT

  Boulogne Billancourt 2015 - maintenant

• SFR - Direction des Opérations du SI - Gestion et Planification des MEP - Chef de Projet MOA Transverse

  2014 - 2015 La mission : Piloter la Mutualisation de tous les logiciels de Gestion de la Demande et de changement MEP (éditeurs BMC Software et Axway) & des Processus Métiers
  
  • Gestion de projet :
  - Recueil des usages métiers
  - Stratégie et coordination de déploiement des nouveaux processus
  - Gestion et priorisation des besoins en fonction des enjeux métiers
  - Recette (VABF Métier)
  
  • Pilotage du projet et de la conduite du changement :
  - Mise en place d'un plan de conduite de changement
  - Faire adhérer les métiers au changement
  - Assurer la cohésion entre les différents interlocuteurs (MOA/MOE Outils et métiers)
  - Formation et accompagnement des interlocuteurs Métiers
  
  • Pilotage du projet décisionnel
  - Mise en place de reportings BI (Business Object)
  - Mise en place de KPI pour la productivité des activités

• SFR - DSI Grand Public - Stratégie Cohérence & PMO Transverse - Refonte et Migration Parc Clients

  2012 - 2014 Le contexte : Un des projets majeurs SFR : BIOS , refonte du système de facturation ORIAN
  
  Le pôle : Migration Bios : l'un des pôles du programme BIOS, qui a pour missions principales :
  - Migration de 100% des clients migrables (migration de l’ancien vers le nouveau système).
  - Migration transparente pour le client en maintenant la continuité de service.
  - Maintien de la qualité des processus existants et de la QOS (Quality Of Service).
  
  La mission : Définir les stratégies de migration et de bascule et assurer la cohérence fonctionnelle globale du projet.
  
  Assurer le suivi budgétaire de l’activité de l’entité Migration
  • Project Management Office (PMO) :
  - Gestion avancement portefeuille projets
  - Définition du planning et des plans d’action associés
  
  • Gestion de projet :
  - Organiser et animer les réunions de Comité Projet hebdomadaires avec les différentes entités CI SFR impliquées sur le projet de Migration- Suivi opérationnel de l’activité Migration
  - Assurer le suivi des différents chantiers d'Ingénierie impactés par le projet de Migration avec leur déclinaison en plan d'actions
  - Organiser la communication auprès des différents interlocuteurs SI et métier sur le projet en y gérant l'espace documentaire, en collaboration avec l'équipe Migration
  
  • Gestion budgétaire :
  - Analyse des comptes rendus d’activités (CRA) diffusés par les fournisseurs ADM (mesure du contrat entre SFR et ses fournisseurs)
  - Rédaction de bilans/ Rapports d’activités pour les instances DAF
  - Établir un suivi consolidé QCDR (Qualité, Coût, Durée et Risque)
  - Réaliser des audits réguliers et bilan mensuel des coûts de la Migration
  - Mettre en place le reporting de suivi de l'activité du Programme de Migration

• QMATIC - DSI - Chef de Projet

  2010 - 2012 - Participation au processus d’appel d’offres
  - Démonstration des solutions et du matériel chez le client
  - Recueil et étude de faisabilité des besoins clients
  - Proposition et conseil des solutions adaptées au client
  - Rédaction du cahier des charges fonctionnel
  - Programmation et paramétrage de solutions clients
  - Installation physique de réseaux et matériels
  - Formation et accompagnements des clients
  - Support aux clients
  - Déplacements pour Conseil et Déploiement national chez :
  CFIP : Centre des Finances Publiques Français (et hors métropole en Guyane)
  IKEA France
  - Participation à des conférences et sessions de formations au siège social en Suède
  
  

Formations

• ESGI

  Paris 2012 - 2015 Master Grade 2
  
  -Acquérir les réflexes indispensables à des missions de management et de conseil en informatique (compréhension approfondie de l'organisation des entreprises, de la gestion de l'informatique et du Système d'Information).
  -Connaitre les bases du management de projet.
  -Acquérir des compétences en management et en consulting sur le secteur des systèmes d'information grâce à des projets concrets

• INSTA (PARIS) (Paris)

  Paris 2010 - 2012 BTS
  
  Informatique de gestion Développeur d'applications - Obtenu

• Lycée Paul Langevin

  Beauvais 2008 - 2009 Baccalauréat
  
  Obtenu

Réseau

• Adrien LATOUR

• Centre Chinois AHALAC

• Charlene SAGATOVA

• Didier TERRAL

• Ken FARGEON

• Larzac LAURENT

• Manuel MANUEL GAUTIER (GAUTIER)

• Mickael LE

• Pierre-Baptiste HERVÉ

• Sabrine KHADIMALLAH