Levallois-Perret 2015 - maintenant- Assurer le contrôle de gestion des activités de développement réalisées par les métiers.
- Analyser la performance économique et financière des métiers
- Pilotage, consolidation des budgets et des forecasts avec les responsables de départements
- Assurer les clôtures mensuelles, semestrielles, et annuelles des comptes, et garantir la fiabilité des écritures comptables et analytiques
- Assurer la construction, la validation et l'analyse du reporting mensuel et du reporting budgétaire
- Restituer un reporting mensuel aux responsables de départements, analyser les écarts et répondre aux demandes spécifiques
- Réalisation de missions ponctuelles à la demande de la direction
Lab
- Contrôleur de gestion sur projets long terme
Lyon2012 - 2015* Gestion des cycles budgétaires (quatre par an) :
Audit financier des projets avec les chefs de projet et les achats, calcul des avancements des projets en cours et hypothèses commerciales, suivi et analyse des budgets, gestion des affectations de personnel, rédaction des documents de synthèse, calcul du taux horaire et du taux de frais généraux, analyse des écarts
* Gestion des clôtures semestrielles :
Tâches répertoriées pour le cycle budgétaire, préparation des OD et transmission à la comptabilité, rapprochement de la comptabilité analytique et de la comptabilité générale
* Reportings au sein de la filiale et vers la maison mère
* Amélioration des outils du contrôle de gestion :
Mise en place d’un outil informatique de calcul de provisions, présentation des fiches de suivi financier des projets, présentation et justification de l’évolution des avancements et des marges des projets, rédaction de la procédure du contrôle de gestion chez LAB
Manufacture Générale de Joints
- Contrôleur de gestion industriel
Chazay-d'Azergues2010 - 2011Mise en place d’un outil de comptabilité analytique (stage 8 mois, puis CDD 12 mois) :
- Paramétrage de la comptabilité analytique, en collaboration avec la directrice administrative et financière, à l'aide du progiciel Dynamic's (Microsoft) : définition des centres de coût, mise en place des clefs de répartition, paramétrage de l’ERP, information au personnel, initialisation des données, tests
- Analyse des besoins de chaque centre de coût et construction de budgets
Etablissement des tableaux de bord mensuels:
- Calcul et analyse des marges, suivi de la productivité, analyse budgétaire par section
- Reporting au directeur général, au service commercial et au responsable de production
- Suivi d’inventaires tournants sur certaines références clefs
Analyse des problématiques de stockage et mise en place d’actions mélioratives
Mise en place du budget 2012
Calcul des coûts de revient, remise à jour des gammes et nomenclatures
Crédit Agricole Centre Est
- Assistant chargé d'affaires
Montrouge2009 - 2009Conduite d’entretiens clientèle avec le chargé d’affaires : point sur l’activité et la situation financière, perspectives et besoins de financement
Saisie de bilans, analyse financières et bancaires, étude de faisabilité du projet d’investissement jusqu’à la réalisation complète du dossier bancaire
Présentation des dossiers au directeur du centre d’affaires et au service des engagements
