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Mazen ALI

En résumé

Consultant IT, 24 ans d'Expérience.
Compétences professionnelles développées :
• Stratégie et pilotage des projets métiers et informatiques.
• Management, organisation, et planification des projets transverses.
• Assistance à la direction des départements informatiques et métiers.
• Coordination des différents acteurs des projets des différentes directions.
• Définition et suivi du plan projet (planning, charges, ressources…).
• Mise en place de la stratégie et pilotage des projets.
• Stratégie, organisation, pilotage des migrations data center.
• Encadrement d’équipe (Gestion du plan de charge de l’équipe, suivi de l’activité).
• Pilotage des fournisseurs des matériels et des prestations de services.
• Gestion des risques.
• Comité de pilotage.
• Pilotage transverse.

Principaux types de missions réalisées :
• Management, organisation, et pilotage des travaux de la bascule d’infrastructure et de la ToIP des deux sites Dalkia energy (Lyon & Montpellier), et pilotage des fournisseurs des matériels et des prestations.
• Management, reprise, organisation, réalisation et mise en service du projet GAYA (gestion unique des bénéficiaires) au sein du système d’information de RSI Sophia Antipolis.
• Management, organisation, et migration d’un Data Center (raileurope.com) des USA vers la France (SNCF).
• Management, organisation, et pilotage du déploiement de la ToIP pour CDN Banque (840 agences).
• Mise en place de la stratégie et management de la qualification des processus métiers de plus de 350 applications pour l’introduction de la tranche 07 dans le système d’information d’Orange mobile France.
• Management, stratégie, et pilotage de la mise en place de la portabilité des numéros mobiles dans le SI d’Orange. Pilotage de la qualification métiers et de la qualification inter-opérateurs.
• Pilotage et coordination du nouveau CRM Client+ d’Orange jusqu'à sa mise en production.
• Pilotage global de la mise en place du premier réseau 3G, et stratégie de qualification processus métiers, FUT (Friendly User Test).
• Responsable opérationnel de la bascule du réseau intelligent d’Orange vers un nouveau système (Sachem). Mise en place du plan détaillé de la bascule avec des répétions à blanc et bascule finale en production.
• Management, organisation, et pilotage des travaux de la bascule FT Mobile en Orange en une seule nuit. Plus de 3000 tâches montées et orchestrées par un PC de bascule sous ma responsabilité.
• Management et Pilotage global des projets de bascule en An 2000, et des projets de bascule de la monnaie en Euro.
• Responsable de la reprise des données de la banque BRO à Blois. Plus de 3000 tâches de plan de migration avec la responsabilité de la stratégie et de la migration (répétitions à blanc et migration en un seul WE).


Mes compétences :
delivery services
Management de transition
Management de projets
Migration de S.I
Data Center Migration
Gestion
Informatique
Direction de projet
Direction des systèmes d'information
Système d'information

Entreprises

  • 3D01 - Consultant IT

    2014 - maintenant Migration des sites. Pilotage de la préparation des nouvelles infrastructures, Coordination des fournisseurs et des correspondants informatiques, bascule des sites.

    Dalkia 1 semestre 2015 : Dans le cadre de la séparation de la Maison Véolia et son rapprochement au groupe d’EDF, prise en charge de la bascule de l’infrastructure, WIFI, et ToIP des deux sites de Dalkia basés à Lyon et Montpellier.
    • Mise en place de la feuille de route et le gantt détaillé
    • Relation avec les fournisseurs des matériels et achats
    • Commande des prestations auprès des sociétés de services
    • Coordination des équipes DSI, correspondants informatiques des sites, fournisseurs, et prestataires.

  • Sopra Group - Directeur de projet

    2013 - 2014 Intégration à la direction de l'agence Sopra Group à Sophia Antipolis. Réponses à des appels d'offres, études d'opportunité, stratégie de développement, pilotage et suivi des projets...

    Directeur de projet de la reprise du projet peuplement pour le compte de RSI (équipe 8 personnes), et pour le projet GAYA pour le client RSI (équipe de 25 personnes).

  • SNCF - VSCT - Migration Data Center RailEurope (SI Réservations, Finances, Back Office, WS)

    2012 - 2013 Migration du Data Center qui héberge le système d'information des réservations et des billets du RailEurope des USA vers Lille (France).
    Pilotage et suivi global du projet : Stratégie de migration, préparation des différentes plateformes dont celle de production, ouvertures des connexions à des fournisseurs, stratégie et suivi des tests de non régression, coordination de la qualification des clients métiers basés en Europe et aux USA, préparation de la bascule finale, production à blanc, et bascule finale. Migration effective depuis novembre 2012.

  • MPSI - Consultant - Directeur de projet

    1999 - 2012 Pilotage des projets transverses sur le S.I. commercial jusqu’à la mise en production et lancement des phases pilote en production. Coordination des travaux et des réunions de MOE & MOA (Gestion des recettes et de mise en production), mise en place des outils de pilotage et des méthodes adéquates, qualification des processus métiers, reporting, tableau de bord.

    Parmi les grands projets au sein de la DSI et OBS - Orange:
    - OBS projets complexes CDN : Intégration de la direction de projet en juin 2010. Déploiement de la solution ToIP (Talk over IP) chez Crédit du Nord. Conduite de projet, suivi des développements, recettes, tests métiers, mise en place des plateformes d’intégration, de certification, et de production ; méthodologie de déploiement, versionning de la solution, intégration et relation avec plusieurs éditeurs, animation des réunions et des chantiers, déploiement 852 agences.

    - CRM Clients FT (gestion du parc client France Telecom hors mobile) : Intégration de l’équipe MOA PARSIFAL en juin 2009. Pilotage des projets transverse en sein du département commandes et livraisons. Suivi des versions de l’application Parsifal.

    - Mobile 07 : Responsable de la Qualification des Processus Métiers SI Orange. Plus de 250 systèmes impactés et 350 systèmes impliqués.

    - SI’Clic : Challenge « SI’Clic » est lancé fin 2007 afin de permettre aux 80.000 salariés OPF de déposer des idées visant à leur simplifier le SI. Assistance au pilotage du projet. Mise en place de l’organisation (découpage par domaine, pôles, superviseurs, et experts MOA, reporting, synthèse), suivi hebdomadaire des pôles et sensibilisation des experts

    - Portabilité des Numéros Mobiles Phase2 : Coordination des différentes directions opérationnelles.
    Responsable de la stratégie de la qualification des process métiers et des tests Inter-Opérateurs. Ouverture commerciale mai 2007.

    - CRM : Coordination des différentes directions opérationnelles.
    Responsable de la stratégie de qualification MOE et Métiers du nouveau CRM Client+ vue 360°. Responsable coordination technique de la MPP Client+ (Mise en Production Pilote).

    - UMTS 3G : Coordination des différentes directions opérationnelles.
    Responsable de la stratégie de qualification du palier UMTS, FTU (Freindly Tests Users), déploiement, etc...

    - Portabilité des Numéros Mobiles Phase 1 : Coordination des différentes MOE et MOA et responsable du palier PNM et des tests Inter-Opérateurs, et de la mise en place de la phase pilote du projet. Ouverture commerciale Juillet 2003.

    - Ventes de Noël 2002 : Coordination des différents entités opérationnelles et représentant du SI pour les ventes de fin d'année.

    - Tarification à la seconde : Responsable de coordination des différents chantiers et des paliers. Responsable de la bascule d'Orange à la seconde.

    - Nouveau système de gestion du réseau intelligent : Coordination des travaux et responsable de la bascule vers le nouveau système de gestion (50% des clients d'Orange).

    - Orange : Responsable opérationnelle de la bascule de «France Télécom Mobiles» en «Orange» et coordination des différents travaux de la DSI. (L'ensemble des clients Orange).

    - Nouveau système du réseau intelligent : Coordination des travaux et responsable de la bascule.

  • CIC Paris - Directeur de projet

    Paris 1998 - 1999 Dans le cadre du projet REGROUPEMENT CIC.
    Responsable adjoint de la reprise des données.
    Responsable adjoint de la coordination de la recette technique An 2000 (Planning, Organisation, et Suivi d’avancement des recettes).
    Responsable adjoint de la coordination de la recette technique Euro (Planning, Organisation, Suivi, Consolidation MOA & MOE & Production). Assistant au sous projet Bascule Euro (Méthodologie, Organisation, Pert).
    Définition et organisation des environnements de simulation. Mise en place d’un outil de pilotage de la bascule en temps réel et de suivi des plannings consolidés. Environnement : IBM.

  • BRO (Banque Régionale de l’Ouest) - Chef de Projet

    1996 - 1998 Dans le cadre du projet REGROUPEMENT CIC.
    Responsable de la reprise des données (RDO) depuis Août 1997 (Responsable Adjoint auparavant). Mise en place méthodologie de la RDO base source. Suivi des travaux de la RDO. Suivi des travaux de la conversion des données (société CISI). Définition et mise en place de l’Ordonnancement des lots et des applications suivant les contraintes de la Source, de la Conversion, et des chargements. Mise en place de Trois automates : Source, Conversions, Chargements PFA. Mise en place des environnements : Intégration, Recette, Homologation. Pilotage opérationnel des pré-bascules et de la bascule finale. Environnement : BULL – IBM.

  • SG2 - Chef de Projet

    1995 - 1996 Détaché à TRANSPAC à Rennes
    Chef de projet pour la maintenance et l'évolution du système d'information SIG INTERNATIONAL (équipe de 9 personnes). Définition des besoins utilisateurs, conceptions, analyse, et réalisation (BULL DPS 9000, TP8, IDS 2). Mise en place d’outils de gestion et suivi de la tierce maintenance sous Access. Environnement : BULL.

  • SG2 - Chef de Projet

    1994 - 1994 Détaché à la C.A.D.S. au Mans dans le cadre du rapprochement avec la C.A.T.
    Responsable d’une équipe de 5 personnes. Reprise des données. Suivi de l’application Chaîne de Transport. Mise en place de l’application Paiement par avance. Mise en place de
    l’application Facturation des produits végétaux. Environnement : IBM.

  • SG2 - Chef de Projet

    1993 - 1993 Détaché à SG2 services à Nice dans le cadre d’un projet de la Chambre de Commerce de Paris. Ingénieur d’études.
    Conception et réalisation du système de la facturation. Normalisation des adresses (mot directeur, quartier de tri, routage). Conception et réalisation des Elections Consulaires de Paris. Environnement : IBM.

  • SG2 - Ingénieur d'études

    1990 - 1992 Détaché à la MACIF à Niort dans le cadre du changement de système informatique.
    Analyse et développement (Production - Sinistre). Responsable d’une équipe de 3 personnes pour une partie de la reprise des données (les 12 derniers mois). Environnement : IBM.

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