Mehdi EL KADIRI

En résumé

Entreprises

• BNP Paribas - Retail Banking Operations - Cadrage du programme P@perless

  2013 - maintenant

• BNP Paribas - Consultant - MOA Reporting / Pilotage Activité

  Paris 2012 - 2012 Direction Opérations Après Vente (OAV)
  
  Projet : Refonte du pilotage de l’activité des back-offices FEEP (Financement des Entreprises, Entrepreneurs et Professionnels)
  • Collecte des besoins via animation d'ateliers de travail
  • Rédaction du cahier de charges décrivant :
  - les tableaux de bord et les indicateurs cibles
  - les évolutions des outils de gestion dont les données alimenteront le Reporting
  • Mise en place de maquettes de Reporting

• BNP Paribas - Consultant - MOA Financement

  Paris 2011 - 2012 Direction Opérations Après Vente (OAV)
  
  Projet : Migration du stock des produits Financements de la Banque de Bretagne (BdB) dans les SI BNPP
  
  Responsable de la sous filière FEEP (Financement des Entreprises, Entrepreneurs et Professionnels) : Reprise des engagements pas signature (EPS), des papiers financiers, de la DAILLY et des financements structurés

• Cognis - Consultant - MOA Recouvrement / Provisionnement

  2009 - 2011 Direction Opérations Après Vente (OAV)
  
  Projet : Migration du stock des produits Financements FORTIS dans les SI BNPP dans le cadre du programme d’intégration de FORITS BANQUE France
  
  Responsable du projet «Surendettement & Contentieux», de la mise en place et du plilotage des plateformes de saisies manuelles.

• CSC - Consultant Senior

  MONTAUBAN 2008 - 2009 Chantiers internes : Rédaction de réponses aux AO, préparation des RDV commerciaux et réalisation d’études dans le domaine de la finance islamique et de la banque

• Altime Finance - Consultant Senior

  2007 - 2008 La Banque Postale – Direction Marketing Crédit (12 mois)
  
  Projet : Mise en place d’un outil traitant le processus d’octroi des crédits immobiliers aux particuliers de bout en bout (Front to Back)
  
  • Animation d’ateliers d’identification d’écarts entre les besoins métiers et les fonctions proposées en standard dans l’outil (Gap Analysis)
  • Rédaction du livrable des spécialisations fonctionnelles détaillées
  • Animation d’ateliers de définition des règles de gestion et du processus cible
  • Rédaction du livrable des spécifications fonctionnelles détaillées
  • Gestion du projet et organisation de la recette fonctionnelle
  
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  SGCIB – Direction Comptabilité et Finances (ACFI) (3 mois)
  
  Projet : Travaux préparatoires à la documentation du plan de comptes E2K
  • Rédaction de notes de cadrage et animation de réunions
  • Identification des sources d’alimentation des comptes
  • Étude des possibilités de pré documentation automatique
  • Lotissement des comptes à documenter en fonction des contraintes réglementaires des régions
  
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  SGCIB – Direction Comptabilité et Finances (ACFI) (3 mois)
  
  Projet : Elaboration de la « Road Map » du projet ‘E2K Target’ dans le cadre de l’uniformisation des schémas et traitements comptables sur toutes les entités de SGCIB
  • Définition du périmètre, des objectifs et des contraintes du projet
  • Identification des scénarii possibles à la définition de la trajectoire
  • Construction et validation de la « Road Map »

• Banque Centrale Populaire - Consultant en Systèmes d’Information (MOA)

  2005 - 2007 Projet : Mise en place du dispositif de gestion des risques opérationnels (Bâle II)
  
  Projet : Mise en place d’un outil de gestion automatique des effets de commerce (LCR)
  
  Projet : Mise en place d’une carte monétique offrant les mêmes fonctionnalités que celles d’un compte épargne classique

• Société Générale - Consultant Junior

  PARIS 2004 - 2005 Projet ‘SOGEFINANCEMENT’ (12 mois) :
  1. Mise en place d’un outil de scoring et de dématérialisation des dossiers de crédit
  à la consommation (TRANSACT)
  2. Sous-traitance de la gestion à EQDOM (filiale spécialisée dans le crédit à la consommation)
  • Analyse critique de l’existant
  • Animation d’ateliers de définition du processus cible et formalisation des procédures
  de gestion d’un dossier de prêt conso
  • Rédaction du cahier de charges décrivant les fonctionnalités de l’outil
  • Définition de l’architecture et des flux d’échanges entre les plateformes SG et EQDOM
  • Formation des utilisateurs (300)
  
  
  Projet ‘Refonte de l’offre de flux’ (6 mois) : Evolution fonctionnelle, technique et organisationnelle des produits de la banque à distance proposés à la clientèle des grands comptes.
  • Analyse critique de l’existant
  • Rédaction du cahier de charges pour l’enrichissement fonctionnel des canaux :
  serveur télématique, site Internet transactionnel, module de traitement des virements
  de masse et SOGEFAX

Formations

• Université Grenoble 2 Pierre Mendès France

  Grenoble 2002 - 2003 • Master MSIO – Management des Systèmes d’Information et des Organisations

• Université Grenoble 1 Joseph Fourier (St Martin D'Heres)

  St Martin D'Heres 2000 - 2002 • Maîtrise IUP MIAGE – Méthodes Informatiques Appliquées à la Gestion

• Université Grenoble 1 Joseph Fourier

  Grenoble 1998 - 2000 DEUG MIASS : Mathématiques, Informatique, Applications aux Sciences

Réseau

• Célia BESSOU

• Guillaume MENAGER

• Jalil LAHLOU

• Lionel FAURE

• Marouane HARMACH

• Mohamed LAHLOU

• Mourad DHIMDI

• Pierre DE BAROCHEZ

• Stéphane BOISSIEUX