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Mehdi HADDAD

Paris

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En résumé

Mehdi Haddad
De formation commerciale, j'ai plus de quinze ans d'experience dans le domaine du commerce et de la distribution.
Mes missions s'articulent autour de trois axes : le management, la gestion, et le commerce.
Plaçant le client au coeur de mes priorités, je sais recruter, former, et diriger une équipe de vente dans ce sens et la challenger afin de sortir du résultat.
Ayant pratiqué le rugby pendant vingt ans, j'ai acquis des valeurs telles que l'ambition, l'esprit d'équipe,l'exemplarité,l'humilité...
Valeurs qui m'accompagnent chaque jour dans mon management.

Mes compétences :
textile
esprit d'équipe
Directeur de magasin
formateur

Entreprises

  • Shurgard France - District manager

    Paris 2017 - maintenant

  • Kookaï - Directeur itinérant ( supervise 23 magasins)

    Saint-Denis La Plaine 2014 - 2016 Support opérationnel magasins.
    Gestion de la masse salariale ...

  • Esprit de corp - Directeur de magasin

    2010 - 2012

  • Newlook - Directeur de magasin

    Dorset 2006 - 2009 Magasin de 1000m2 CA: 4millions d'euros

    Management :Equipe 25 à 30 personnes (dont 3 cadres) recrutement, formation, suivi, procédures juridiques, planning, paie...

    Gestion :Gestion des coûts, suivi de la productivité, lutte contre les pertes, analyse des résultas, mise en place de plans d'actions, étude de la concurrence ...

    Commerce :Application de la politique commerciale de l'entreprise, merchandising, mise en place d'opérations commerciales,partenariat centres commerciaux...

    J'ai participé à la création et à la mise en place d'une "charte" service clients et étais le "coach France" sur ce thème.
    J'ai développé plusieurs collaborateurs qui ont été promus (managers).
    CA réalisé 8 mois de suite en 2007 et 6 mois de suite en 2008(malgré le début de crise).
    Economies réalisées en 2008/2009 20% sur la masse salariale,30% sur les intervenants(gardiennage, ménage...)
    Résultats audits 99% de satisfaction.

    Formation management reçue (Sophie Dupaigne & conseil) comprenant, entre autres, un module gestion des conflits...

  • Sergio Tacchini - Directeur de magasin

    2001 - 2006 Magasin de 250m2 à Rosny sous Bois la première année puis en cumul 1300m2 avec Lille, Paris les halles, Rosny, Val d'europe, Bordeaux, Marseille.

    Gestion complète du centre de profits sous la direction d'une directrice régionale.(Management, gestion, commerce)

    Gestion des stock avant fermeture des différents sites Français.

    Maintenance boutiques.

    J'ai installé durablement la boutique de Rosny2 à la première place du classement CA France et ai été promus sur 5 autres magasins après 3 années.

  • CELIO - Directeur adjoint

    Saint Ouen 1999 - 2001 Magasin de 400m2 Italie 2, bercy 2. Equipe de huit vendeurs.
    Animation des ventes, gestions des caisses, gestion des livraisons,prise retouches, merchandising...
    Application de la politique commerciale de l'entreprise.
    Intégration des nouveaux collaborateurs.
    Réorganisation de la reserve magasin pour améliorer le réassort en cours de journée (gain de temps, productivité).
    Analyse de résultats et plans d'actions...

  • GAP - Assistant directeur (manager)

    Paris 1996 - 1999 Animation d'une équipe de dix personnes, planning, animation des ventes, suivi des résultats, intégration nouveaux collaborateurs, formation et suivi vendeurs, merchandising, vitrines, gestion de la démarque inconnue, gestion des caisses, gestion des retours, suivi des livraisons...

    Ai permis une augmentation conséquante du CA du département "kids" par un merchandising efficace, une mise en avant des articles-clef, une étude de la clientèle potentielle, et de son comportement en magasin ainsi qu'une étude de l'offre de la concurrence.

    Différentes missions de soutient aux magasins en difficulté...

  • GAP - Vendeur évolutif

    Paris 1995 - 1996 Accueil clients, vente,fidélisation, suivi des indices de performence, tenue du magasin, intégration nouveaux vendeurs, livraisons, réassort, merchandising...

    Formation de management reçue (8mois)
    - Animation des ventes, planning rotations vendeurs, réalisation des reunions rapides d'information quotidienne....

    Meilleurs indices de vente (VPH/UPT) du magasin pendant l'année 1995
    Promotion après la formation Management Apprentice Program.

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