Mes compétences :
Cosmétiques
Distribution spécialisée
Identité visuelle
Luxe
Marketing stratégique
Approvisionnement et achats
Merchandising
Vente
Retail marketing
Entreprises
Aki Bricolaje Espagne
- Responsable merchandising Peinture & Droguerie
2014 - 2016Aki est l'enseigne espagnole de commerce de proximité du groupe de bricolage français Adeo.
J'étais basée à Madrid en Espagne au sein de la centrale d'Achats.
• Conception des plans des magasins (macro-merchandising)
• Réalisation des plans linéaires et des ILV
• Construction des gammes des nouvelles collections sur les usages-clients
• Garante de la rentabilité au mètre linéaire (CA/ML, taux de gamme vendue, marge, rotation de stock)
• Définition des données logistiques (circuit, PCB, SMPT)
• Mise en place de la stratégie peinture et droguerie dans le 1er magasin de quartier : adaptation des gammes, des plans selon le profil client de la zone (+50% références au mètre linéaire)
• Repositionnement de la section de droguerie sur les 38 magasins grâce à des études clients
• Participation aux synergies internationales pour définir des stratégies communes sur les magasins de proximité
• Accompagnement quotidien des magasins
Parfums Givenchy
- Assistante Chef de Produit
LEVALLOIS PERRET2007 - 2007Parfums Givenchy est une entreprise française appartenant au groupe LVMH qui intervient sur les trois principaux axes du marché Premium de la Beauté: les parfums, le soin et le maquillage.
Basée au siège international de la société, je travaillais au sein du département marketing développement sur les produits de maquillage.
Mes missions étaient les suivantes:
- Participation au développement des nouveaux lancement maquillage: définition du pack, de la formule, de la stratégie de communication presse et PLV
- Rédaction des présentations de produits destinées aux filiales et agents locaux en français et anglais
- Réalisation de bilans exhaustifs sur le positionnement des nouveaux produits (en termes de prix, de revendication...) par rapport aux concurrents directs destinés à convaincre le COMEX de la pertinence du lancement
- Rédaction du bilan chiffré de la marque en maquillage avec analyse et synthèse des données marché et internes
- Veille concurrentielle sur les sorties de produits et les éléments de soutien du lancement (PLV, presse, échantillonnage)
- Réalisation des supports pour les séminaires de présentation
Cette expérience m'a permis de développer mon sens créatif, ma réactivité, ma rigueur, mon esprit logique et mes qualités relationnelles.
LVMH Fragrance Brands
- Chef de Projet Merchandising
beauvais2007 - 2014Construction et implantation de la stratégie merchandising internationale sur les marchés Asie, Moyen Orient, Europe et Amérique pour la marque Givenchy.
• Création et développement des outils merchandising permanents avec les designers, les acheteurs, les fournisseurs et les pays
• Optimisation des stocks et de la disponibilité des PLV
• Réduction des coûts du merchandising maquillage (jusqu’à -25%)
• Contribution à l’ouverture de la première boutique multi-marques LVMH (Givenchy, Kenzo, Fendi, Guerlain)
• Création de formations et de nouveaux outils pour les responsables merchandising et marketing.
• Création d’outils de communication auprès des marchés : newsletter, workshops et séminaire merchandising, enquêtes qualitatives
Schwarzkopf&Henkel
- Chef de secteur
2005 - 2006Branche cosmétique comptant pour 27% du chiffre d'affaires du groupe allemand Henkel. J'étais rattachée à l'activité grand public qui comprends un large portefeuille de marques sur tous les secteurs de la parfumerie en grande consomation.
Mes missions en tant que chef de secteur étaient:
- la visite une centaine de supermarchés et Monoprix parisiens,
- le contrôle de l’assortiment des produits Schwarzkopf dans ces magasins et de leurs parts de linéaire,
- la présentation, la vente et la revente des nouveautés,
- la vente et la pose de la Publicité sur les Lieux de Vente,
- la vente et la planification d’animations,
- l'organisation et le compte-rendu de mes journées,
- la participation aux réunions stratégiques du groupe.
Je participais aux objectifs quantitatifs et qualitatifs de l'équipe de vente d'Ile-de-France et je les ai atteints pour chaque mission.
