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Grenoble Ecole de Management
- Intervenant extérieur en MANAGEMENT DES OPERATIONS ET SUPPLY CHAIN
Grenoble
2016 - maintenant
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ST MICROELECTRONICS
- Responsable Approvisionnements
2015 - maintenant
Sens du relationnel, négociation, disponibilité, sens de l'organisation
*Définir les besoins : mettre à disposition de la production les bons produits au bon moment et éviter les ruptures (1000 matières premières & 11000 pièces détachées, 5 secteurs de production distincts, 300 fournisseurs)
- Prendre part aux négociations avec les fournisseurs : délais, fréquences, contrats de consignation
- Contribuer au sourcing des fournisseurs : exprimer un avis sur les performances en matière d'approvisionnement
- Mettre en place un plan d'approvisionnement avec les fournisseurs sélectionnés en tenant compte du plan de production mensuel, des contraintes et besoins des clients internes
*Piloter le process et suivre les opérations d'approvisionnement (12 M$ de stock, 12000 références, 4 lieux de stockage sur site, 1 hub)
- S'assurer du respect des délais, des niveaux de stocks souhaités et superviser les opérations d'approvisionnement dont les calculs des besoins mensuels pour les matières dites stratégiques
- Mettre en place des indicateurs clés et tableaux de bord pour mesurer la performance des actions menées : niveaux de stock, taux de rotation des stocks, ROP/MLS, MIN/MAX pour les stocks consignés, etc
- Analyser les indicateurs, pointer les dysfonctionnements, élaborer des solutions et fournir un reporting à la hiérarchie
- Contrôler la partie juridique (gestion des litiges) et la partie financière (retraitement/rachat des métaux précieux)
- Planifier et coordonner les transports de produits avec le hub sous-traitant (gestion des stocks et des expéditions, etc)
*Organiser et manager le service approvisionnement : 6 techniciens & 1 apprenti
- Définir et structurer les méthodes de travail du service, organiser les missions et les objectifs de chacun
- Suivre les urgences et problèmes, prendre le relais si nécessaire
- Initier et piloter des projets d'amélioration et d'optimisation des process d'approvisionnement : optimiser le poste EPI & consommables, mettre en place un système intranet de codification des pièces détachées (e-WIP procurement)
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Université Tours Francois Rabelais
- Intervenant extérieur
Tours
2008 - maintenant
Intervenant extérieur dans le cours de Supply Chain du Master Langues et Commerce International : introduction au Supply Chain Management et au Lean Manufacturing
Membre du jury VAE
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STMicroelectronics
- RESPONSABLE PLANNING
2007 - 2015
Réactivité, communication, capacité décisionnelle, résistance au stress, sens de l'organisation
* Gestion de la planification : anticiper les capacités, la production, les livraisons et approvisionnements (3000 produits finis, 400 matières premières, 15 usines dont 10 sous-traitants, 3 hubs logistiques)
- Réalisation des budgets mensuels à 3 mois, des plans de capacité/ production mensuels à 1 an, des plans trimestriels à 2 ans (PIC) et des plans stratégiques à 5 ans, calcul des besoins d'approvisionnement, maintien des niveaux de stocks
- Suivi de l'évolution de la charge hebdomadaire, équilibrage des charges entre les sites de production, suivi des réalisations des usines
- Fiabilisation des bases de données : garantie de l'intégrité des données
* Service client : répondre aux attentes clients (1 business unit, 4 sous-familles de produits, 130 à 150 M$ par an, taux de service 98%)
- Maîtrise et optimisation de la réponse des commandes, garantie de leur livraison, traitement des urgences clients (relance auprès des usines et des magasins)
- Suivi des nouveaux projets clients : création des données techniques, anticipation des capacités, approvisionnements, des premiers lancements, assurer la continuité des livraisons
- Assurer la continuité de la production et des livraisons lors de transferts vers d'autres sites de production
* Management d'une équipe de 5 à 7 personnes
- Animer, motiver, accompagner, orienter, gérer les urgences et problèmes
- Formateur référent ST en Supply Chain: définition, Supply Chain chez ST, fonction Planning, rôles et interactions
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Hutchinson
- CHEF DE PROJET
Paris
2005 - 2007
Sens du relationnel, adaptation, travail en équipe, force de conviction, résolution de problèmes
* Management transversal: amener tous les acteurs de la nouvelle Supply Chain à travailler ensemble
- Mise en œuvre des relations inter-sites : procédures, supports de communication
- Préparation et animation de séances de formation sur les concepts Supply Chain et l'utilisation des nouveaux logiciels de planification
- Création de synergie entre métiers : amener le personnel à communiquer en transverse sur des données communes
* Gestion de la planification : mettre en place l'analyse des besoins et des charges (500 produits finis, 800 matières premières, 2 usines)
- Réalisation du PIC et du PDP, mener la réunion PDP mensuelle avec le comité de direction puis les opérationnels
- Intégrer les résultats du PDP à l'ordonnancement et aux approvisionnements
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Hutchinson
- ASSISTANTE DE PROJET
Paris
2003 - 2005
Prise d'initiative, autonomie, polyvalence, disponibilité, flexibilité
* Amélioration de la Supply Chain : améliorer le taux de service client et réduire les coûts (taux de service 95%)
- Mise en place d'une Supply Chain internationale sur le réseau complet clients-usines-fournisseurs ;
- Déménagement des magasins : réorganisation des flux d'approvisionnements et d'expéditions matières premières et produits finis
- Implémentation d'un système d'information de type APS : outil de planification et de simulation Supply Chain multi-site à capacité finie
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Hutchinson
- RESPONSABLE DES FLUX ADMINISTRATIFS
Paris
2002 - 2002
Résistance au stress, sens du relationnel, rigueur
* Service client : répondre aux attentes clients
- Garantie des livraisons et traitement des urgences clients : relances auprès du service ordonnancement et du magasin Produits Finis
- Fiabilisation des bases de données : garantie de l'intégrité des données ;
- Animation d'une équipe de 5 assistants ;
- Réalisation des procédures d'expéditions (conditions, bons de livraison, facturation, conditionnement)
AUDIT SUR LA LOGISTIQUE INTERNE
- Analyse des dysfonctionnements et proposition de solutions
