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Mélanie VIEU

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Ingéniérie
Gestion de projet
Aéronautique
Amélioration continue
Management
Gestion de la qualité

Entreprises

  • Safran Ventilation Systems - Responsable Service Qualité Equipement

    PARIS 2013 - maintenant Objectif : Assurer la performance qualité attendue par les clients sur les productions groupe Technofan. Encadrement hiérarchique de 6 personnes.
    Missions :
    *Définir et mettre en œuvre la politique qualité des équipements (support qualité UAP, QRQC, contrôles, plans de surveillance, audits, traitement des NC, stratégies anti-erreurs, validation des moyens et process, habilitations et délégations de contrôle, amélioration continue…)
    *Définir et mettre en œuvre le plan d’amélioration R1 clients. S’assurer de l’efficacité des actions qualité.
    *Définir avec le Resp. Production les objectifs qualité et opérationnels à partager.
    *Assurer l’interface avec la qualité production du site à Seattle, Etats Unis (retours, alertes, fixation des objectifs, audits produits/process)
    *Accompagner les équipes terrains et les faire grandir pour acquérir autonomie, polyvalence et leadership.
  • Safran Ventilation Systems - Ingénieur Qualité Produits

    PARIS 2011 - maintenant Programmes : A318-A340, A380


    • Gestion de la Qualité

    Assurer la liaison avec les services Qualité Client (Francfort-Toulouse).
    Gestion des dossiers de réparation des équipements en accord avec la réglementation PART145.
    Identification et analyse des non conformités issues des ateliers de Production et des retours Client.
    Mise en place et pilotage des 8D.
    Réalisation d’audit qualité et suivi du plan d’audit.
    Assurance qualité sur la maîtrise des processus de montage.
    Réalisation des FAI (First Article Inspection) des équipements A350 en accord avec les revues de contrats.

    • Amélioration continue

    Amélioration continue des procédures et méthodes de fabrication.
    Recherche et mise en place de solutions anti-erreurs aux différents stades de la Production.
    Mise en place et pilotage d’indicateurs qualité et reporting visuel.
  • Alten - Ingénieur Gestion de Projet Airbus

    Boulogne-Billancourt 2009 - 2011 Project Management Officer pour le Département Airbus “Research & Technology (ETE)”

    • Management de Projet

    Réalisation et suivi des supports de gestion de projet (planification des livrables, jalons d’avancement, indicateurs clés)
    Suivi et reporting de l’avancement technique des projets A3OX (OPD-OSD-OAD)
    Suivi des ressources et des risques.
    Gestion de configuration des informations du Département.
    Amélioration continue: Optimisation du suivi projet (« Methods & Tools ») et axes d’amélioration des livrables majeurs.

    • Gestion financière

    Suivi des Dépenses/Budgets et gestion des déviations au Plan
    Communications aux différents chefs de Projets des évolutions budgétaires
    Communication & Reporting visuel
    Support dans l’Organisation des “Workshops” et communication des plans d’action aux 4 pôles du Département Recherche (France/Espagne/UK/Allemagne

Formations

Réseau