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Mélika GHEBRIOUT

TOULOUSE

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Toulouse ainsi que le résultat des européennes en Haute-Garonne.

En résumé

J’exerce des responsabilités depuis 17 ans dans des contextes sociaux très différents ce qui m’a permis de décliner des stratégies RH, opérationnelles, en multi sites, en Région, dans les Secteurs Privé et Public.

Mes différentes expériences professionnelles m'ont permis d'acquérir une expérience particulièrement riche sur le plan humain et technique. De plus, mes missions ont mêlé à la fois l’opérationnel, le terrain ainsi que la conduite de projets, la stratégie et le management.

Mon savoir faire dans la conduite de projets, mes capacités d'encadrement d'équipe, mon sens relationnel et mon dynamisme ont permis d'atteindre des objectifs ambitieux avec des équipes performantes et motivées.

Mes compétences :
Professionnalisme
Rigueur
Management
Adaptabilité
Force de proposition
Accompagnement au changement
Direction de projet

Entreprises

  • GROUPE INDUSTRIEL - DRH BU

    2017 - maintenant

  • GROUPE - DRH

    2015 - 2017 DRH/DIRECTEUR PROJETS RH Groupe Associatif – réseau de 50 centres, 1000 salariés

    Accompagner l’évolution de l’Association dans l’intégration de nouveaux établissements sportifs et l’évolution de la Direction RH de la Business Unit Sport Loisirs

  • Pôle Emploi - DRH BRETAGNE/MP/IDF

    Paris 2008 - 2015 DRH, Membre du Comité de Direction, Direction Régionale,
    Bretagne (35) réseau 40 agences, 1900 salariés/ Midi Pyrénées (31) - réseau 60 agences, 2400 salariés/ IDF Siège Social (93)

    Gérer la fusion des établissements et le nouveau statut privé de l’Entreprise
    Management de transition

    Conduire la Politique Sociale de l’Entreprise avec une équipe de 30 personnes
    • Stratégie et gestion des ressources humaines,
    • Recrutement - Gestion de l'emploi et des carrières,
    • Développement des compétences et évaluation de la performance (12 542 jours de formation ; 5,28% de la MS),
    • Négociation des accords, des NAO et les IRP/Bilatérales.

    Manager les ressources humaines et les déploiements opérationnels
    • Gestion du Budget RH : MS 125 400K€,
    • Conseil et appui auprès des équipes de Management opérationnel et fonctions supports,
    • Déploiement des grands projets RH : SIRH, nouvelle organisation, gestion des temps, référentiel métiers, guide RH Manager, classification des emplois, identification des potentiels,
    • Région pilote pour le développement des projets RH et opérationnels nationaux.

  • AGC Automotive Europe Glaverbel - DRH France

    2006 - 2008 DRH Automobile France, Membre du Comité de Direction
    Usines de Production (59) - 3 sites, 700 salariés

    Gérer les actions stratégiques de l’Entreprise
    • Définition de la politique RH des usines de production,
    • Accompagnement Social et Humain des restructurations (PSE),
    • Construction et réalisation du suivi des budgets RH de chaque entité.

    Manager le développement des Ressources Humaines (multi sites 12 personnes)
    • Gestion de la Politique RH : Gestion du personnel, développement des RH, gestion des emplois, recrutement, formation (budget : 4% de la MS),
    • Gestion et Animation du service Sécurité, Hygiène et Environnement sur les sites (5 personnes).

    Négocier avec les Instances Représentatives du Personnel
    • Animation des IRP, des NAO Usines et des CCE Branche avec le Président France.

  • LEGRAND SNC - RRH

    Limoges 1999 - 2006
    Responsable Ressources Humaines : LEGRAND SNC (60) - 600 pers

    • Mettre en place un nouveau site Logistique International (Appareillage Electrique),
    • Créer et gérer les Ressources Humaines (GA Paie, Recrutement et Formation, GPEC),
    • Animer les IRP et assurer les NAO avec le Directeur,
    • Mettre en place une nouvelle politique de rémunération en adéquation avec le Groupe,
    • Impulser et maîtriser la politique de recrutement (300 recrutements),
    • Développer les compétences et évaluation de la performance (3,4%MS),
    • Conseiller les opérationnels sur leurs déclinaisons managériales.

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